三花智控(002050):2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

时间：2026年03月23日 21:10:57 中财网

原标题:三花智控:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

目录
CONTENTSCONTENTS
专题 1：韧性运营
关于三花智控打造绿色产品，重塑转型机遇保障价值链安全
07 33 59
0101 04 07
61
公司概况 09 创新与知识产权
报告编制说明 01
业务布局 10 产品和服务安全与质量 65
董事长致辞 05
企业文化 12 可持续采购 71
网络与信息安全 75
三花智控 2025 年度专题 2：价值共享
亮点概览
突破核心技术，引领行业升级增强社会效益
13 41 77
0202 05 08
劳工权益与人才留任 79
人力资本发展 84
职业健康与安全 89
企业公民与慈善 92
稳健治理环境友好
ESG 数据表及附注 114
ESG 管理聚焦企业韧性提升资源效率
15
47 93
0303
06 09
对标索引表 123
ESG 治理机制 17 公司治理 49 应对气候变化 95
议题重要性评估 20 商业道德 53 环境政策与管理 100
贡献联合国可持续发展目标（SDGs） 31 风险合规管理 57 排放与废弃物管理 104资源管理 109
报告编制说明本报告是浙江三花智能控制股份有限公司（以下简称“三花智控”“公司”）发布的第三份《环境、社会和公报告获取方式司治理（ESG）报告》，向各利益相关方披露了公司在经营中对于 ESG 议题所秉持的理念、建立的管理办法、本报告提供简体中文、繁体中文、英文三种语言版本，若三种版本有差异之处，以简体中文版为准。电子版报告推行的工作以及取得的成效。可于公司官方网站（https://www.zjshc.com）、深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、香港联交所披露易（https://www.hkexnews.hk）及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）获取。报告范围联系我们本报告范围涵盖浙江三花智能控制股份有限公司及其附属公司。除非特别说明，与三花智控（股票代码：如对此报告有建议，可通过以下方式与我们联系： 002050.SZ、2050.HK）同期合并财务报表范围一致。联系地址：浙江省绍兴市新昌县澄潭街道沃西大道 219 号三花工业园区办公大楼。报告期间联系邮箱：[email protected] 本报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。报告编制原则重要性编制依据本报告依据深圳证券交易所（以下简称“深交所”）《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告披露重点。本报告中对重要性议题进行披续发展报告（试行）》（2024 年 4 月）（以下简称《指引》）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 露的同时，关注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“议题重要性评估”章节。号可持续发展报告编制》（2026 年 1 月）（以下简称《指南》）、香港联合交易所（以下简称“香港联交所”） —— 准确性《上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》（2025 年 1 月 1 日起生效版）（以下简称《ESG 守则》）进行编制，并参照全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》（2021 版）（以下简称《GRI 本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范标准》）及联合国可持续发展目标（SDGs）。围不会对信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告“ESG 数据表及附注”章节。数据说明平衡性本报告中的财务数据来源于 2025 年度财务报告，其他数据来源于本公司内部文件和实际运行的真实记录。本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露。在报告期间内未发生报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度财务报告为准。应当披露而未披露的负面事件。清晰性完整性本报告以简体中文、繁体中文及英文发布。本报告中包含表格、模型图等信息，作为本报告中文字内容的辅助，除非特别说明，本报告披露范围与三花智控（股票代码：002050.SZ、2050.HK）同期合并财务报表范围一致。便于利益相关方更好地理解报告中文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及 ESG 标准的时效性对标索引表。本报告为年度报告，覆盖时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。公司将在会计年度结束后 4 个量化性月内按照相关规定编制并披露本报告，披露时间不早于年度报告，为利益相关方决策提供及时的信息参考。本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。可验证性可比性本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告。公司所披露数据来源及计算过程均可追溯，可用本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，于支持外部鉴证工作检查。对相关数据进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG 数据水平发展趋势。董事长致辞三花智控致力于低碳智能的发展愿景，聚焦家用电器、商用制冷、新能源汽车热管理领域，以创新的产以人为本：全球视野构建人才共荣品和技术，服务客户需求，推动行业进步，确保业务发展。2025 年，三花智控在香港联交所主板挂牌上市，人才的凝聚驱动活力激发与价值共融。我们始终致力于构建一个多元、包容且充满活力的全球化职业社区。构建起“A+H”双重资本市场的国际化格局，进一步提升三花全球品牌形象，完善规范治理结构，加强全 2025 年，通过内部培养为主的人才发展理念、TDR 为主线的人才成长机制、“远航精英班”等通用型和球经营布局，吸引全球优秀人才，加快技术创新步伐，承担绿色发展责任，追求“更全球，更科技，更绿专业型人才培训项目、跨文化人才发展项目以及多元化的激励机制等方式，我们让全球员工共享三花事业色”的发展未来。平台的发展资源和成长红利，不断增强海外运营地的本土化凝聚力，为全球业务的稳健发展夯实人才基石。规范致远：卓越治理铸就发展根基环境责任：绿色运营促进碳减排治理的稳健意味着责任明晰与信息透明。我们持续强化董事会成员的多元专业背景，加强董事会在战生态的守护激发生产变革与资源再生。2025 年，我们坚定推进“碳中和”路线图，通过铺设分布式光伏系统、略前瞻性与风险合规性上的指导作用。2025 年，我们在国内外 ESG 评级中的成果实现跨越式突破：实施智慧能源管理，持续优化能源结构、深化精益生产。同时，我们还推行循环包装方案、强化水资源循 MSCI ESG 评级跃升至 BBB 级、EcoVadis 可持续发展评级获评铜牌、Wind ESG 评级提升至 A 级等，环利用，不断延展低碳生态链。从阀件的绿色制造到园区的低碳运转，我们正以切实行动，为地球降温贡为全球资本市场勾勒出一个稳健且负责任的三花形象。献独具特色的“三花方案”。智控未来：技术创新驱动产业变革展望 2026 年，全球能源转型与智能化变革的浪潮势不可挡。三花智控将以更严谨的治理准则、更前瞻的研创新的力量驱动研发深耕与产业拓展。2025 年，我们以热泵技术和热管理系统的研发与应用为核心，不发投入、更具韧性的供应链体系，持续赋能全球客户价值创造。我们坚信，将ESG理念深度融入企业发展内核，断加大研发投入，新增专利授权 576 项，并荣膺中国制冷学会科技进步奖一等奖等权威荣誉。依托长期不仅能够进一步促进经营业绩的稳健增长，更将为构建绿色、智能、可持续的未来世界注入坚实力量。的技术积累与系统性创新，我们进一步拓展业务边界，积极布局仿生机器人机电执行器等前沿新兴领域，董事长张亚波加速推动技术成果向产业价值转化，助力人类智能化社会的到来。01 关于三花智控公司概况业务布局浙江三花智能控制股份有限公司成立于 1994 年，是全球最大的制冷控制元器件和全球领先的汽车热管理系统公司秉持“专注领先、创新超越”的发展战略，始终专注于热管理技术的研发、推广和应用，以行业领先的高质控制元器件制造商，公司深耕热管理零部件领域，具有深厚技术积累与广泛客户认可，是全球众多制冷空调电量产品为全球客户提供能效解决方案。公司以热泵技术和热管理系统的研发与应用为核心，专注于开发可实现高器厂家和车企的战略合作伙伴。效换热和温度智能控制的环境热管理解决方案，业务横跨制冷空调电器零部件及汽车零部件两大板块，并基于长期的技术积累与研发创新，向仿生机器人机电执行器等新兴领域进行业务拓展。公司以提升各种终端产品的能效水平为己任，引领推进全球节能环保产品变革。经过三十多年的发展，公司已在全球制冷电器和汽车热管理领域确立了行业领先地位，多款产品于全球市场中位居前列。三花智控 2025 年度业务分布





	英文名称 ZHEJIANG SANHUA INTELLIGENT CONTROLS CO., LTD.
	总部地址浙江省绍兴市新昌县

公司在全球建设有 8 个生产基地，作为由生产工厂集群、仓库及物流中心组成的生产中心，旨在为邻近的主要企业文化市场提供支持。公司在全球范围内的生产工厂均配置相应研发资源，以支持产品创新及推广。三花智控常青树注：截至 2025 年 12 月 31 日，公司的产品已遍及美洲、欧洲、亚洲、大洋洲及非洲，覆盖全球 80 多个国家及地区。资质与荣誉三花智控 2025 年度亮点概览 02 国家企业技术中心认定联合国契约组织成员国内外 ESG 评级（国家发展和改革委员会）（UN Global Compact）国家级博士后科研工作站浙江省科技领军企业（国家人力资源和社会保障部等）（浙江省科学技术厅） EcoVadis 可持续发展评级 MSCI ESG 评级获得从 B 级提升至级铜牌 BBB 2025 年度重要荣誉及奖项 CDP 气候变化问卷国证指数 ESG 评级国家高新技术企业国家技术创新示范企业保持级保持级 B AAA 浙江省重点企业研究院浙江省先进级智能工厂03 ESG 管理三花智控 ESG 治理职责及分工 ESG 治理机制作为最高决策机构，对ESG相关事宜承担最终责任，主要职责包括：· 定期审视重大 ESG 风险与机遇对公司长期价值和运营韧性的潜在影响；守则》及《GRI 标准》等国际权威标准为指引，构建由决策层—管理层—执行层组成的三级 ESG 治理架构，系统 · 审议并批准战略管理及 ESG 委员会提交的重大战略与 ESG 相关议案。提升 ESG 管理的成熟度与实效性。公司董事会下设的战略管理及 ESG 委员会，由董事长担任主任委员，由独立非执行董事及本行业专业人士担任委员。作为董事会下设的专门委员会，统筹战略规划与ESG治理，主要职责包括：董事会三花智控 ESG 治理架构
· 对公司 ESG 治理进行研究并提供决策咨询建议，对公司 ESG 战略和目标的工作实施进展进行检查，并提出意见。

战略管理及 ESG 委员会

作小组管

及业务单元执

组织 ESG 数据采集、台账管理与初步审核，确保数据真实、完整、可追溯；·
· 定期向 ESG 工作小组报送工作进展、关键指标、风险事项及改进建议。

各职能部门及业务单元
公司持续强化董事会及专门委员会在 ESG 领域的履职能力与战略引领作用。2025 年，公司董事会战略管理及议题重要性评估
ESG 委员会共召开 1 次正式会议，审议通过包括《2024 年度报告及其摘要》《2024 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》等议案，持续推动公司将 ESG 理念融入长期发展战略，并监督重大 ESG 议题的执行进展。

议题双重重要性分析流程
2025 年，公司全体董事参与“ESG 信息披露政策要点及出海挑战”“民企背信犯罪解析”等主题的专项培训，2025 年，三花智控依据深交所《指引》《指南》对于 ESG 议题重要性的判断方式，参考《GRI 标准》、国际培训内容涵盖 ESG 国际标准与监管趋势、气候相关信息披露、反贪污及反贿赂等关键议题，有效提升董事会成可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则 S1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS
员对 ESG 议题的理解与决策能力。

S1）等国际可持续信息披露标准以及 MSCI 等国际 ESG 评级要求，对各 ESG 议题开展分析，以识别对公司具有

步骤二形成 20 项议题清单 2025 年，公司 ESG 工作小组在战略管理及 ESG 委员会指导下，统筹推进公司 ESG 管理体系优化，面向各职能结合标准 / 同业实践 / 相关方沟通初步形成议题清单 · · 部门及业务单元对接人开展 ESG 培训及交流研讨会，修订并发布第二版《环境管理声明》《商业道德声明》《劳工与人权声明》，并重新制定了 ESG 管理目标，推动范围一、二温室气体排放核算及减排措施落地，对接国际 ESG 评级机构以回应资本市场等利益相关方关切，持续改进 ESG 绩效。步骤三问卷调研与部门访谈影响重要性评估财务重要性评估影响的规模、范围和不可补救性影响发生的可能性和财务影响的程度 · · 利益相关方沟通、尽职调查主要利益相关方关注议题沟通渠道及频率根据自身业务模式及行业特点，公司将政府及监管机构、投资者、员工、供应商、客户、行业协会、社区及公 · 创新与知识产权众确定为主要利益相关方，并建立与各利益相关方的常态化沟通方式。 · 产品安全与质量客户关系管理 · · 产品碳足迹核查报告（不定期）可持续采购 · · 客户售前、售中、售后服务（实时）三花智控主要利益相关方关注议题及沟通方式 · 产品生态设计和碳足迹 · 客户验厂、社会责任审核（每年）管理客户满意度调查（每年） · · 清洁技术机遇主要利益相关方关注议题沟通渠道及频率 · 应对气候变化 · 网络和信息安全风险合规管理 · 公司治理创新与知识产权 · · · 政府企业沟通会议（不定期） · 外部展会、行业交流会（不定期） · 环境政策与管理 · 清洁技术机遇 · 政府排污许可管理、废弃物管理系统（每年） · 内部技术交流会议（不定期） · 排放与废弃物 · 应对气候变化政府部门常规备案（不定期） · · 水资源管理 · 能源管理排放与废弃物 · · 媒体报道（不定期） · 循环经济 · 公司网站、公众号新闻动态（实时） · 应对气候变化公司网站、公众号新闻动态（实时） · 公益和支援活动（不定期） · · 清洁技术机遇 · 企业公民与慈善深交所互动易平台（实时） · · 创新与知识产权 · 投资者调研活动（不定期） · 风险合规管理 · 股东会和业绩说明会（每年）公司在 ESG 工作小组的统筹协调下，联合相关职能部门，构建并持续运行涵盖风险和机遇识别、评估及应对管应对气候变化 · · 投资者会议、路演活动（每年）理的常态化尽职调查体系。围绕已识别的 20 项议题，公司系统梳理在相关领域的经营活动和管理实践，分析其可能对经济、社会与环境产生的实际或潜在影响，并同步识别议题对公司自身带来的风险敞口和发展机会。 · 职工代表大会（每年）职业健康与安全 · · 员工培训及文体活动（不定期）在尽职调查过程中，公司一方面通过与政府及监管机构、投资者、客户等关键利益相关方保持常态化沟通，识 · 劳工权益与人才留任 · “部长信箱”员工投诉表”及三花员工服务平台别议题对外部经济、社会及环境造成的影响，重点从影响的规模、范围和不可补救性等维度进行判断；另一方面， · 人力资本发展（实时） · 商业道德结合行业发展趋势、监管环境变化及自身经营特征，从市场格局、技术演进及政策与法规等角度出发，分短期员工绩效反馈机制（每年） · （0—1 年）、中期（2—5 年）及长期（6 年以上）对各议题潜在风险和机遇发生的可能性及财务影响程度进行结构化分析。 · 产品安全与质量 · 供应商信息安全自评行动（不定期） · 可持续采购 · 供应商绩效考核行动、供应商大会（每年）在此基础上，公司进一步评估相关风险对日常运营、战略布局及资源配置的影响程度，并将评估结果嵌入风险 · 商业道德 · 社会责任调查问卷、现场审核（不定期）应对方案制定、内部控制优化及 ESG 治理机制完善过程之中，推动重大风险与负面影响的前瞻性识别、分级排客户行业协会政府及监管机构社区及公众投资者员工供应商三花智控 2025 年度 ESG 议题相关影响、风险和机遇受影响的利益影响的规模 / 受影响的利益影响的规模 / 议题时间范围议题时间范围影响、风险和机遇价值链位置影响、风险和机遇价值链位置相关方程度相关方程度潜在负面影响：若公司治理不到位，可能潜在负面影响：若公司风险合规管理不到导致决策不透明或信息披露不及时，削弱位，可能导致供应商、客户及投资者面临 ·· 股东、投资者对公司管理能力和经营的信 ··· 不透明或业务违规风险。政府及监管任。政府及监管公司治理企业运营机构、投资中期、长期风险合规企业运营机构、投资中期、长期者管理者政策与法规风险：未能遵守《上市公司治政策与法规风险：未能遵守相关法律法规理准则》等法规，可能引发行政处罚、诉 ·· 和监管要求，可能引发行政处罚、合同纠 ·· 讼风险，增加合规成本。纷或诉讼，增加合规成本和财务负担。潜在负面影响：若公司商业道德管理不到位，可能出现贿赂或不公平交易行为，员实际正面影响：通过持续创新和知识产权工操作不当导致商业秘密泄露，可能引发保护，公司为客户提供高性能的制冷及汽 ··· 诉讼、客户索赔等，损害客户、供应商及车热管理产品，提升客户价值，同时增强 ··· 投资者利益。投资者信心和合作伙伴对公司技术实力的认可。政策与法规风险：如在销售、采购、渠道政策风险：公司在研发制冷剂过程中受到合作及政府事务往来中存在不当利益输欧盟《氟化气体法规》影响，需要逐步淘送或第三方不合规行为，可能面临高额罚价值链上游、汰产品中氢氟碳化合物含量。2035 年后，员工、供应投资者、客款、刑事责任、业务限制及市场准入受限商业道德企业运营、中期、长期创新与知企业运营、短期、中期、家用冰箱和冷柜、12kW 以下分体式空调、商、客户户、行业协风险。价值链下游识产权价值链下游长期冷水机组无法使用含氟制冷剂。氢氟碳化会运营风险：如员工与客户、供应商或竞争物投放市场需要申请购买配额。如公司未对手存在不当关联或经济往来，可能导致及时研制出各产品的环保冷媒替代方案，资源倾斜、利益输送、商业机会流失，为 ·· 将面临海外市场准入受限及支付额外合规 ··· 公司带来资产流失等直接财务损失。成本等风险。声誉风险：公司重点关注价格操控、市场市场机遇：AI 算力的发展驱动机器人、数垄断和排他性协议等问题。如公司发生不据中心及液冷解决方案的市场需求增加，正当竞争事件，可能引发反垄断调查、高公司作为其上游零部件供应商，如能够快额罚款、客户索赔，导致公司收入损失、速响应新兴市场的产品需求，将带来明确法律成本上升，并损害市场声誉。订单前景。受影响的利益影响的规模 / 受影响的利益影响的规模 / 议题影响、风险和机遇价值链位置时间范围议题影响、风险和机遇价值链位置时间范围相关方程度相关方程度潜在负面影响：若公司劳工权益管理不到潜在负面影响：若公司产品安全与质量管位，员工薪酬、福利或职业发展受影响，理不到位，制冷及汽车零部件产品可能出 ··· 劳工权益可能导致员工满意度下降、离职率上升。 ··· 现故障或性能不达标的情形，影响客户使价值链上游、与人才留企业运营员工中期、长期用安全和体验。产品安全供应商、客企业运营、中期、长期任与质量户声誉风险：劳工争议可能损害公司雇主形价值链下游象和品牌声誉，影响招聘和市场声誉。 ·· 市场风险：产品安全与质量问题可能导致产品召回、赔偿或合同违约，增加公司运 ··· 营成本和财务支出。实际正面影响：通过培训、职业发展和技能提升计划，公司可增强员工专业能力和 ·· 创新能力。潜在负面影响：若公司客户关系管理不到人力资本位，客户需求响应延迟、问题处理不及时企业运营员工中期、长期 ··· 发展或服务体验下降，可能影响客户满意度。关键人才流失风险：若公司培训和发展机客户关系企业运营、制不足，关键人才可能流失，可能导致公客户中期、长期管理价值链下游司研发、生产及项目推进受阻，增加招聘 ·· 和培训成本。声誉风险：客户满意度下降或服务纠纷增加可能损害公司品牌形象，影响市场竞争 ··· 力和客户保有率。潜在负面影响：若公司职业健康与安全管理不到位，员工在生产和研发过程中可能发生工伤或职业病，影响员工福祉和工作 ··· 实际正面影响：通过可持续采购，公司可满意度。确保供应商遵守环境、社会等要求，降低 ·· 职业健康短期、中期、供应链的负面环境和社会影响。企业运营员工与安全长期价值链上游、可持续供应商、客企业运营、中期、长期政策与法规风险：未能遵守劳动、职业病采购户市场风险：若公司供应商环境或合规表现价值链下游防治、安全生产等相关法规，可能导致行 · 不达标，可能导致原材料供应中断、合同政处罚、工伤赔偿及停产整改成本增加。风险或成本上升，同时影响公司市场竞争 ·· 力。实际正面影响：通过慈善活动、社区支持潜在负面影响：若公司网络与信息安全措及社会责任项目，公司可改善社区福祉、 ·· 施不到位，客户数据或供应链信息可能泄教育及环境状况。 ··· 企业公民露或被篡改。网络与信企业运营、企业运营社区及公众中期、长期客户中期、长期与慈善息安全价值链下游声誉机遇：积极履行企业公民责任可提升运营风险：网络安全事件可能引发公司系公司品牌形象和市场美誉度，增强客户忠 · ·· 统停机、数据恢复成本增加及合规处罚。诚度和投资者信心。受影响的利益影响的规模 / 受影响的利益影响的规模 / 议题影响、风险和机遇价值链位置时间范围议题影响、风险和机遇价值链位置时间范围相关方程度相关方程度潜在负面影响：若公司未有效应对气候变政策与法规风险：如未能及时识别国家及化，极端天气的发生或碳排放限制可能导地方环保、职业健康安全等法律法规更新， · 致公司产品交付延迟，增加客户成本和运导致公司制度滞后、管理标准脱节，可能营不确定性。引发违规事件；若管理规范宣贯与执行不政府及监管到位，将进一步增加环境或安全事故发生投资者、客环境政策供应链上游、短期、中期、价值链上游、机构、供应概率。应对气候急性物理风险：暴雨、洪水、高温等极端户、行业协短期、中期、与管理企业运营长期 ··· 企业运营、商变化气候事件可能造成工厂停产、设备损坏或会、社区及长期产品机遇：如公司通过生产工艺革新等减价值链下游物流中断，增加维修成本并影响业务连续公众少污染物产生，可以提升产品的绿色属性，性。在市场中形成差异化优势，增强品牌美誉 · 度并赢得客户与消费者青睐。市场机遇：随着全球低碳转型，公司在汽车热管理及高效制冷产品的研发与销售中可获得市场机会。潜在负面影响：如排放与废弃物管理不到位，公司在生产中可能出现废气、废水排实际正面影响：通过研发和应用高效制冷、 ·· 放超标或危险废弃物处置不合规的情况，热管理技术，公司可帮助客户降低能源消造成周边社区环境污染和居民健康风险。 ··· 政府及监管耗和运营成本，提升供应链绿色绩效。排放与短期、中期、企业运营机构、社区废弃物长期及公众政策与法规风险：未能满足环境保护、污投资者、客染物防治等法律法规要求，可能导致公司清洁技术企业运营、短期、中期、技术风险：新技术推广过程中可能面临研户、行业协 ··· 受到行政处罚，并且整改成本增加、生产机遇价值链下游长期发失败、性能达不到预期、生产工艺不成会许可受限。熟或设备投资回收周期长等问题，增加公司财务支出和运营不确定性。 ·· 产品和服务机遇：低碳及高能效产品需求实际正面影响：通过优化能源结构、推进的增长，为公司在高效制冷、汽车热管理节能改造及自建光伏发电，公司可帮助客集成模块研发和市场推广提供商业机会。户降低自身产品碳足迹，同时减少社区碳 ··· 排放和环境压力。政府及监管短期、中期、能源管理企业运营机构长期潜在负面影响：如环境政策执行不到位，政府及监管市场风险：能源价格波动、政策调整或能环境政策公司在生产运营和供应链中可能出现环保供应链上游、短期、中期、机构、供应效标准变化可能增加公司的生产成本，影与管理不合规情况，造成当地环境污染，并影响企业运营长期 · ·· 商响产品定价和市场竞争力。利益相关方的信任与合作意愿。议题重要性分析结论
受影响的利益影响的规模 /
议题
影响、风险和机遇价值链位置时间范围
相关方程度

产品和服务安全与质量

贡献联合国可持续发展目标（SDGs）

SDGs
指标	温室气体排放强度	来源于可再生能源的电力使用比例	挥发性有机物（VOCs）排放强度	废弃物产生强度	制成品包装材料循环使用比例	工伤事故率	员工人均接受培训时长	员工接受反歧视、反骚扰培训的比例	女性员工比例	商业行为风险审计覆盖率	《员工廉洁自律协议书》签订率
目标	2030 年前，碳排放强度较 2020 年降低 30% 以上 2050 年前实现碳中和，并致力于 2060 年前实现产品全生命周期碳中和	每年来源于可再生能源的电力使用比例达到 15% 以上	到 2030 年，挥发性有机物（VOCs）排放强度较 2024 年水平下降 10%	到 2030 年，废弃物产生强度较2024 年水平下降 10%	到 2030 年，制成品包装材料循环使用比例达到 25%	2024—2026 年的工伤事故率均较前一年度降低 5%	到 2030 年，员工人均培训时长较 2022 年水平增加 30%	到 2030 年，员工接受反歧视、反骚扰培训的比例达到 95% 以上	到 2030 年，女性员工比例达到 38%	商业行为风险内部审计，覆盖 100% 运营点	每年度《员工廉洁自律协议书》的签订率达到 100%
	2025 年水平为 0.13 吨二氧化碳当量 / 万元，较 2020 年（0.15 吨二氧化碳当量 / 万元）水平降低 18.70%		2025 年水平为 2025 年水平为 0.0056 千克 / 万 0.0131吨/万元，元，较 2024 年较 2024 年水平水平（0.0050 千（0.0139 吨 / 万克 / 万元）增加元）降低 5.85% 10.49%		2025 年水平为 0.21%，较 2024 年水平（0.30%）降低 30%		62.29% 35%	100% 100%






年度关键行动	执行碳减排路线图，加快能效提升与清洁能源替代	稳步提高可再生能源电力使用比例	将减污降废融入运营，优化生产流程资源配置	推进包装材料减量、回收及循环利用体系建设	落实工伤事故预防机制，加强风险识别、设备升级	加大员工培训投入，系统规划能力发展路径	平等招聘及雇佣，开展反歧视与反骚扰培训，营造尊重平等的工作环境	每三年对海内外所有运营点开展商业行为风险审计	落实《员工廉洁自律协议书》签署，强化反腐败反贿赂等内控机制

06 稳健治理聚焦企业韧性为适应 A 股和 H 股双重监管要求，公司修订《公司章程》及其相关文件，在审计委员会职能中加入监督、检查公司治理
与风险防控职能，并修订《董事会薪酬与考核委员会工作制度》《董事会审计委员会工作制度》《董事会提名委员会工作制度》《董事会战略管理及 ESG 委员会工作制度》《关联交易管理办法》等 26 项制度，以提升治理合三花智控于 2005 年在深交所首次公开发行并上市，并于 2026 年 6 月 23 日成功登陆香港联交所主板，成为规水平和国际竞争力。

A+H 两地上市公司。

| 战略
公司严格遵守中国内地及香港双重监管要求，包括《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上公司持续完善治理结构、提升董事会独立性、健全利益冲突防范机制及加强投资者沟通，有效降低因治理缺失、市公司章程指引》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监关联交易不当或信息披露违规引发的财务风险，如监管处罚、诉讼赔偿；同时，透明、可信的治理实践能够增强管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》，及香港联交所《上市规则》附录 C1《企业管治守则》等各项法律投资者信心，有利于提升评级表现、拓宽境内外融资渠道，以良好的公司治理塑造公司韧性。

法规及规范性文件的要求，依法合规履行信息披露及公司治理义务，持续完善公司治理结构，提升治理水平，切实维护全体股东的合法权益。

公司充分认识到董事会多元化对可持续发展和核心竞争力的重要价值。在审阅及评估董事的候选人时，提名委员战略管理及审计委员会薪酬与考核委员会提名委员会修订股东会议事规则 ESG 委员会公司董事及高级管理人员的薪酬由多项因素确定，包括公司财务指标及业务目标的达成情况、高级管理层的工三花智控 2025 年度董事会构成及相关会议和议案情况
作范围与职责、董事及高级管理层各项绩效指标的完成情况，以及其在业务创新和盈利能力方面的运营表现。

2025 年，公司发布《董事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》，明确股份变动的办理程序和限

股东利益。

| 影响、风险和机遇管理商业道德公司将商业道德风险管理融入公司治理与运营各环节，通过商业道德审计、员工行为规范与意识培训、供应链反腐败管控、商业秘密保护机制等措施，构建有效管理体系，防范腐败、利益冲突、不正当竞争及信息泄露等风险，三花智控始终坚持以诚信、合规为企业经营的基本原则，严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国降低潜在财务损失与合规成本。反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反洗钱法》等法律法规及相关要求，对违反商业道德行为秉持零容忍态度，并采取一切必要措施防止和打击违反商业道德的行为。2025 年，公司未发生三花智控 2025 年度商业道德管理重点行动因商业贿赂、贪污、不正当竞争而违反相关法律法规的事件。商业道德审计 | 治理 · 每三年对国内外所有业务单元及相关运营点开展全面审计，审计覆盖敏感岗位、重大金额交易、重大合同，审计内容包括销售收款、采购付款、生产与存货、固定资产、技术研发、生产制造、安全、人力资源等内容，发现风险线公司建立由“董事会—审计委员会—监察办公室、审计部门”构成的商业道德治理架构。董事会承担商业道德管理、索后递交给监察部门或责任部门核查。落实及监督的最终责任。审计委员会负责监督和评估公司管理体系和内部控制程序中的商业道德风险，向董事会报告审计工作进度和发现的重大商业道德问题。员工廉洁管理 · 定期评估关键岗位的商业道德风险，正式员工全部签订《员工廉洁自律协议书》《保密协议》。监察办公室依据公司运营所在地法律，制定商业道德管理政策，督促各级领导、员工增强商业道德意识；预防 · 制定《员工收受礼品管理办法》，规范员工收受礼品上交登记管理工作，严格执行 200 元以内礼品收受标准及 30 失职、渎职及腐败行为的产生；履行监督监察职责，建立申诉举报渠道，并对收到的举报案件进行调查和处理。日内上交登记制度。 · 建立问责惩戒机制，对于违反商业道德规定的员工，依规启动问责和纪律处分程序。根据违规行为的性质和严重程审计部门负责制定公司内部审计制度，促进经营管理标准化、工作流程规范化，完善风险识别、评估、应对及度，采取口头警示、绩效考核处理及解除劳动合同等惩戒措施。改进等环节。反垄断合规管理 2025 年，公司修订并公布《三花智控商业道德声明》，规范自身运营及产品服务行为，并要求供应商、服务商、 · 发布《反垄断合规指引》，识别不正当竞争风险，明确“禁止达成垄断协议、禁止滥用市场支配地位”等具体管理要求。经销商等第三方合作伙伴遵循同等道德标准。公司建立完善的商业道德风险管控流程，并要求正式员工签订《员在特定项目、采购和岗位审计过程中，涵盖对不正当竞争的风险评估内容。 · 工廉洁自律协议书》，确保商业道德治理的有效性和系统性。利益冲突管理 | 战略 · 要求员工严格管理和约束其特定关系人，严禁员工从事或指使他人从事、投资与公司存在竞争关系或利益冲突的经济活动，以及与工作职责相冲突的经济活动，严禁员工与公司的客户、供应商或竞争对手存在雇佣或投资关系。公司加大对贪污腐败、不正当竞争、利益冲突、商业秘密泄露等商业道德风险的控制和预防，以期增强客户、供供应链反腐败应商和投资者信任，以及强化员工行为规范。若发生违反商业道德的行为，公司可能遭受监管处罚、诉讼赔偿、 · 要求供应商签署《基本供货协议》《廉洁自律合作协议》，遵守《供应商行为准则》，上述文件均含有廉洁条款及客户流失、核心技术泄露等后果，导致产生利润下降、研发成本损失等财务影响。公司通过制度体系建设、廉洁举报渠道。意识培训、举报保护机制设立、风险评估等措施，识别潜在商业道德风险，采取相应防范措施。三花智控 2025 年度商业道德相关目标及进展商业秘密保护 · 制定《商业秘密相关管理办法》，开展多次商业秘密相关培训。 · 对核心信息分类分级管理，通过加密等技术手段管控涉密信息。推动业务单元进行区域保密建设，明确红橙黄 2025 年度目标：100% 绿区等不同等级的保密管理标准。风险岗位的商业行为审计覆盖比例 · 将商业秘密课程嵌入到新入职员工培训课程中，强调公司在商业秘密保护方面的要求。 2025 年度进展： 100% · 修订《保密及知识产权合同》并要求全体员工签署，规范商业秘密定义、知识产权归属、保密义务及违约责任。 2025 年度目标：100% 公司鼓励员工及各利益相关方举报行贿受贿、利益冲突、不正当竞争等违规行为，严格保护举报人隐私与安全，《员工廉洁自律协议书》的签订率禁止任何形式的打击报复；对提供有效线索或协助查清事实者，给予一定精神与物质奖励，且未经同意不得公开 2025 年度进展： 100% 其身份或进行宣传。 2025 年度目标：100% 采购人员接受反腐败培训的比例 2025 年，公司通过多种形式深入推进廉洁文化建设： 2025 年度进展： 100% ? 在 OA 平台连续上线三期“三花廉洁主题漫画”，围绕商业秘密保护、索贿受贿等关键领域，以典型违规行为、法律后果和公司制度解读三大模块，生动传递廉洁理念。 ? 依托三花 E 学堂开展《员工违法违纪责任追究暂行规定》宣贯培训，并组织全员考试。 ? 在业务单元试点“内部特赦，外部豁免”活动，鼓励员工主动申报历史问题，化解潜在廉洁风险。组织业务单元采购人员赴浙江省法纪教育基地（南郊监狱）开展警示教育，通过实地参观、案例剖析和服刑人员现身说法，增强廉洁从业自觉。 ? 面向董事及高管开展 ESG 风险专题培训，重点解析民营企业背信犯罪的法律风险与防控措施。 ? 各业务单元针对关键岗位员工开展专题培训，如三花汽零开展“守正之道三花汽零防腐工作 —— 机制介绍”等专题培训。 | 指标与目标公司结合实际治理需求，重新制定并明确商业道德管理的具体目标，推动商业道德建设从制度宣贯向可衡量、2025 年，公司系统性开展 ISO 37301:2021 合规管理体系认证工作，从识别合规义务、制定合规管理方针到制风险合规管理度建设、全员培训，将合规要求融入业务流程，通过持续监控与管理评审，确保体系有效运行和持续改进。三花智控构建由“董事会—审计委员会—审计及法务部门”组成的风险合规管理结构。审计委员会向董事会汇报风险管理与内控进展及重大问题；审计部门负责执行内控评估，通过定期审计检查确保内控体系的有效性和合【案例】全方位构筑员工合规意识规性，及时提出改进建议；法务部门则聚焦生产经营中的法律合规风险识别与防控。公司定期针对关键岗位的员工开展合规意识培训，在“三花 E 学平台”上开设法务合规专栏，员公司严格遵循《中华人民共和国审计法》《企业内部控制基本规范》等法律法规及相关要求，并配套制定《内工可自主学习合规培训课程，在 OA 系统上开设法务合规知识门户，发布合规资讯、合规指引、部审计制度》《合同管理办法》《出口管制及贸易制裁合规指引》等内部规章制度，为风险合规管理提供制度合规管理制度等。支撑。 2025 年，公司围绕商业秘密、数据跨境传输、出口管制与经济制裁、上市公司合规、合同管理及外宣合规六大重点领域，开展系统性法律与合规培训，累计覆盖近 1,000 人次，累计培训时长公司建立风险合规管理的“三道防线”机制，确保全面有效地识别、评估和应对各类风险。约 2,470 小时，支撑公司 A 股和 H 股上市后的合规能力建设与风险防控体系落地。三花智控风险合规管理“三道防线” 第一道防线业务监督防线 ? 由各业务部门构成，负责日常运营管理，设计并执行相关内控措施以应对风险第二道防线职能监督防线 ? 由各职能部门构成，协助第一道防线建立和完善控制程序，并履行监督职责，确保各业务部门实施内控措施第三道防线内审监督防线07 韧性运营保障价值链安全流程管理，提升研发管理效率。公司 2025 年度研发创新相关成果详见本报告“专题 2：突破核心技术，引领行创新与知识产权
业升级”小节内容。

三花智控严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》三花智控研发创新管理流程
等法律法规及相关要求，通过材料与工艺协同创新，系统性提升产品竞争力。

推动关键技术的突破和应用。

· 各业务单元制定产品全价值链的规划工作，确立成本、集成度等产品相关的综合性目标。

公司推出优化版 CO 冷凝机组系统解决方案，并建立针对不同冷媒的技术路线储备，掌握从 R1234yf 到混合制2
监测
? 通过“收集客户需求 - 分析竞品 - 出具产品方案 - 会议评审”的流程，跟踪研发冷剂、自然冷媒如R290、R744的全冷媒系统开发与验证能力。在质量安全方面，原铝制换热器采用传统点蚀工艺，
项目进度，考察目标达成情况。

存在泄漏风险，公司通过材料配方优化和成型工艺革新，开发新型扁管，大幅提升耐腐蚀性能。

为更及时精准地匹配终端需求，公司与客户携手推进产品设计优化、技术方案迭代及材料创新应用，可缩短研发周期、提升研发效率，共同打造更具创新力的产品解决方案。公司与合作伙伴共建联合实验室，实现阀、泵、换知识产权保护热器与空调、冰箱、热水器及商用设备同步开发，技术投入迅速转化为确定订单。公司制定《知识产权管理办法》《专利工作管理办法》《知识产权奖励和报酬管理办法》等内部规章制度，规范专利申请与授权的流程，公平激励研发人员的创新成果。各事业部技术人员负责知识产权申请方案的挖掘和 | 影响、风险和机遇管理及时发起专利提案审批，结合新产品开发节点，及时发起专利检索或专利提案；负责对风险专利与所负责产品2025 年，公司以“创新驱动未来，知识产权护航”为主题，鼓励员工通过技术工具提升知识产权管理效率，如 | 指标与目标利用 AI 进行专利检索、侵权分析等，并开展系列主题的知识产权培训活动，内容覆盖专利知识精解与侵权应对公司各业务单元定期设立研发项目和研发目标，积极应对未来的市场和政策需求，定期考察研发进度，采用目标策略、技术秘密保护、专利检索工具应用及专利规避设计等实务模块，通过分层化、场景化的课程设置，提升研发、和关键成果法（OKR，Objectives and Key Results）管理研发目标的实现进度，并对技术研发人员实施月度、生产及营业团队的知识产权攻防能力与风险防控意识。季度及年度考核。【案例】知识产权系列培训——专利侵权诉讼热点难点解析 2025 年 4 月 17 日，公司三花智控 2025 年度知识产权保护亮点绩效邀请资深知识产权律师，剖析专利管辖权异议的滥用案例、专利行政裁决的报告期内申报专利数量 1,029 件优劣势，以及恶意诉讼的司法认定标准，并围绕“等报告期内共获授权专利数量同侵权”“技术特征划分” 576 件等实务难点展开研讨，为企业应对复杂知识产权纠发明专利数量 333 件纷提供了策略指导。专利侵权诉讼热点难点解析培训实用新型专利数量 199 件外观设计专利数量 44 件【案例】知识产权系列培训——专利申请“侵权可视化”培训 2025 年 4 月 17 日，公司邀请外部讲师解析如何通过“侵权可视性”思维优化专利撰写，强化权利要求保护范围与侵权证据可追溯性。在专利无效攻防培训中，外部讲师围绕近年来高热案件，深度剖析无效宣告程序中的证据链构建、权利要求修改边界等实务问题，重点解读“网络证据效力认定”“公知常识举证技巧”等争议场景的应对策略。专利申请“侵权可视化”培训| 影响、风险和机遇管理
产品和服务安全与质量
产品安全与质量
三花智控将产品和服务安全与质量视为公司稳健运营和长期价值创造的基础。公司严格遵守《中华人民共和国公司建立覆盖供应商管理、来料控制、过程控制、成品交付、客户反馈的全流程质量管理机制。

产品质量法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国标准化法》等法律法规及相关要求，持续提升产品可靠性、安全性与一致性，保障客户和终端用户权益。

三花智控产品安全与质量管理流程
2025 年，公司未发生已售或已运送产品中因安全与健康理由而须回收的事件，也未发生产品和服务安全与质

造与质量管理中心负责统筹各业务单元提级上报的重大及重要质量问题，实施专业赋能行动并跟踪问题闭环。同

公司制定《质量信息管理办法》《客户质量问题处理管理办法》《供方管理控制程序》《进货检验控制程序》《内

约为 73%。

持续跟踪法规要求、客户标准和技术趋势变化，为质量战略与管理重点提供决策依据。

质量审计与检测质量培训实践 · · 公司依据《合规性评价控制程序》，每月组织开展过程审核和产品审核，并结合快速反应控制（QRQC，Quick 公司将质量培训作为质量提升活动的重要支撑手段，系统嵌入年度质量提升计划之中。公司通过质量精锐班、 Response Quality Control）机制以及纠正与预防措施，及时识别并改进潜在质量风险点。依据《内部审核控制质量控制圈（QCC，Quality Control Circles）活动、标准化质量把控（KICCHIRI，Keep Improvement for 程序》，公司各业务单元每年至少开展一次质量管理体系内部审核，对发现的问题向责任部门开具纠正与预防措 Customer's Confidence，Harmony，Innovation，Reliability，and Integrity）、良品条件等多层级、多形式施单，并持续跟踪整改成效，确保问题闭环管理。的培训与实践相结合方式，持续提升员工的问题识别、分析与改善能力。公司建立了以关键特性管控为核心，覆盖进料、生产过程及成品交付的产品质量检测流程。针对产品的关培训对象覆盖不同层级与岗位，包括一线员工以及质量、制造、研发等关键职能人员，通过项目化、实战化的方键质量特性，公司在过程流程图、过程失效模式与影响分析（PFMEA，Process Failure Mode and Effects 式推动质量工具（如 QRQC、PFMEA、8D 等）在实际工作中的应用，强化员工对质量标准、流程与方法的理解 Analysis）、控制计划（CP，Control Plan）及作业指导书中统一标注特殊特性符号，并对涉及关键特性的设备与执行力。2025 年，公司面向各业务单元开展有关良品条件、QCC、KICCHIRI 等主题培训共计 17 次，参与人实施 100% 在线监测，操作人员在设备启动前进行确认。数达 771 人。不合格品管理 · 公司建立了覆盖来料检验与生产过程的不合格品快速响应和闭环管理机制。在来料检验阶段，如发现不合格情况，外检检验员将按照《检验管理流程》在企业资源计划系统（ERP，Enterprise Resource Planning）系统中如实录入检验结果，并对不合格物料实施隔离标识；同时，由供应商质量工程师（SQE，Supplier Quality Engineer）向供应商发出《供应商不合格通知单》，明确问题情况及整改要求，推动其及时采取纠正措施。在生产过程中，一旦发现不良缺陷，公司将依据《生产线 QRQC 快速反应等级表》启动相应级别的快速反应机制，质量培训并在必要时对成品库存、在途产品及已交付客户产品开展调查和遏制，防止问题扩散。公司依托 QRQC 机制组织专项小组会议，对紧急遏制措施、风险评估、原因分析及永久性纠正措施进行系统梳理，并持续跟踪整改效果公司在内部推进 QCC 活动和良品条件活动的基础上，进一步将相关质量改进机制系统性延伸至供应商管理环节。直至问题关闭。围绕市场、过程、进货检验情况，开展风险评估，打造采购良品条件，提升供应商一线人员对质量问题的识别和质量应急预案 · 解决能力。公司建立了覆盖供应链、生产运营及交付环节的产品质量应急管理机制，以降低突发事件对产品质量和交付稳定客户关系管理性的影响。在供应端，公司制定并实施《外购件紧急预案》，明确在关键原材料、零部件或重要辅料出现质量异常或供应中断情形下的应急处置流程和责任分工；同时，通过《成品、零部件及重要辅料安全库存期管理规定》负责任营销 · 对安全库存周期进行规范化管理，确保在异常情况下维持必要的生产和交付能力。公司高度重视负责任营销原则，将合规性、真实性与一致性作为对外市场沟通和客户交流的基本要求。围绕营销在生产运营层面，公司将库存周转率等关键过程绩效指标纳入日常监测，通过对库存结构和周转效率的动态管理，活动和销售行为，公司明确营销人员在客户开发、信息披露及商业往来中的职责边界。提升应对质量波动和突发风险的灵活性。同时，公司依据《应急准备和响应控制程序》，系统识别可能影响产品执行内部销售管理制度，包括《客户授信管理办法》《销售端财务管理办法》《客户风险管理办法》等，对客户 | 指标与目标信用管理、销售财务行为及客户风险识别与控制进行规范，防范不当营销和经营风险。公司将产品安全与质量相关战略转化为可衡量、可追踪、可改进的具体指标目标，通过年度目标分解与动态调整在信息披露与内容审核方面，公司对外发布的产品及经营相关数据需经过内部横向部门的专业审核。营销活动中机制，强化对潜在安全与质量风险的识别与快速响应能力，为客户提供始终如一的高可靠性产品体验。所使用的产品性能、技术参数及相关数据，均基于技术、品质等相关部门提供的正式资料，确保对客户传递的信息真实、准确、可核查，从机制上降低误导性宣传和不当承诺的风险。三花智控 2025 年度产品安全与质量相关目标及进展客户投诉及满意度管理 · 2025 年度目标：≤ 0.38% 外部质量损失率公司建立了标准化的客户投诉处理机制，涵盖客诉信息核实、产品遏制及原因分析、整改及验证等关键步骤。 2025 年度进展： 0.24% 三花智控客户投诉处理机制 2025 年度目标：≤ 1.30% 内部质量损失率 2025 年度进展： 0.80% 客诉信息核实 · 对客诉信息进行系统核实，包括涉事产品型号、批次及质量数据。 · 若确认属于公司责任，进一步评估产品当前的质量状态，并在24小时内向客户反馈临时应对措施及阶段性调查进展。产品遏制及原因分析 · 针对已确认的质量问题，同步启动产品遏制机制，由相关责任部门在48小时内对问题原因进行初步确认和内部检讨，并形成书面分析说明。整改及验证 · 若质量事件对客户生产运营造成较大影响，出现停产或产品封存等情形，售后品质管理部将牵头组织专业人员前往客户现场开展应急处置。 · 将根据问题复杂程度发起《质量异常风险评审单》，通过必要的试验验证或风险控制调查，对潜在风险进行系统评估，并与客户就处理方案及时间节点达成明确共识。公司将顾客满意度调查作为评估客户体验与持续改进服务质量的重要管理工具，定期面向重点客户及主要业务覆盖范围内的客户开展顾客满意度调查，通过问卷评价、顾客计分卡及内部绩效指标等方式，系统收集客户对产品三花智控供应商管理流程可持续采购准入三花智控将可持续采购作为提升供应链韧性、履行企业责任和驱动长期价值的关键路径，持续推进绿色、合规、 · 制定供应商开发原则和基本入围条件，2025 年对进口贸易供应商增加专项管理要求，包括填写进口贸易伙伴评负责任的采购体系建设，致力于打造透明、安全、共赢的全球供应链生态。公司采购的供应商类型主要包括设备类、估表及安全告知书。生产物料类、结构件等，覆盖公司核心生产与运营活动。 · 供应商准入要求包括其在信用中国的报告首页无严重失信或经营异常记录，并签署包含 ESG 条款在内的《基本供货协议》及企业社会责任协议，同时签署《廉洁自律合作协议》《保密协议》等专项文件。 | 治理公司建立分工明确、协同运作的采购与供应商管理体系。战略采购中心负责公司采购系统制度与流程的统一建设评估与实施、采购系统信息化工作的推动、采购系统核心竞争力的识别与打造等；各业务单元采购部门具体负责供应 · 重点关注地缘及政策风险，如海外高关税、出口管制及关键技术断供风险，并评估供应商在应对海外贸易限制、商准入、绩效评价及日常采购管理工作。本地化生产能力和合规要求方面的能力。公司制定并实施《供应商行为准则》《供应商定点管理办法》《供应商绩效管理办法》《采购控制程序》《采购执行管理流程》《供应商企业社会责任协议》《廉洁自律合作协议》等内部规章制度，从合规经营、质量管理、现场审核社会责任等方面对供应商行为提出明确要求。 · 依据《供应商情况调查表》对关键供应商开展现场审核或自评。 · 现场审核重点针对高风险及重点供应商，包括新开发供应商和年度供应商，审核内容涵盖质量体系证书及有害物 | 战略质管理等。公司实施全面的风险管理策略来减少有关供应链波动的影响，根据生产计划、存货水平、供应商交货时间和产品生命周期制定采购计划，利用物料需求计划系统分析原材料的交货时间及计划，并考虑主生产计划、生产计划、绩效评价库存安全、供应商交货时间及最低订货量等因素。 . 依据更新的《供应商绩效评价管理办法》实施绩效评价，包括质量、价格、交付、服务等，2025 年，新增进口供应商专项评价。面对地缘政治紧张与贸易管制加剧带来的供应链风险，公司主动加强全球供应链合规能力建设。针对出口管制及 . 对于季度绩效等级为 A 的供应商，优先给予新项目机会，并在供货比例上给予倾斜。物流中断等潜在威胁，公司深化对各国关税及贸易政策的研究，优化全球生产基地布局，加速海外本地化能力建设，并全面开展供应链清单筛查。 | 影响、风险和机遇管理供应链安全稳定 · 公司设有严格的供应商选择及管理流程，评估供应商的财务状况、经营业绩、行业声誉、ESG 承诺和资质，同公司通过制度化、流程化的供应商管理机制，持续提升供应链的稳定性与韧性。公司要求供应商签署《基本供货时定期评估供应商的表现，重点关注原材料质量、交货、成本以及供应商所提供产品的技术规格等标准。协议》等采购类协议，并在准入、合作及退出环节建立规范的管理要求。2025 年，公司在汽车零部件业务板块的供应商准入流程中新增《进口贸易伙伴评估表》和《安全告知书》，进业标准，将有害物质识别、控制与合规要求贯穿于产品设计、原材料采购、生产制造及交付全过程。一步强化进口环节的合规审查，同时成功获得海关高级认证企业（AEO，Authorized Economic Operator）称号，公司针对供应链有害物质管理建立了系统化要求，在供应商社会责任审核及绩效评价中明确纳入有害物质管理条以提升跨境供应链效率与可信度。款，将有害物质的合规表现作为供应商准入、分级及持续合作的重要依据，包括禁止违规排放废水、废气或废渣， 2025年，公司通过供应商关系管理（SRM，Supplier Relations Management）系统平台、线上及线下会议等方式，要求连续监测并有效处理有害废水与废气，要求妥善处置有害固体废物等；要求供应商提供符合相关检测要求的向供应商传达新增质量要求和典型质量问题，并开展针对性培训，促进供应商持续改进。产品，并通过签署产品有害物质保证协议，从合同层面明确责任边界和合规义务。供应链 ESG 管理冲突矿产管理 · · 公司将 ESG 相关因素系统性纳入供应商管理体系，以推动供应链可持续发展。在供应商准入和现场审核过程中，公司高度重视负责任矿产采购，将冲突矿产管理纳入供应商行为和合规管理要求，持续推进负责任矿产调查和管公司将 ESG 相关要求作为重要审核条款。同时，业务单元采购负责人绩效考核中包含 ESG 相关指标，如落实供理流程的完善，不断强化供应链冲突矿产风险识别与管控能力。应商 ESG 绩效管理制度和改善要求（包括有害物质与冲突矿产相关要求），以强化内部责任落实和执行约束。 | 指标与目标在能力建设方面，公司面向采购人员开展有害物质管理、ISO 14001 环境管理体系等相关培训，提升内部团队对可持续采购和供应链 ESG 风险的识别与管理能力。同时，公司结合客户要求，组织开展碳足迹核算、减排量化三花智控可持续采购相关指标 2025 年度表现及欧盟碳边境调节机制（CBAM，Carbon Border Adjustment Mechanism）等专题培训，并邀请供应商参与，增强供应链对低碳转型和合规要求的理解与应对能力。经过 ESG 调查评估的直接供应商比例 2025 年度表现： 73.36% 有害物质管控 · 公司围绕产品合规性与供应链风险防控，建立了较为系统、规范的管理体系。公司严格遵守《有害物质过程管理签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的直接供应商比例 2025 年度表现： 79.55% 标准》（QC 080000）、《汽车禁用物质要求（GB/T 30512—2014）》以及 RoHS、REACH 等国内外法规与行信息安全能力建设 · 网络与信息安全公司面向新进员工及技术人员常态化开展信息安全意识培训与宣贯，包括每月以邮件形式发送信息和隐私泄露案例、在电脑桌面日历中标明安全提示语、员工电脑适时推送警示性屏幕壁纸、开展 E 学堂线上课程等。三花智控将网络与信息安全作为企业负责任运营的核心组成部分，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规及相关要求，高度重视客户、员工及供应商的信息保密，并确保数公司通过向全体员工发送《OA 系统员工信息收集告知函》《访客网络上网认证免责声明》等方式，在信息收集据处理活动合法合规。前充分说明目的、范围、使用方式及保护措施，切实履行知情同意义务。公司对新员工及准入供应商签订《保密协议》，强化相关方信息安全管控，防范信息泄露风险。 2025 年，公司成立流程与数字化中心，设立由“流程与数字化中心—各业务单元信息技术部门”组成的管理架构，推动信息安全管理制度在各业务单元的落地执行。三花智控 2025 年度网络与信息安全相关目标及进展在制度建设方面，公司搭建了“管理体系—管理办法—管理规范—评估表单”四级制度体系，制定并实施《信息安全风险管理程序》《信息安全内部审核程序》《信息保密安全管理规范》等内部规章制度。2025 年，公司 2025 年度目标：≤2起通过 ISO/IEC 27001:2022 信息安全管理体系认证。客户针对信息安全和隐私保护泄露事件的投诉数量 2025 年度进展：0起 · 信息安全审计公司每季度开展一次信息安全内部审计，不定期组织系统专项审计，重点评估研发、生产等内部管理系统的合规 2025 年度目标：≤1起性及人员操作规范是否符合 ISO/IEC 27001:2022 信息安全管理体系与内部管理要求。特别重大信息安全事件、重大安全事件数量公司定期对数据库、服务器、电脑等固定资产进行漏洞扫描排查，识别安全漏洞并统计漏洞数量；同时梳理各业 2025 年度进展： 0起务单元的态势告警资产处置情况，结合威胁情报分析，评估潜在风险的严重性与优先级，并根据《风险清单及处置整改建议》和审计报告，将识别出的风险点进行优先级排序，为整改行动提供依据。 2025 年度目标：≥1次公司回顾漏洞修复率是否满足既定目标，针对修复不足的高优先级漏洞制定加速计划，并定期监测漏洞修复率及所有技术人员参与信息安全知识普及培训次数改进情况，确保信息安全目标的达成。此外，公司开展态势感知内部检测，实时监测威胁告警并跟踪处置进度， 2025 年度进展： 9次确保持续改进信息安全管理水平。针对供应链信息安全，公司将第三方信息安全尽职调查纳入合作伙伴管理的重要环节。根据《供应商安全管理程 2025 年度目标：≥ 99.9% 序》，公司在建立合作关系前对所有第三方开展信息安全风险评估，涵盖数据保护能力、网络安全防护措施及合核心业务系统可用性规性审核；合作期间通过定期审查、问卷调查和现场检查等方式持续监控其信息安全状况，确保合作全过程符合 2025 年度进展：99.9% 法律法规及公司内部政策要求。08 价值共享增强社会效益劳工权益与人才留任公司会在补救措施实施后的一个月和三个月进行回访，确认受害者权益恢复、工作环境改善与心理状况变化，并在六个月和十二个月时持续评估长期效果。为确保补救过程可被验证，公司会完整保在“公平、公正、包容”的原则指导下，三花智控致力于构建尊重人权、保障权益、促进发展的工作环境，承存调查报告、补救措施执行记录、沟通记录等材料，以满足外部问询及审计。诺尊重和维护所有员工、供应商、客户及其他利益相关方的人权。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国民法典》《中华工时和薪资 · 人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳工保护特别规定》等法律法规及相关要求，积极践行联合国全球公司严格执行国家关于工时与休假的规定，为全体员工缴纳五险一金，合理安排加班并依法支付加班报酬，契约（UNGC，United Nations Global Compact）原则，对标国际劳工组织（ILO，International Labour 确保工资按时足额发放。在薪酬激励体系中，公司将可变绩效部分纳入全体员工的薪酬结构，向员工告知薪 Organization）所确立的 10 个核心公约所涵盖的基本劳工权利，包括《同酬公约》《最低年龄公约》《最恶酬结构和计算工时，员工可在人力资源管理系统中查看个人工资信息，包括绩效、补贴、奖金、五险一金及劣形式的童工劳动公约》《就业和执业歧视公约》《强迫劳动公约》《废除强迫劳动公约》《职业安全与卫生税金等。公约》《结社自由和保护组织权利公约》《组织权利和集体谈判权利公约》《职业安全和健康促进框架公约》。公司将相关法律法规及国际标准融入内部治理体系，转化为覆盖员工全生命周期的管理制度与操作规范。2025 公司通过员工股票激励计划，让核心骨干共享企业发展成果，提升长期归属感与积极性。年，公司进一步修订《三花智控劳工与人权声明》，并持续优化《员工手册》《定额员工管理办法》等内部规福利与关爱 · 章制度，确保政策与实践同步更新、有效落地。公司为全体员工提供餐饮补贴、住房补贴和交通补贴，并在春节、三八妇女节、夏令时节、中秋节等重要节 2025 年，公司未发生任何因违反员工招聘与解雇、工时与假期、晋升与平等机会等劳工准则相关法律法规而日及每季度发放劳保慰问品，传递组织温暖。除依法缴纳社会保险外，公司为部分员工额外购买商业保险，受到相关处罚的事件，也未发生童工或强迫劳动等处罚情况。包括意外医疗险、乘坐交通工具意外伤害险等，进一步强化员工安全防护网。人权保障 · 公司保障员工休产假和陪产假权利，女员工在享受国家规定 98 天产假的基础上，一孩延长产假 60 天，二孩、公司坚持对应聘者和在职员工一视同仁，严禁基于种族、宗教信仰、性别、国籍、年龄、婚姻状况、残障等三孩延长产假 90 天；对于配偶符合计划内生育分娩的男员工可享受 15 天的配偶分娩陪产假。2025 年，公因素的差别对待。公司明确禁止雇佣童工和任何形式的强迫劳动，并建立了透明、可操作的人权补救机制（详司女性员工共 208 人休产假，累计休假 23,881 天；男性员工共 240 人休陪产假，累计休假 2,957 天，充分见示例），确保员工在遭遇不公时能够及时获得支持与救济。保障员工依法享有的生育权益。针对哺乳期女职工需求，公司专门设立“妈咪小屋”，配备必要设施，方便在岗哺乳。对于哺乳未满 1 周岁婴儿的女员工，公司每天安排 1 小时哺乳时间。三花智控人权补救机制（示例）在女性员工权益保障方面，公司制定了覆盖孕期、产期及哺乳期的专项劳动报酬与岗位安排政策，并推动所童工有覆盖女职工的工会组织设立女职工委员会（女工委）。2025 年，公司设立“2025 年至 2027 年，逐步加大 ? 对当事人的年龄、健康状况、经济依赖程度、工作环境、心理状态及社会关系影响进行全面评估。若发现童工情形，将立即终止其劳动安排，并在家长或监护人同意下提供教育资助与生活补助，直至其达到法定最低工作年龄。工会在女性员工权益保障、支持女性领导力发展、女性返岗等方面的投入，预计 2027 年投入金额较 2025 年强迫劳动增加 10%”的目标，持续加大工会在女性职业发展、健康关怀及权益维护方面的资源投入。 ? 对当事人的工作条件、工作时长、人身自由情况进行调查，如确认属于强迫劳动情形，应当立即解除不公平劳民主沟通与满意度调查 · 【案例】开展“仁医行，医企携手，关注女性健康”大型义诊活动为畅通员工沟通渠道，公司构建了多层次、立体化的民主参与机制，定期举办“管培生座谈会”“启航班”“远航班” 2025年，公司携手新昌县人民医院妇幼保健分院，圆满开展“仁医行，医企携手，关注女性健康” 等青年人才与高管对话平台，设立“部长信箱”“员工投诉表”“三花员工服务平台”，确保诉求表达便捷高效。大型义诊活动。专业医护团队走进公司，为 777 位女性员工送上贴心、专业的专属健康福利，公司依法召开职工代表大会，集体合同签订率达 93%，切实保障员工在重大事项中的知情权、参与权与监督权。让企业关怀在寒冬里传递融融暖意。为了让员工能在“家门口”享受便捷、私密的专业检查，本次义诊将一处闲置会议室迅速改造为符合检查要求的临时体检室。公司建立员工满意度反馈与改进机制，定期开展员工敬业度及满意度调查，收集员工对工作条件、福利待遇及职业发展的意见，作为持续优化管理的重要依据。申诉举报机制 · 公司建立并维护透明、公正且易于访问的申诉举报机制，确保公司所有员工和供应商、客户、承包商及其员工，以及其他利益相关方能够在不受报复的前提下，反映与工作条件、平等用工以及其他违反法律法规或公司内部治理要求的行为，确保重大违规行为得到及时发现和纠正。体检现场为保障易用性，公司充分考虑多地点、多语言及不同技术条件的可访问性，并特别关注语言障碍、地理限制或少数群体人员的需求，提供必要支持。举报途径包括全球统一举报邮箱、支持匿名举报的 24 小时举报热线、本地为加强海内外团队之间的沟通与协作，公司以国际化办公平台为统一内部沟通枢纽，搭建覆盖全球员工的线上协语言版本的线上举报平台以及邮寄信件渠道，确保不同场景下的畅通使用。作与交流体系，促进不同国家和地区员工之间的高效连接与信息共享。该平台集成社区互动、领导力沟通、故事公司在各运营场所张贴申诉举报渠道，并通过年度培训向员工、供应商、客户、承包商及其他利益相关方宣传，分享及互动问答等功能，支持员工及时获取公司全球重要动态，与来自不同区域的同事开展交流，并便捷获取与确保所有利益相关方知晓申诉举报渠道。职业发展、身心健康相关的支持资源。【案例】成功举办中西文语言班及感恩节文化交流活动三花智控申诉举报渠道为加强中墨双方员工的语言能力及文化交流，三花墨西哥平台于 2025 年正式开设中西文语言班，旨在为员工提供系统化的语言学习机会，促进跨文化交流，帮助员工更好地理解和尊重不同文化背景，从而提升工作效率与团队凝聚力。 ? 举报热线： ? 举报邮箱： 0571-28869595 [email protected]三花智控劳工权益与人才留任相关目标及 2025 年度进展人力资本发展 2030 年度目标：38% 三花智控始终将员工视为最宝贵的资产，高度重视人才培养与职业发展，致力于构建覆盖全员、贯穿全职业周期、女性员工比例融合业务需求与个人成长的系统化培训与发展体系。 2025 年度进展： 35% 员工培训 · 为确保员工培训工作的前瞻性与实效性，公司每年制定并实施《年度培训计划》，内容涵盖通用素养、专业技能、 2030 年度目标：≥ 95% 管理能力及国际化视野等多个维度，并通过覆盖全球的海外在线学习平台，打破地域限制，保障海内外员工平等员工接受反歧视与反骚扰相关培训的比例获取优质学习资源。2025 年，公司共组织开展各类培训 7,821 次，员工培训覆盖率为 73.11%，有效支撑了组织 2025 年度进展： 62% 能力建设与员工能力跃升。 2030 年度目标：100% 【案例】 “三花大讲堂”学习平台可变绩效纳入薪酬结构的员工比例 “三花大讲堂”是公司全新升级的面向全体员工开放的共同学习平台，致力于为员工提供前 2025 年度进展： 100% 沿技术、行业趋势和职场技能的多元化学习资源，通过“线上 + 线下”双轨模式，覆盖杭州、新昌两大园区，打破时空限制，通过提供多元的学习渠道，营造浓郁的学习氛围，助力员工与企业共同成长。培训合影在关键人才梯队建设方面，公司打造了一系列具有品牌效应的培养项目，2025 年，公司“远航项目”覆盖 32 人，【案例】第二届“远航精英班”第九期集训 “启航项目”覆盖 37 人，“营销青干营”覆盖 35 人，管培生计划覆盖 17 人。 2025 年，公司举办第二届“远航精英班”第九期集训活动，本次项目以“沉淀经验，淬炼远航” 为脉络，助力学员实现能力跃升。活动中，外部导师带来的《行动学习复盘工作坊》重点讨论了管理者如何通过复盘引导团队进行自我反思、回顾目标、评估结果，并通过结构化的工三花智控 2025 年度员工培训主要项目具演练分析目标差距、提炼关键行为及固化经验。公司人力资源总监为远航班学院讲授了《激励部署留住人才》课程，深入探讨了积极部署常见的误区及有效激励的技巧，如何运用三大驱动因子，即有意义的工作、积极的工作环境和高潜力管理者个人价值感来更有针对性地激励部署、留住关键人才。公司人力资源部老师开展体验式领导力工作坊，通过融入三花文化价值观，模拟不确定性市场场景，提升学员团队目标管理能力。 ? 远航项目设计思路：围绕“认知升级—体系内训—行动学习—人才识别”四大核心模块展开 ? 启航项目设计思路：围绕“管理基础强化—思维方式升级—行为习惯养成—实战课题锻炼”四大方向设计 ? 通过系统化管理课程、行动学习课题、导师辅导机制、学习转化与人才识别进行项目设计落地应届毕业生花 YOUNG 计划 ? 通过轮岗实践、导师辅导与专项任务，加速其融入与成长集训现场业务骨干【案例】 2025届管培生集训营销青干营、质量精锐班强化实战能力与行业前沿认知 ? 2025 年，公司各业务单元迎来 2025 届新生力量，开启管培生集训活动。一系列紧贴职场需求的实用课程密集展开，专业测评解读助力规划发展方向；《三花战略发展》课程深度拆解全球化布局逻辑，明晰个人奋斗与组织目标的同频等等。所有员工三花大讲堂 ? 定期邀请内外部专家开展跨领域知识分享，营造浓厚的学习文化氛围三花智控人力资本发展相关目标及 2025 年度进展员工发展 · 在员工职业发展方面，公司通过《职位管理办法》《任职资格管理办法》《研发人员人才生产线培养管理办法》等内部规章制度，构建“管理 + 专业”双通道晋升体系，明确各序列的能力标准与发展路径。 2030 年度目标：较 2022 年水平增加 30%（2022 年：30.68 小时）员工人均培训时长公司制定《专业人才等级评定管理办法》，并成立专业人才等级评定委员会，全面负责员工专业能力的认证与评 2025 年度进展：较 2022 年水平提升（2025 年：35.48 小时） 16% 估。该体系将专业职级划分为多个等级，其中专业 4 级及以下的晋升由员工自主申报，提交个人申报表与得分表，经部门推荐、人力资源部审核，并由评委会综合评议后，报总经理批准；专业 5 级及以上的晋级不仅需达到规定的积分分值门槛，还须通过评委会组织的专业技能认证答辩，确保高阶人才具备扎实的技术功底与行业影响力。公司全面推行个人发展计划，通过一对一沟通深入了解员工的职业偏好、意向晋升岗位、核心优势及待提升领域，并据此量身定制发展行动方案，尤其针对薄弱环节设计培训、项目历练或导师辅导等支持措施，实现“因材施教、精准赋能”。【案例】墨西哥跨文化人才发展项目 2025 年，公司墨西哥跨文化人才发展项目（The Advanced Journey of Cross-culture Managers）正式开营。这是公司在海外落地实施的重要人才发展项目，推动公司国际化人才培养体系走向新阶段。本次项目旨在为墨西哥平台构建高质量的学习与共创平台，加速本地管理团队成长，探索适合海外员工的人才发展机制，并甄选和培养一批具备国际化视野与领导力的管理人才。在全球化竞争加剧的背景下，公司不仅需要卓越的产品与制造能力，更需要一支能够跨越文化边界、具备全球视野和领导力的人才队伍。本次项目将通过系统课程、跨文化交流与实践任务，帮助学员拓宽国际化视野、提升管理能力，并为集团海外业务的持续深耕夯实人才基础。害程度进行优先级排序，制定针对性控制措施。职业健康与安全所有接触职业病危害因素的员工均依法接受岗前、在岗期间及离岗时的职业健康体检，体检结果纳入个人健康档案，实现健康状况的全过程跟踪。公司按标准足额配备并定期更换防尘口罩、防护眼镜、耳塞、耐高温手套等个三花智控的职业病危害岗位主要包括涂覆、回流焊、手工焊、点红胶、波峰焊等。公司将员工的职业健康与安全体防护用品，确保防护措施落实到人。置于企业经营管理的核心位置，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规及相关要求，系统识别、评估并有效管控生产过程中存在的各类健康与安全风险。2025 年，公司未发生重大安全责任事故。 | 治理为强化责任落实与组织保障，公司构建了由“董事会—智能制造与质量管理中心—业务单元 EHS 办公室”组成的三级职业健康安全治理架构，董事会统筹健康安全战略方向，智能制造与质量管理中心负责具体安全生产管理工作，制定职业健康与安全制度，定期监测与衡量 EHS 指标，各业务单元 EHS 办公室配置专职管理人员负责具体执行日常事宜。公司制定并持续优化《安全生产责任制》《安全隐患排查管理办法》《职业病危害监测及评价管理制度》《职业病预防管理办法》《重点岗位人员持证上岗管理规范》等内部规章制度，明确从管理层到一线员工的安全职责。员工安全教育培训电离辐射安全培训 2025 年，公司通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。 | 战略面对职业健康与安全监管趋严、员工对工作环境期望持续提升的外部环境，公司主动强化职业健康安全管理体系职业危害周知卡预防重复性应变损伤行动案例的前瞻性与韧性。针对高风险工艺迭代、化学物质使用、人机协作场景增加，公司系统性加强危害识别与风险评估能力，推动 EHS 管理标准向国际一流水平看齐。同时，公司加速推进技术升级，通过自动化、智能化手段替代高危人工作业，并全面开展重点岗位职业危害因素清单筛查与动态更新，确保风险管控措施精准、及时、有效，切实筑牢员工健康与生产安全的双重防线。为提升全员安全素养，公司常态化开展多层次、多形式的安全培训与应急演练。2025 年，公司统一组织开展电气安全、消防安全、危化品管理等通用课程的培训，并针对特殊作业场景（如操作 X 射线设备）开展专项辐射 | 影响、风险和机遇管理安全与防护知识培训；各业务单元结合自身工艺特点，定制化开展岗位安全操作规程等实操训练及应急演练。此外，公司每月组织以重点区域、关键设备、高风险作业为主的综合安全检查，建立隐患台账并实行整改闭环机制，在风险识别与应对方面，公司系统开展危险源辨识、风险评估与分级管控。各业务单元委托具备资质的第三方专确保问题及时清零。业机构，对作业场所开展全面的职业病危害现状评价和安全生产现状评估，动态更新高风险岗位清单，并依据危公司积极推动自动化、智能化的技术升级路径，助力提升本质安全水平，体现公司对“以人为本”理念的践行。企业公民与慈善三花智控 2025 年度保障职业健康安全行动（示例）三花智控坚定践行“企业公民”理念，在员工关爱、社区赋能等多个维度创造共享价值，推动社会公平、包容保障安全生产与可持续发展。在钎剂配药间及易制毒、易制爆化学品仓库加装高效排风系统，有效控制有害气体积聚 ? 2025 年，公司创新推出“咖啡驿站”项目，不仅将其打造为员工休憩交流的温馨空间，更赋予其公益属性与环增设轴流风机改善车间整体通风，并在显著位置设置职业危害告知牌 ? 保使命，售出咖啡的收入，除去运营成本外全部注入“三花一家人”员工关爱基金，切实构建起企业内部互助共济的安全网。咖啡驿站推行“自带杯立减一元”的鼓励机制，以经济激励引导员工养成低碳消费习惯，减少减缓职业损伤一次性杯具使用，降低资源消耗与废弃物产生。同时，公司亦注重人文温度的传递，在“三八”国际妇女节期间， ? 将传统立式冲床升级为卧式冲床，集成自动上料功能咖啡驿站面向全体女职工提供咖啡。 ? 实现转台焊机全自动上下料，消除焊接弧光与烟尘直接暴露广泛应用机械手替代人工上下料，避免高温、重物搬运带来的伤害 ? 公司长期与上海佑心慈善基金会建立深度合作关系，该基金会由中国科学院院士、著名心血管病专家葛均波教推行自动装箱与 AGV 智能搬运系统，显著减少重复性肌肉骨骼损伤风险 ? 授联合爱心人士于 2020 年发起，以“愿每一颗心脏健康茁壮成长”为使命，聚焦先天性心脏病患儿群体。截至 ? 引入自动化、标准化打包方案，实现打包带消耗降低（消除人工操作误差）、员工劳动作业强度下降 2025 年底，基金会已累计为超过 44.6 万名儿童提供免费先心病筛查服务，并成功资助 600 余名确诊患儿完成手术治疗，实现手术成功率 100%、术后康复率 100% 的成效。2025 年，公司向上海佑心慈善基金会捐赠 20 万元。 | 指标与目标在海外慈善公益方面，2025 年 11 月 19 日，公司墨西哥生产基地向科阿韦拉州政府捐赠了 50 台平板电脑，用于支持“SOMOS+ INSPIRA 2025”心理健康与社会情绪关怀计划。捐赠仪式在州政府办公厅举行，科阿韦拉州公司各业务单元已建立《安全生产责任制》，全员签署《安全生产责任书》，并通过了安全标准化二级或三级认证；公民参与。本次捐赠将帮助公立学校以数字化方式提升心理服务能力，为超过 10 万名学生提供更及时的情绪同时，制定并实施《安全环保奖惩管理规定》《环安目标、指标及管理方案》，将安全事故数、安全违规事件数支持与心理关怀，助力构建更健康、更安全的校园环境。纳入绩效考核，并定期对目标完成情况进行回顾与评估。未来，公司将继续秉持公益慈善初心，拓展多元合作网络，推动企业慈善赋能升级，努力成为促进社会福祉、守护公共健康、引领绿色风尚的积极力量，以实际行动诠释新时代企业公民的责任担当与可持续发展承诺。三花智控 2025 年度职业健康与安全相关目标及进展 2025 年度目标：不发生职业病、重伤及以上生产安全事故 2025 年度进展：未发生 2025 年度目标：较前一年度水平降低 5%（2024 年：0.30%）09 环境友好提升资源效率续发展评级等结果已纳入相关人员的绩效考核和激励机制中，以推动管理层及员工在低碳转型、能源优化及碳减应对气候变化排目标上的积极行动。 | 战略在全球气候变化背景下，相关政策环境、市场需求及自然条件的不确定性可能对企业经营活动产生影响。三花智控在持续推进业务发展的同时，关注气候变化可能带来的潜在风险，并将气候相关风险纳入环境与可持续发在气候相关事宜的管理中，公司以《国际财务报告可持续披露准则 S2 号——气候相关披露》（IFRS S2 展管理的整体考虑之中。 Climate-related Disclosures）作为方法参考框架，并在此基础上，结合公司所处行业特征、业务布局及外部经营环境，对气候变化可能带来的风险与机遇进行系统梳理。公司通过对发生可能性和影响程度的综合判断，对气 2025 年，公司温室气体排放主要来源于运营过程的直接排放（如燃烧汽油、柴油、天然气）和间接排放（如候相关风险和机遇进行筛选和优先级排序，最终确定 2 项需重点关注的气候相关风险与 2 项具有战略意义的气使用外购电力、蒸汽），以及价值链的间接排放（如外购商品和服务、上游运输与配送、上游租赁资产、下游候相关机遇。租赁资产等）。 | 治理三花智控气候相关风险与机遇相关评估维度公司已建立由董事会监督、管理层统筹、相关职能部门协同推进的气候变化治理架构，将应对气候变化纳入公司整体治理和风险管理体系。在该架构下，公司对气候变化与碳管理相关事宜实行分层管理，确保相关战略、管理维度定义措施及信息披露具备一致性、专业性和可执行性。气候相关风险与机遇的影响时间划分为短期（0—3 年）、中期（4—10 年）、董事会对公司应对气候变化议题承担最终监督责任，重点关注气候变化对公司中长期战略、经营稳定性及合规风长期（11—30 年）。险的影响；公司气候变化与碳管理总体方向及关键政策的合理性；气候相关信息披露的完整性和审慎性等事宜。短期：对应当前及下一财年的运营和管理周期，关注即时或已显现的气 · 董事会通过定期听取管理层汇报等方式，了解公司在气候变化与碳管理方面的工作进展，并在必要时就相关事项候相关风险与机遇（如极端天气对生产的影响、供应商原材料波动等）。 · 中期：对应公司中期业务规划周期，涵盖可预见的政策法规变化、技术提出指导意见。影响的时间范围升级需求及市场结构调整带来的气候相关影响（如能效标准提升、低碳产品市场需求变化等）。管理层负责将董事会的相关监督要求落实到具体经营和管理活动中，并协调相关职能部门推进气候变化相关工作。 · 长期：对应公司战略发展和重大投资周期，涵盖气候变化趋势、资源稀在管理层职责框架下，公司设立并明确可持续发展—气候变化与碳管理岗位，以体现公司气候变化与碳管理工作缺性及全球可持续发展方向等对公司价值链的深远影响（如碳中和目标的透明度、可信度及专业性，并在支持主要客户逐步实现气候目标的同时，保持公司经营决策的审慎性和灵活性。实现路径、新能源结构转型等）。公司认为，健全的气候变化治理架构，是应对监管要求、客户期望和长期风险的重要基础。在现阶段，公司以能影响程度 · 通过财务影响、法规与合规性、时间等维度对风险与机遇的大小进行评估。力建设、管理完善和信息透明为优先方向，审慎推进气候与碳管理相关工作，并为未来根据外部环境变化进一步 · 通过发生概率、地理和行业相关性等维度对风险与机遇发生的可能性进行升级相关目标和措施预留空间。发生可能性评估。 2025 年，公司管理层的薪酬政策逐步将气候相关因素纳入考量，例如 CDP 气候变化问卷评级、EcoVadis 可持三花智控 2025 年度气候相关风险与机遇三花智控气候相关风险与机遇管理流程具体描述影响的价值链环节时间范围财务影响识别通过内部运营数据、供应链信息、客户反馈及外部行业基准等，收集气候相关信息。 · · 运营成本：设施维极端天气（如高温、暴雨或洪水）的 · · 价值链上游 · 短期护成本增加重点关注价值链中关键的气候依赖性，如能源消耗、水资源使用及关键原材料获取情况，同时识别 · 频发可能对公司的生产设施和供应链物理 – 急性企业运营气候变化可能带来的风险与机遇。 · · 中期 · 资产贬值：基础设造成破坏，导致生产中断、交付延迟物理风险施折旧速度加快，价值链下游长期 · · 以及产生额外的修复成本。可能导致提前报废评估随着可再生能源需求的持续增长，绿 · 电价格相较传统电力可能保持高位， · 结合短期、中期和长期的时间框架，通过内部分析、生命周期评估、外部咨询及合作伙伴商议等方转型 – 政策政府对绿电的补贴和激励政策存在调运营成本：电力支 · 式，对识别出的风险与机遇进行评估，同时覆盖供应链、企业运营、价值链下游客户等环节，并在企业运营短期 · · 与法规风险整风险，若出现减税或补贴削减，绿出成本增加评估过程中融入 PESTLE 驱动因素，例如：电的成本优势可能被削弱，进一步推 ? 政策（Policy）：响应“3060”目标、国家自主贡献（NDC）、能效标准升级及绿色工厂建设；高公司采购支出。 ? 经济（Economy）：应对关键材料价格波动、低碳材料溢价及碳关税影响； ? 社会（Society）：满足客户 ESG 采购要求，发展绿色服务；生产成本：环保冷 · · 随着氢氟碳化物（HFCs）替代政策的 ? 技术（Technology）：推进低 GWP 冷媒应用、低充注设计、LCCP 优化及回收再制造；媒技术研发费用增推进，公司抓住政策驱动的技术升级企业运营短期政策与法规 · · ? 法律（Law）：遵守化学物质限制、报废回收法规及产品环境声明要求；加机会，通过符合政策标准的低碳产品，机遇 · 价值链下游 · 中期有助于开拓新市场并提升相关产品的 · 营业收入：相关产 ? 环境（Environment）：适应极端高温带来的热管理需求变化，对接可再生能源占比提升趋势。销售收入。品营收增长排序生产成本：热管理 · · 在新能源汽车热管理系统领域，公司企业运营短期技术研发费用增加 · · 主动探索高效、低碳技术解决方案， · 基于评估结果，对风险与机遇进行优先级排序，将依赖性高、环境影响大、财务或战略影响显著的市场机遇以响应市场对节能减排产品的需求， · 价值链下游 · 中期 · 营业收入：相关产因素列为重点管理对象。提升市场认可度和销售表现。品营收增加 · 排序结果用于指导资源分配、投资决策、研发投入及运营改进等措施。监测 | 影响、风险和机遇管理 · 建立定期监测和复盘机制，对已识别的风险与机遇进行持续跟踪，评估应对措施和管理效果。公司建立了系统化的气候相关风险与机遇管理流程，将气候依赖性、影响、风险与机遇纳入公司日常运营、战略| 指标与目标环境政策与管理公司将气候承诺转化为可量化、可执行的管理指标，设定“2030 年前碳排放强度比 2020 年降低 30% 以上”的温室气体减排目标，和“2050 年前实现碳中和，并致力于 2060 年前实现产品全生命周期碳中和”的目标，致力三花智控及下属浙江三花汽车零部件有限公司、浙江三花商用制冷有限公司、杭州三花微通道换热器有限公司、于推动气候行动从合规性响应向战略性引领升级。绍兴三花汽车热管理有限公司是环境风险重点管控单位；浙江三花智能控制股份有限公司梅渚分公司为水环境重点排污单位。三花智控 2025 年度温室气体排放情况 2025 年，公司未发生因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。指标 2023 年 2024 年 2025 年 | 治理温室气体排放总量（范围一 + 范围二） 253,251.65 343,279.37 389,145.86 （基于市场）（吨二氧化碳当量）公司遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《浙江省固体废物污染环境防治条例》等法律法规及地方管理条例，并定范围一温室气体排放量（吨二氧化碳当量） 32,262.17 32,019.52 34,101.51 期识别外部政策、排放标准、监管要求的更新情况。2025 年，公司根据新规《锅炉大气污染物排放标准》《电镀水污染物排放标准》更新内部管理体系，并采取相应的技术改造以确保公司生产运营的环境表现符合最新监管要求。范围二温室气体排放量（基于市场）（吨二氧化碳当量） 220,989.48 311,259.85 355,044.35 公司建立由“董事会—战略管理及 ESG 委员会—智能制造与质量管理中心—各业务单元子公司 EHS、动力设备部” 温室气体排放强度（范围一 + 范围二） 0.10 0.12 0.13 组成的环境管理架构。战略管理及 ESG 委员会负责审议环境管理、资源利用相关的战略和目标；智能制造与质（基于市场）（吨二氧化碳当量 / 万元）量管理中心负责监督各业务单元下属各子公司的环境管理合规性；各业务单元下属各子公司的 EHS 部门、动力设备部负责执行环保设施建设和维护、节能技改、工艺优化、循环利用等措施。三花智控 2025 年按国家 / 地区划分的温室气体排放 2025 年，公司修订并发布《三花智控环境声明》，向公众承诺公司在环境管理方面的理念、原则和目标，涵盖能源与温室气体、水资源利用、污染物管理、化学品与废弃物管理、产品生态设计等方面，积极履行环境保护责任，政策范围覆盖公司及其全资子公司、控股子公司，运营范围包括生产与业务运营、产品和服务、配送和物流、废弃物管理等。公司通过 ISO14001:2015 环境管理体系认证，覆率 66% 的生产运营点。公司至少每三年开展一次外部第三方环境管理体系换证审核，每年开展一次外部第三方的监督审核，并每年组织一次内部审核。 | 战略公司识别并评估政策法规变化、技术革新、市场需求转变等因素带来的风险和机遇，并评估其对业务运营和财务过程，尽可能减少生产过程中的污染物排放，促进水资源、废弃物、包装材料循环回用，减少对环境的负面影响。责任落实 | 影响、风险和机遇管理 · 制定《环保考核细则》，设定温室气体、能源、水耗、废弃物等环境目标，并分解至各业务单元及子公司。公司充分认识到环境相关风险与机遇对可持续发展的重要性，已建立系统化的识别、评估与管理机制。各业务单 · EHS 部门人员签订《2025 年安全消防环保目标管理责任书》，压实一线责任。元通过编制《风险和机遇识别评价表》，全面梳理环境因素，并针对高优先级的风险与机遇，制定专项管理程序和应对措施，由责任部门牵头落实，明确具体任务、执行时限及监督检查机制，确保环境管理有效闭环。奖惩机制 · 实施《安全环保奖惩管理规定》，将环境表现纳入绩效考核体系；对环境污染事故分级为“轻微、三花智控环境管理流程一般、较大、严重”并设立相应处罚标准，考核范围覆盖区域、本级、一级、二级负责人和经理。 · 对环境管理方面取得创新成果，在事故中采取有效措施、发现重大隐患的个人或团队给予相应识别和判定奖励。 · 基于日常运营活动，从风险和机遇类别、外部因素及利益相关方等维度识别潜在的环境影响。 · 制定《环境因素识别和评价控制程序》《风险和机遇的应对控制程序》等，将应对措施导入业务流程。公司通过精细化、标准化的现场管控机制开展环境风险与隐患管理，制定《生产区环保隐患点管理控制规范》，运用《环境因素记录及判定表》和《重要环境因素清单》，对公司生产活动、产品和服务的整 · 针对不同车间生产工序的污染因子制定管理规范，明确设备运行、废气处理、废水防溢等关键控制点，确保环保个生命周期中能够控制和可能施加影响的环境因素进行识别、评价、登记和更新，确保重要环境因素得到有效控制。设施持续有效运行，防范泄漏、超标排放等环境隐患。评估与排序《生产区环保隐患点管理控制规范》（示例） · 评估识别出的环境因素带来的风险和机遇，评估维度包括发生频率、严重程度、风险系数。对风险与机遇进行优先级排序，对高优先级风险与机遇，指定责任部门明确风险应对措施和转 · 车间位置污染因子管理规范现场照片化的机遇、完成时限。 · 设备底部无漏水，地面无积水； · 溢水口排水正常，无堵塞；流程规范四通阀接管清洗废水 · 管道无破损，废水不外漏；制定《废水、大气污染物控制程序》《固体废弃物控制程序》《危险废物管理办法》等制度， · 清洗线（pH、COD、总铜） · 废水池提升泵运行正常，废水不溢出；规范废水、废气、废弃物管理流程和责任划分。 · 建立使用期间的运行记录，包含点检、定期维保等作业。持续监测依据《排污许可管理办法》，在排污口安装在线监测仪，实现实时监控与预警，开展自行监测 · · 风机运行正常，无异响；并提交执行报告，确保持续达标排放。 · 废气收集管道不漏气；四通阀接管工艺废气 · 定期更换活性炭，保存更换记录；超声波清洗线 ( 三氯乙烯）| 指标与目标排放与废弃物管理公司统筹制定环境管理方针与年度总体目标，各业务单元在此基础上细化形成《2025 年度 EHS 工作方针、目标指标》，并将能源消耗强度、水资源消耗强度、污染物排放控制量等具体指标分解至部门、车间及岗位，纳入责三花智控从源头削减、工艺优化、末端治理来减少污染物的产生与排放。2025 年，公司重点推进环保制度体任人绩效考核，确保目标层层落实、责任到人。系升级、治理设施技术改造与数字化监管能力建设，更新《环保运营管控手册》《危险废物管理办法》等制度，升级废气污染物处理工艺，推进危险废弃物仓库数字化建设，将环境表现与人员绩效考核挂钩，推动绿色制造公司通过《年度环安管理方案》动态监控目标达成情况，对未达标项签发《纠正和预防措施单》，督促责任部门向精细化、智能化、可追溯的方向升级。一个月内完成整改并提交证据，实现环境管理的闭环管控与绩效提升。三花智控年度环境政策与管理相关目标及 2025 年度进展三花智控污染物及废弃物类型及涉及工艺 2025 年度目标：0件重大环境污染事件数量污染物 / 废弃物生产工艺主要污染物及废弃物类型 2025 年度进展： 0件 · 硫酸雾、锡及其化合物、挥发性有机物（VOCs）、 2025 年度目标：100% 废水、废气达标排放率非甲烷总烃、颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、三氯乙烯、 2025 年度进展： 100% 氯化氢 / 硫酸铬、甲苯、二甲苯、硫化氢、氟化物、电镀、酸洗、焊接、注塑、大气污染物 · 乙酸乙酯、乙酸丁酯、氨等超声波、抛丸、清洗、涂装、 2025 年度目标：100% 固体废弃物合规处置率涂胶、喷漆、燃气、钎焊、 2025 年度进展： 100% 亲水涂层 · 化学需氧量、悬浮物、石油类、总磷、生化需氧量、氨氮、阴离子表面活性剂、总氮、氟化物、一类重 2030 年度目标：较 2024 年水平降低 10%（2024 年：0.0050 千克 / 万元）金属（总铬、总镉、总镍、总铅、总银、总汞）等水污染物挥发性有机物（VOCs）排放强度 2025 年度进展：较 2024 年水平增加（2025 年：0.0056 千克 / 万元） 10.49% · 危险废物种类：污泥、废切屑液、废油、废清洗剂、 2030 年度目标：较 2024 年水平降低 10%（2024 年：0.0139 吨 / 万元）乙二醇、废 PCB 板、废包装桶、废电子产品、废除废弃物产生强度 2025 年度进展：较 2024 年水平降低（2025 年：0.0131 吨 / 万元） 5.85% 雾棉、废活性炭、废石棉、废漆渣、废树脂、废滤芯、废槽渣等 · 机加工、废气处理、废水处理、 2025 年度目标：≥ 15% · 一般固体废弃物种类：废铝、废不锈钢、废纸板、来源于可再生能源的电力使用比例试验过程、清洗等废混合料、废边角料、废塑料、报废线圈、废金属 2025 年度进展： 16.82% 废弃物部件（包括定子、油泵等）、废缠绕膜、废铁、废焊粉、废木板等 2030 年度目标：较 2024 年水平降低 10%（2024 年：0.0363 吨标准煤 / 万元）能源消耗强度 · 生活垃圾 2025 年度进展：较 2024 年水平降低（2025 年：0.0358 吨标准煤 / 万元） 1.31% 2030 年度目标：≥ 25% 制成品包装材料循环使用比例 2025 年度进展： 24.29% 污染物排放 · 三花智控 2025 年度污染物排放重点行动三花智控 2025 年度废弃物处理重点行动汽车零部件业务制度完善工艺废气通过预处理去除烟尘颗粒物，经二级活性炭对 VOCs 进行吸附净 · 化，实现达标排放。 ? 明确储运办公室负责危废入库管理、出库登记，确保台账完整；规范危废分类、标识、堆放要求，固体与液体废物须分类贮存，堆垛间预留搬运通道、间隔明显。为防止活性炭未及时更换，污染物处理效率不达标，在活性炭吸附箱后加 · 装一套 VOCs 在线报警仪，达到设定值后会自动报警提示更换活性炭。 ? 重新梳理各工厂《危险废弃物清单》，细化各部门职责，建立废弃物识别与申报流程，根据当年产生情况及下年度计划形成《危险废弃物年度预报表》；若新增废弃物种类或废弃物产生超量，需通过《危险废弃物超量情 · 对蒸汽发生器进行低氮改造，降低氮氧化物排放浓度，以满足最新排放标况说明表》申报。准的监管要求。 VOCs 在线报警仪数字化管理 ? 推进危险废弃物仓库智能化建设，部署视频监控与电子称重系统，实现“一码溯源”。危险废弃物从产生点登记、入库称重生成“浙固码”、暂存管理到合规转移，全过程信息，包括品名、数量、危 ? 制冷空调电器零部件业务害因子、时间等，可自动同步至政府监管平台。危险废弃物入库重量由称重系统自动生成，处置单位清运时扫码出库，解决传统手工称重和记录与转移时处置 ? · 装配车间将 R141B 清洗剂更换为碳氢清洗剂，以减少 VOCs 排放。单位称重不一致的问题。 · 在废水排污口新增总铜在线监测仪，实时监测废水污染物排放达标情况。 · 更新《废水综合处理管理规定》《EHS 考核细则》，对环保配套处理设施增加设计过程，从源头把控环保设施匹配性及合规性。 · 将光氧催化和活性炭吸附改为两道活性炭吸附，预计减少VOCs排放量0.08 吨/年。 · 将补漆工序由油性漆改为水性漆，减少 VOCs 排放。应急响应 ? 将危险废物泄漏应急处置纳入《突发环境事件应急预案》统一管理。 ? 发生溢出或泄漏时，立即启动应急程序；疏散人员至安全区，实施隔离并限制出入；切断火源，应急人员按规废弃物处理 · 定穿戴防护装备，在确保安全前提下控制泄漏源，防止污染物进入下水道、排洪沟等环境敏感区域。 ? 少量泄漏用砂土或其他惰性材料吸附清理；大量泄漏用围堤或挖坑收容，用泵转移至槽车或专用容器，由有资 2025 年，公司完善《危险废弃物管理办法》，明确分类贮存、台账登记与申报流程；推进危废仓库数字化建设，质单位回收或处置。实现“一码溯源”和全过程监管；健全应急响应机制，确保快速响应、安全可控，全面提升废弃物管理的合规性、可追溯性与风险防控能力。三花智控危险废弃物管理流程三花智控化学品管理体系职责分工明确供管部、事业部、物流部、仓库、保卫处及 EHS 办公室等各部门职责。 ? 危险废弃物产生点建立危险废物收集周知卡，明确危险废物特性、产生量、直接责任人、 · 收 ? 使用部门为化学品管理第一责任人，负责使用过程管理及危险废弃物的收集与转移。直接管理人。集 ? 仓库管理员负责入库核验、台账登记、MSDS 更新与出库管理。建立“危险废物暂存点登记台账”，并如实记录危险收集利用情况。 · · 入库重量由电子称重系统生成，设备打印“浙固码”标签并粘贴于容器上。入库 · 处置单位清运时扫码出库，接收时再次扫码完成入库。出入库管理实行“双人领料、双账本、双锁”，对易制毒、易制爆、剧毒品严格执行“五双”管理制度。 ? · 各车间按危险废弃物的种类分类贮存，禁止混放，设置临时放置点、废物箱，并设置明入库时核对实物、送货单、MSDS 及 ERP 采购计划，三方签字确认。 ? 暂显标识。 ? 领用须通过 ERP 提交申请、打印出库单，并同步登记手工台账，确保账物一致、全程可追溯。存 · 危险废物仓库设置符合《危险废物贮存污染控制标准》的要求，配备相应的设施或措施。危险废物必须由有资质单位进行处置和运输，并签订“危险废物处置协议”“危险废物运 · 处输协议”。置仓库管理 · 严格执行危险废物转移联单制度，建立危险废物管理台账。 ? 化学品按一般品与危险品分账管理，通过手工和系统记录出入库，防止超量存放或现场滞留，按工艺用量分批领用、即用即清。在全国固体废物和化学品管理信息系统上填报“危险废物管理计划”提交生态环境分局审批。 · ? 化学品储存区域按性质分类分区存放，严禁禁忌物料混存；遇火、潮、光敏感品置于阴凉、干燥、通风处。转转移危险废弃物时，通过转移联单记录污染物类型和转移数量，通过《危险货物道路运 · ? 储存现场必须张贴对应 MSDS，便于应急查阅。移输运单》记录运输车辆和处置单位。培训取证 ? 操作人员须接受培训并严格遵守岗位作业指导书，穿戴全套耐酸防护装备，规范倾倒、搬运及应急处置流程。 · 化学品管理 ? 危险化学品仓库管理员等接触危险化学品的人员在上岗前，由部门组织对其培训所接触危险化学品 MSDS 中的使用、存储、应急等内容。公司建立了采购、运输、储存、领用、使用、废弃处理全过程的规范化管理体系，制定《化学品管理程序》《双属于特种作业人员的，除 MSDS 培训外，需通过外部培训取证后上岗。 ? 氧水、硫酸管理规定》等制度规范，在职责分工、操作流程、安全防护、物料管理及风险防范等方面进行把控，资源管理注塑机采用伺服控制模式，在满足加工精度的同时降低生产能耗。减少能耗浪费 · · 激光焊接机能量密度高，能够精确控制焊接过程，减少对周围环境热辐射和光辐射，减少能源浪费。能源管理 · 由外购蒸汽改为天然气自制蒸汽，减少管道运输过程中的热量损失。 · 优化燃气炉烧嘴调控，调整最大、最小开度，减少燃气浪费。三花智控使用的直接能源类型包括天然气、汽油、柴油、电力、太阳能，间接能源包括电力和蒸汽。电力来自 · 钎焊炉加装保温棉，减少捆扎杆体积，降低钎焊炉热负荷，减少热量损失；钎焊炉强外购电力和屋顶光伏太阳能自发电力，蒸汽来自外购蒸汽和天然气自制蒸汽。冷风机随环境温度自动调控开启数量，减少能源浪费。传送带加装工件感应装置，实现“无工件通过时自动停机”节能。 · 公司遵守《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》等法律法规和管理规定，通过并实施 ISO 50001:2018 能源管理体系相关标准，各业务单元制定《能源管理制度》《能源管理办法》《能源管理体系手册》等程序文件，推动能源使用流程化、精细化管控。三花智控 2025 年度能源使用情况 2025 年，公司新建、改扩建项目开展节能审查，生产工艺和主要用能设备的节能效益通过批复及验收。公司通过扩大分布式光伏应用、优化能源结构、淘汰高耗能设备、实施余热利用及工艺节能改造等举措，持续提升按直接 / 间接划分的能源使用量按清洁能源 / 非清洁能源划分的能源使用量能效与清洁能源使用比例。同时，公司建设智慧能源物联管理平台，开发碳排放计算软件，实现对各业务单元重点用能环节的实时监测，全面支撑绿色低碳运营。三花智控 2025 年度能源管理重点行动及成果 · 完成 2.5MW 屋顶光伏建设，年发电量达 250 万度。部署 4.8MW/9.6MWh 储能系统，绿色电力提升分布式光伏利用率，并推行削峰填谷用电策略。 · 三花汽零完成滨海工厂四期 6MW 分布式屋顶光伏建设，进一步提高清洁能源使用比例。 · 三花商用建设停车场光伏发电站，2025 年 9 月份启用并网，年发电量约 40 万度。节能改造 · 淘汰老旧 SCB10 变压器，更换为新型 SCB14 变压器，降低空载损耗 30%，降低负载损耗 10%。直接能源间接能源清洁能源非清洁能源淘汰 5 台高耗能空压机，替换为更节能的设备。 · 制氮预冷机进行节能改造，低温工况下启用小压缩机，功率由 71.6kW 降至 · 53.8kW 2025 年，公司下属子公司积极开展节能审查和绿色工厂认证，并完成当地政府部门下达的能源消耗量控制要求。 · 淘汰老旧 SCB10 变压器，更换为 SCB14 变压器，空载损耗降低 30%，负载损耗降低 10%。例如，三花汽零已获得省级绿色工厂认证，作为浙江省重点用能单位签署《2025 年化石能源消费预算管理责任 · 高温模温机采用电磁感应加热技术，较传统电阻加热节电 30%—70%，通过智能温水资源管理循环经济三花智控的取水来源主要为市政供水、地表水，用于生产过程、设备清洁以及员工生活办公等各方面。公司建三花智控在采购、生产、物流等各环节应用循环经济理念，系统推进资源高效利用与废弃物减量，在水资源回用、立分级负责的水资源管理架构，综合管理部统筹水资源制度建设、用水计划制定、水表抄录与数据分析；各业原材料再生、废弃物循环、绿色包装及物流优化等方面开展行动。公司构建了废水梯级利用与中水回用体系，务单元负责用水设施点检、内部用水监测与异常应急处置，并配合落实节水要求；各职能部门负责用水设施的采用再生材料替代原生资源，推动废油、金属等废弃物的回收再利用，持续开发循环包装方案。日常监管与异常报修，实现水资源开发、利用与保护的全过程管控。公司制定《水资源控制管理办法》，通过淘汰高耗水设备、推广闭式循环冷却系统减少生产环节水资源浪费，三花智控 2025 年度循环利用重点行动及成果加强生活用水管控，倡导员工节约用水行为，提升水资源利用效率。 · 推动污水回用管理，处理包括蒸汽、锅炉冷凝水、焊接废水、洗废水回用槽热水、清洗废水等多种污水，经过净化处理后再次利用。三花智控 2025 年度节水重点行动及成果 · 使用废铜来替代精铜，对废铜进行回收、熔炼后回用于生产，在原材料回用保持产品性能稳定的同时，选取再生材料或废旧物资作为原材料。 · 电镀车间产生的后道水质良好的清洗废水回用至不锈钢清洗工序。电镀清洗工艺采取废水回用逆流漂洗，后道清洗废水回用于前道。 · 电镀车间内的纯水装置和不锈钢清洗用水量大，采用树脂循环工艺，将不锈钢后道清 · 对废油进行过滤处理后循环使用，设定废油减量目标，持续推进废弃物回用洗废水经净化处理，回用于电镀纯水装置用水，形成多级循环回用系统。各类废弃物分类回收与循环利用。 · 锅炉车间部分水质良好的冷凝水收集后用于各清洗工序的新水补水、冲厕、绿化用水。三花商用 2025 年废水回用量约 48,000 吨。 · 汽轮机发电项目年发电 27 万度，在发电的同时实现热水余热的回能源回用 · 收利用。 · 淘汰老式冷却水塔，采用闭式冷却塔。减少水资源浪费 · 焊接设备统一采用间接循环冷却方式，避免直接冷却造成水资源的浪费。 · 优先使用来源于澄潭江河道的净化水作为生产、清洁、绿化用水。利用天然资源宿舍浴室改造为智能水控系统。生活用水管控 · 办公区、宿舍、食堂等区域倡导随手关水龙头，杜绝“长流水”。 · · 餐具清洗避免常流水冲洗。 · 道路及绿化清洁禁用自来水，改用地表水或再生水。2025 年，公司持续减少一次性耗材使用，并结合智能仓储、循环取货与装填方案优化，提升物流环节的资源效率。 ESG 数据表及附注三花智控物流运输环节循环利用模式循环包装方案经济绩效数据表 ? 将一款电子膨胀阀的包装方式改为循环包装，使用围板箱替代传统一次性包装，每年大约循环使用 48,000 套，其中循环内衬的使用寿命为 2 年，外箱则可使用 3 年。指标单位 2023 年 2024 年 2025 年 ? 将一款电池、电机水泵的包装方式改为循环包装，采用周转箱和塑料格栅的包装方案，替代一次性纸箱和纸格栅，资产总额万元 3,189,058.48 3,635,474.84 4,940,613.06 在降低成本的同时减少纸箱的废弃。营业收入万元 2,455,780.21 2,794,716.45 3,101,174.45 纳税总额万元 71,797.96 105,764.05 121,809.45 客户回用环节 ? 装运产品的周转箱、围板箱可回收利用。产品发给客户后，客户使用的空箱运回储运部门，可分发到各工厂重复利用。每个周转箱每年使用约 14 次。商业道德数据表供应商回用环节推动供应商采用可回收方式进行零部件包装，如使用塑料筐等环保材料。 ? 指标单位 2023 年 2024 年 2025 年 ? 将原材料的包装返回给供应商进行重复使用，将注塑件的辅助料出售给第三方进行回收利用。 1 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事比例 % / 100 100 ? 设计供应商循环取货线路，减少运输频次和路程。 2 商业道德审计覆盖的运营点比例 % 100 100 100 废弃物委外回用对公司或其员工提出并已审结的贪污诉讼件 0 0 0 案件数 ? 根据物料材质对废料进行分类，如废锡渣、废引脚、废钣金等，再将这些废料出售给第三方进行回收处理。因运营中的不正当竞争行为以及违反反托拉斯法和反垄断法的行为而受到相关部门件 0 0 0 优化装填方案制裁的案件数 ? 将冷却液流通模块，采用错位排放的方式（每个围板箱收容32个）替代原单个排放方式（每个围板箱收容18个），因公司不正当行为导致诉讼或重大行政处提高中空板内衬利用率，减少运输、仓储和空箱回收的成本。万元 0 0 0 罚的涉案金额在商业秘密保护方面（包括知识产权）发件 0 0 0 生的违法违规事件数注 1：【计算公式】接受反商业贿赂及反贪污培训的董事比例 = 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数 / 董事会成员总人数 *100%。注 2：【计算公式】商业道德审计覆盖的运营点比例 = 每三年内经过商业道德审计的运营点数量 / 所有运营点数量 *100%。创新与知识产权数据表可持续采购数据表指标单位 2023 年 2024 年 2025 年指标单位 2023 年 2024 年 2025 年 1 研发投入金额万元 109,683.42 135,179.88 137,407.13 供应商总数家 7,291 7,564 7,804 1 研发投入金额占营业收入比例 % 4.47 4.84 4.43 中国内地家 3,870 3,950 4,233 按地区划分研发人员数量人 3,241 3,578 3,346 港澳台及海外家 3,421 3,614 3,571 2 研发人员数量占员工总人数比例 % 18.28 18.08 17.53 2 经过 ESG 调查评估的直接供应商比例 % / / 73.36 报告期内专利申请数件 1,293 1,341 1,029 签署可持续采购政策 / 供应商行为准则的 % 100 100 100 3 报告期内专利授权数件 211 460 576 直接供应商比例 4 报告期末有效专利数件 3,792 4,252 4,680 获取冲突矿物信息的直接供应商比例 % 100 100 100 签订包含环境、劳工和人权要求条款合同注 1：【计算公式】研发投入金额占营业收入比例 = 当年度研发投入金额 / 当年度营业收入 *100%。 % 100 100 79.55 5 的直接供应商比例注 2：【计算公式】研发人员数量占员工总人数比例 = 研发人员数量 / 员工总人数 *100%。 6 采购人员接受可持续采购相关培训的比例 % 100 100 100 注 1：【计算公式】供应商总数（报告期末）= 中国内地的供应商数（报告期末）+ 港澳台及海外的供应商数（报告期末）。产品和服务安全与质量数据表注 2：【统计口径】直接供应商是指为产品提供物料清单（Bill of Materials, BOM）所需原材料、零部件或组件的供应商。【计算公式】经过 ESG 调查评估的直接供应商比例 = 报告期内经过 ESG 调查评估的直接供应商数 / 直接供应商总数 *100%。指标单位 2023 年 2024 年 2025 年注 3：【计算公式】签署可持续采购政策 / 供应商行为准则的直接供应商比例 = 报告期末签署可持续采购政策 / 供应商行为准则的直接供应商数 / 直接供应商总数 *100%。违反产品和服务有关法律法规的事件数件 0 0 0 注 4：【计算公式】获取冲突矿物信息的直接供应商比例 = 获取冲突矿物信息的直接供应商数 / 直接供应商总数 *100%。产品和服务相关的安全与质量重大责任事注 5：2025 年，公司统一修订适用于各业务单元的《基本供货协议》，更新环境、劳工和人权要求条款，于 2025 年内陆续发布并使用，万元 0 0 0 故损害涉及的金额后续将逐步覆盖至所有直接供应商。【计算公式】签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的直接供应商比例 = 签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的直接供应商数 / 直接供应商总数 *100%。接获关于产品及服务的投诉总数件 7 5 4 注 6：【计算公式】采购人员接受可持续采购相关培训的比例 = 接受可持续采购相关培训的采购人员数 / 采购人员总数 *100%。 1 接获关于产品及服务的投诉处理率 % 100 100 100 已售或已运送产品中因安全与健康理由而万元 0 0 0 须回收的产品的销售额劳工权益与人才留任数据表注 1：【计算公式】接获关于产品及服务的投诉处理率 = 接获关于产品及服务的投诉处理数 / 接获关于产品及服务的投诉总数 *100%。指标单位 2023 年 2024 年 2025 年员工总人数人 17,732 19,787 19,090 网络与信息安全数据表女性人 6,551 6,722 6,717 按性别划分男性人 11,181 13,065 12,373 指标单位 2023 年 2024 年 2025 年在中国内地工作人 13,120 14,429 13,924 经证实的泄露、盗窃或丢失客户资料的事按地区划分件 0 0 0指标单位 2023 年 2024 年 2025 年指标单位 2023 年 2024 年 2025 年 1 实习生人 65 1,000 1,037 员工培训覆盖率 % 76.29 81.66 73.11 按雇佣类型划分退休返聘人 109 78 64 女性 % 35.08 33.60 41.66 按性别划分 50 岁以上人 1,421 1,651 1,560 男性 % 64.92 66.40 58.34 按年龄划分 30 岁至 50 岁人 10,091 10,391 10,458 基层 % / / 85.05 30 岁以下人 6,220 7,745 7,072 基层管理层 % / / 10.35 按层级划分基层人 13,885 15,434 16,131 中层管理层 % / / 3.86 基层管理层人 2,128 2,473 2,074 高级管理层 % / / 0.74 按层级划分中层管理层人 1,634 1,790 797 员工接受培训的总时长小时 689,225.36 753,686.63 677,318.65 2 高级管理层人 85 90 88 员工人均接受培训的平均时长小时 38.87 39.66 35.48 少数民族员工人数人 243 437 395 女性小时 47.34 48.21 33.74 按性别划分高级管理层中少数民族员工人数人 0 0 2 男性小时 33.90 34.96 36.43 高级管理层中女性员工比例 % 7.06 15.56 14.77 基层小时 / / 35.40 1 员工流失率 % 17.39 21.25 23.79 基层管理层小时 / / 36.27 按层级划分女性 % 17.58 20.92 28.91 中层管理层小时 / / 31.44 按性别划分男性 % 17.29 21.58 20.68 高级管理层小时 / / 67.74 在中国内地工作 % 13.44 14.48 11.82 接受多元化、反歧视、反骚扰培训的员工 % 80.00 86.00 62.29 3 按地区划分比例在港澳台及海外工作 % 26.90 14.70 44.20 4 接受绩效和职业发展定期评估的员工比例 % 100 100 100 50 岁以上 % 19.94 34.57 16.04 按年龄划分 30 岁至 50 岁 % 13.14 17.82 18.61 注 1：【计算公式】员工培训覆盖率 = 接受培训的员工总人数 / 员工总人数 *100%。各类别员工培训覆盖率 = 接受培训的该类别员工人数 / 接受培训的员工总人数 *100%。2025 年，公司于香港联交所主板上市，开始按照员工层级划分披露员工培训覆盖率相关数据。 30 岁以下 % 22.96 24.68 31.61 注 2：【计算公式】各类别员工人均接受培训的平均时长 = 该类别员工接受培训的总时长 / 该类别员工人数。 2 集体协议覆盖的员工比例 % 91.50 92.00 93.00 注 3：【计算公式】接受多元化、反歧视、反骚扰培训的员工比例 = 接受多元化、反歧视、反骚扰培训的员工人数 / 员工总人数 *100%。劳动合同签订率 % 100 100 100 注 4：【计算公式】接受绩效和职业发展定期评估的员工比例 = 接受绩效和职业发展定期评估的员工人数 / 员工总人数 *100%。社会保险覆盖率 % 100 100 100 注 1：【计算公式】各类别员工流失率 = 报告期内该类别员工流失人数 /（报告期末该类别员工人数 + 报告期内该类别员工流失人数）*100%。职业健康与安全数据表注 2：【计算公式】集体协议覆盖的员工比例 = 签订集体协议的员工人数 / 员工总人数 *100%。指标单位 2023 年 2024 年 2025 年因工伤而死亡的员工比例 % 0 0 0 人力资本发展数据表损失工时事故数次 90 104 51指标单位 2023 年 2024 年 2025 年指标单位 2023 年 2024 年 2025 年工伤保险投入金额万元 / 721.62 792.93 生化需氧量（BOD ）排放 5 吨 / 40.72 127.37 量 3 安全生产责任保险覆盖率 % / / 3.63 按水污染物化学需氧量（COD）排放种类划分吨 222.16 231.10 454.36 安全生产责任保险投入金额万元 / 10.06 6.79 量 4 健康与安全风险评估覆盖的运营点比例 % 100 100 100 氨氮（NH -N）排放量吨 9.19 11.03 11.93 3 大气污染物注 1：【计算公式】职业病体检覆盖率 = 参加职业病体检的员工人数 / 报告期末职业病风险岗位在职员工人数 *100%。挥发性有机物（VOCs）排注 2：【计算公式】员工工伤保险覆盖率 = 报告期内公司为其缴纳工伤保险的员工人数 / 全职劳动合同制员工人数 *100%。吨 / 14.04 17.21 放量注 3：【计算公式】员工安全生产责任保险覆盖率 = 报告期内公司为其缴纳安全生产责任保险的员工人数 / 生产人员总数 *100%。公司不属于《安全生产责任保险实施办法》中八大高危行业，仅部分特种设备、焊接、电镀岗位需要投保安责险。且海外生产基地不涉及该要求，因按大气污染物氮氧化物（NO ）排放量吨 16.62 16.09 5.28 X 此安责险覆盖率较低。种类划分硫氧化物（SO ）排放量吨 4.28 5.33 4.60 X 注 4：【计算公式】健康与安全风险评估覆盖的运营点比例 = 报告期内经过健康与安全风险评估的运营点数量 / 所有运营点数量 *100%。颗粒物（PM）排放量吨 37.04 33.05 32.68 废弃物处理企业公民与慈善数据表废弃物产生总量吨 15,721.63 38,984.28 40,728.52 废弃物产生强度吨/万元 0.0064 0.0139 0.0131 指标单位 2024 年 2025 年无害废弃物产生量吨 10,145.82 33,597.57 33,548.54 慈善捐赠金额万元 12.48 33.45 无害废弃物产生强度吨/万元 0.0041 0.0120 0.0108 员工志愿服务人次人次 439 203 废纸吨 / 2,881.66 2,633.76 员工志愿服务总时长小时 895 1,508 生活垃圾吨 / 16,302.41 10,038.30 按类型划分一般工业固体废弃物吨 / 10,929.94 10,944.46 4 其他吨 / 2,786.29 10,301.62 1 排放与废弃物数据表有害废弃物产生量吨 5,575.82 5,386.71 7,179.93 有害废弃物产生强度吨/万元 0.0023 0.0019 0.0023 指标单位 2023 年 2024 年 2025 年废弃的溶剂或化学品吨 / 906.38 553.72 环境管理物业管理用废油 / 润滑油吨 / 263.02 194.39 按类型划分环保治理投入及缴纳环境保护税金额万元 2,883.32 3,432.76 3,391.80 电子产品吨 / 115.27 76.44 2 接受环境相关培训的员工比例 % 100 100 86.36 5 其他吨 / 4,016.22 6,352.30 3 环境风险评估覆盖的运营点比例 % 100 100 81.82 注 1：2023 年至 2025 年，公司环境相关强度指标均以当年度营业收入作为分母进行计算。污染物排放注 2：2025 年，针对接受环境相关培训的员工比例，公司扩大统计口径至海内外所有运营点，截至 2025 年底，相关培训暂未覆盖到所有运废水及水污染物营点，未来将逐步扩大环境培训的覆盖范围，以期提升公司员工的环境保护意识与能力。【计算公式】接受环境相关培训的员工比例 = 接受环境相关培训的员工人数 / 员工总人数 *100%。废水排放总量立方米 1,945,595.99 3,027,711.46 2,991,288.62 注 3：2025 年，针对环境风险评估覆盖的运营点，公司扩大统计口径至海内外所有运营点，截至 2025 年底，相关风险评估暂未覆盖到所有工业废水立方米 / 2,153,879.86 1,976,953.04 运营点，未来将逐步扩大环境风险评估的覆盖范围，以期降低和预防公司生产运营对环境造成的负面影响。【计算公式】环境风险评估覆盖按类别划分1 1 资源管理数据表应对气候变化数据表指标单位 2023 年 2024 年 2025 年指标单位 2023 年 2024 年 2025 年能源管理温室气体排放总量（基于市场）（范围一 + 吨二氧化碳 253,251.65 343,279.37 389,145.86 范围二）当量能源消耗总量吨标准煤 74,852.32 101,310.86 110,935.23 吨二氧化碳吨标准煤温室气体排放强度（基于市场） 0.10 0.12 0.13 0.0305 0.0363 0.0358 能源消耗强度当量 / 万元 / 万元吨二氧化碳 2 直接能源吨标准煤 25,978.80 19,401.56 29,285.08 按直接 / 间接范围一 32,262.17 32,019.52 34,101.51 当量划分间接能源吨标准煤 48,873.52 81,909.30 81,650.15 吨二氧化碳 3 范围二（基于市场） 220,989.48 311,259.85 355,044.35 清洁能源吨标准煤 25,484.71 30,900.89 34,519.07 当量按范围划分天然气占比 % 75.32 60.78 57.78 按清洁 / 非清按类型吨二氧化碳 3 范围二（基于位置） / 344,196.64 377,500.88 洁划分划分太阳能占比 % 24.68 39.22 42.22 当量非清洁能源吨标准煤 49,367.61 70,409.98 76,416.16 吨二氧化碳 4 范围三 39,575.25 77,049.86 79,875.23 当量天然气立方米 14,432,218.06 14,121,650.45 14,995,205.29 汽油升 224,397.11 261,873.45 238,506.52 注 1：2025 年，公司持续完善温室气体排放相关数据的统计口径，并尽量对 2024 年海内外工厂数据进行追溯调整，以提高数据的可比性。柴油升 201,550.51 270,045.87 358,528.39 此外，由于公司产能的逐步扩大，相关温室气体排放数据呈上升趋势，公司将采取相关管理措施，以维持相关强度指标的稳定。按能源种类 2 电力兆瓦时 402,683.82 615,802.92 704,706.38 注 2：范围一温室气体包括由燃烧天然气、汽油、柴油等能源而直接排放的温室气体，计算方法及系数参考《中国能源统计年鉴》（2022）等。划分不可再生能源兆瓦时 351,541.74 517,264.11 586,195.22 注 3：范围二温室气体包括使用外购电力、外购蒸汽而间接排放的温室气体，其中，基于市场和基于位置的计算方法的电力二氧化碳排放因按来源子分别为中国生态环境部、国家统计局《关于发布 2023 年电力二氧化碳排放因子的公告》（2025 年 12 月）发布的全国电力平均二氧化碳划分可再生能源兆瓦时 51,142.08 98,538.81 118,511.16 排放因子（不包括市场化交易的非化石能源电量）0.6096 tCO /MWh、全国电力平均二氧化碳排放因子 0.5306 tCO /MWh，其他国家及地 2 2 蒸汽吉焦 165,035.36 180,690.56 105,881.49 区的电力排放因子参考当地政府或监管机构发布的相关文件。来源于可再生能源的电力使用比例 % 12.70 16.00 16.82 注 4：2023 年、2024 年范围三温室气体包括公司上游运输和配送、上游租赁资产、下游租赁资产活动间接排放的温室气体。2025 年新增统计外购商品和服务间接排放的温室气体，未来将逐步扩大并完善范围三温室气体统计口径。2025 年新增外购商品和服务，未来将逐步扩水资源管理大并完善范围三温室气体统计口径。计算方法及系数参考世界投入产出数据库 World Input-Output Database（WIOD），《中国产品全生耗水总量立方米 4,002,069.09 4,496,122.51 4,353,671.55 命周期温室气体排放系数集》《北京市低碳出行减排方法学（试行）》，英国环境、食品和农村事务部（UK DEFRA）Conversion Factors，美国国家环保局（US EPA）GHG Emission Factors Hub 等。耗水强度立方米 / 万元 1.63 1.61 1.40 市政供水立方米 4,002,069.09 3,533,936.51 3,536,869.55 按来源划分地表水立方米 0.00 962,186.00 816,802.00 循环经济循环用水总量立方米 642,244.00 1,501,076.90 1,005,315.22 循环用水总量占总耗水量的比例 % 16.05 33.39 23.09 制成品包装材料使用总量吨 16,142.05 14,565.52 15,132.53 制成品包装材料循环使用总量吨 2,523.30 3,214.36 3,676.05 3 制成品包装材料循环利用率 % 15.63 22.07 24.29 废弃物循环利用量吨 / 7,415.54 15,880.36议题、条款序号对应的本报告章节、其他说明对标索引表公司尚未开展系统性的气候适应性专项评估，主要因现阶段资源优先聚焦于减排效果更直接的行动，如温室气《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号可持续发展报告（试行）》（2024 年 4 月）索引表第二十二条体减排、绿色产品创新。未来，公司将结合监管要求和 —— 能力建设进展，适时推进并披露气候适应性相关评估工作。议题、条款序号对应的本报告章节、其他说明第二十三条专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇第一章总则应对气候变化应对气候变化第二十四条第四条报告编制说明 ESG 数据表及附注第五条议题重要性评估第二十五条应对气候变化报告编制说明第二十六条 ESG 数据表及附注第六条 ESG 数据表及附注第二十七条专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇循环经济专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇水资源管理第二十八条专题 2：突破核心技术，引领行业升级第七条生态系统和生物多样性保护平等对待中小企业排放与废弃物管理第二节污染防治与生态系统保护第二十九条科技伦理环境政策与管理创新与知识产权排放与废弃物管理产品安全与质量污染物排放第三十条贡献联合国可持续发展目标（SDGs）客户关系管理 ESG 数据表及附注第八条职业健康与安全排放与废弃物管理可持续采购废弃物处理第三十一条贡献联合国可持续发展目标（SDGs）环境政策与管理 ESG 数据表及附注公司治理报告期内，公司日常运营集中在工业园区内，不在生态第九条议题重要性评估保护红线范围内，不涉及海洋重点生态功能区、自然保生态系统和生物多样性保护第三十二条第十条议题重要性评估护地或其他生态环境敏感脆弱区域，对自然生态系统影第二章可持续发展信息披露框架响极小，因此未将其识别为重要性议题。第十一条环境政策与管理环境合规管理第三十三条 ESG 数据表及附注第十二条第三节资源利用与循环经济第三十四条资源管理创新与知识产权第十三条产品安全与质量能源管理第十四条客户关系管理能源利用第三十五条贡献联合国可持续发展目标（SDGs）第十五条职业健康与安全 ESG 数据表及附注可持续采购第十六条水资源管理环境政策与管理第十七条水资源利用第三十六条环境政策与管理公司治理 ESG 数据表及附注第十八条循环经济第十九条循环经济第三十七条贡献联合国可持续发展目标（SDGs）第三章环境信息披露 ESG 数据表及附注专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇第四章社会信息披露第一节应对气候变化第二十条应对气候变化能源管理第一节乡村振兴与社会贡献第三十八条企业公民与慈善香港联交所《上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》（2025 年 1 月 1 日起生效版）索引表议题、条款序号对应的本报告章节、其他说明企业公民与慈善社会贡献第四十条 ESG 数据表及附注 B 部分：强制披露规定创新与知识产权第二节创新驱动与科技伦理第四十一条专题 2：突破核心技术，引领行业升级强制披露项对应的本报告章节、其他说明创新与知识产权董事长致辞创新驱动第四十二条管治架构专题 2：突破核心技术，引领行业升级 ESG 治理机制报告期内，公司主营业务聚焦于制冷空调电器零部件和汇报原则报告编制说明汽车零部件等，技术研发以工程应用和能效提升为导向，汇报范围报告编制说明科技伦理第四十三条不涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域，因此 C 部分：“不遵守就解释”条文未将其识别为重要性议题。层面、一般披露及关键绩效指标对应的本报告章节、其他说明可持续采购第三节供应商与客户第四十四条产品和服务安全与质量主要范畴 A. 环境网络与信息安全层面 A1. 排放物供应链安全第四十五条可持续采购环境政策与管理一般披露 A1 报告期末，公司应付账款（含应付票据）余额未超过排放与废弃物管理 300 亿元，其占总资产的比重亦未超过 50%。公司或者排放与废弃物管理平等对待中小企业第四十六条其控股子公司亦未通过国家企业信用信息公示系统向社 KPI A1.1 ESG 数据表及附注会公示逾期尚未支付中小企业款项信息，因此未将其识别为重要性议题。 KPI A1.2 [ 于 2025 年 1 月 1 日删除 ] —— 产品和服务安全与质量 KPI A1.3 ESG 数据表及附注产品和服务安全与质量第四十七条 ESG 数据表及附注 KPI A1.4 ESG 数据表及附注网络与信息安全数据安全与客户隐私保护第四十八条贡献联合国可持续发展目标（SDGs） ESG 数据表及附注 KPI A1.5 排放与废弃物管理劳工权益与人才留任贡献联合国可持续发展目标（SDGs）第四节员工第四十九条人力资本发展 KPI A1.6 排放与废弃物管理职业健康与安全层面 A2. 资源使用劳工权益与人才留任人力资本发展环境政策与管理员工第五十条一般披露 A2 职业健康与安全资源管理 ESG 数据表及附注 KPI A2.1 ESG 数据表及附注第五章可持续发展相关治理信息披露 KPI A2.2 ESG 数据表及附注第一节可持续发展相关治理机制第五十一条 ESG 管理贡献联合国可持续发展目标（SDGs） KPI A2.3 尽职调查第五十二条利益相关方沟通、尽职调查能源管理利益相关方沟通第五十三条利益相关方沟通、尽职调查贡献联合国可持续发展目标（SDGs） KPI A2.4 水资源管理第二节商业行为第五十四条商业道德循环经济商业道德 KPI A2.5 反商业贿赂及反贪污第五十五条 ESG 数据表及附注 ESG 数据表及附注层面 A3. 环境及天然资源商业道德反不正当竞争第五十六条 ESG 数据表及附注一般披露 A3 环境政策与管理KPI A4.1 [ 于 2025 年 1 月 1 日删除 ] KPI B7.1 ESG 数据表及附注 —— KPI B7.2 商业道德主要范畴 B. 社会雇佣及劳工常规 ESG 治理机制层面 B1. 雇佣 KPI B7.3 商业道德一般披露 B1 劳工权益与人才留任主要范畴 B. 社会社区 KPI B1.1 ESG 数据表及附注层面 B8. 社区投资 KPI B1.2 ESG 数据表及附注一般披露 B8 企业公民与慈善层面 B2. 健康与安全 KPI B8.1 企业公民与慈善一般披露 B2 职业健康与安全企业公民与慈善 KPI B8.2 KPI B2.1 ESG 数据表及附注 ESG 数据表及附注 KPI B2.2 ESG 数据表及附注 D 部分：气候相关披露 KPI B2.3 职业健康与安全条款对应的本报告章节、其他说明层面 B3. 发展及培训（I）管治一般披露 B3 人力资本发展应对气候变化—治理 ESG 治理机制 KPI B3.1 ESG 数据表及附注 19 19.a 报告期内，公司尚未建立系统性的机制来评估董事会在气候相关议题上的专业胜 KPI B3.2 ESG 数据表及附注任能力，但已意识到该领域的重要性，未来将积极规划相关安排，包括引入外部专家资源、开展专项培训，以提升董事会的气候治理水平。层面 B4. 劳工准则应对气候变化—治理一般披露 B4 劳工权益与人才留任 19 19.b ESG 治理机制 KPI B4.1 劳工权益与人才留任（II）策略 KPI B4.2 劳工权益与人才留任气候相关风险和机遇主要范畴 B. 社会营运惯例 20.a 应对气候变化—战略层面 B5. 供应链管理 20 20.b 应对气候变化—战略一般披露 B5 可持续采购 20.c 应对气候变化—战略 KPI B5.1 ESG 数据表及附注 20 20.d 应对气候变化—战略可持续采购业务模式和价值链 KPI B5.2 ESG 数据表及附注 21.a 应对气候变化—战略 21 KPI B5.3 可持续采购 21.b 应对气候变化—战略可持续采购 KPI B5.4 策略和决策循环经济应对气候变化—战略层面 B6. 产品责任专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇 22.a 一般披露 B6 产品和服务安全与质量报告期内，公司尚未制定正式的气候转型计划，未来计划推进相关工作，并系统 22 考虑该等计划所依赖的主要假设及关键因素，以支持现有气候战略的有序落地。 KPI B6.1 ESG 数据表及附注专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇 KPI B6.2 ESG 数据表及附注 22.b 应对气候变化—治理 KPI B6.3 创新与知识产权 23 应对气候变化—指标与目标 KPI B6.4 产品和服务安全与质量财务状况、财务表现及现金流量尽管公司在日常运营中已开展部分与能效提升、绿色制造及低碳产品研发相关的报告期内，公司针对气候相关策略在短期、中期及长期内对其财务表现的影响作 25.a 投入，但这些支出系嵌入整体业务投资计划之中，尚未按气候维度进行系统拆分出量化预测的能力尚不成熟，因此，本项披露适用相关准则中的能力宽免条款。 25 或核算。公司将持续评估气候变化对其业务模式和资本配置的潜在影响，并在具备充分信 33 25.b 息与明确战略路径后，适时提供相应前瞻性分析。公司将视气候战略推进情况，逐步完善气候相关财务数据的追踪与归集体系，并在具备合理计量基础后履行相应披露义务。气候韧性内部碳定价报告期内，公司针对业务模式和战略在不同气候情景下的韧性进行量化评估的能 26.a 报告期内，公司尚未应用碳定价机制，亦未将碳价纳入投资评估、转移定价或气力不成熟，因此，本项披露适用相关准则中的能力宽免条款。公司将持续关注气 34.a 26 候情景分析等管理流程。候政策、技术及市场演变，并在条件成熟时，酌情采用与自身业务规模和风险特 34 26.b 征相称的情景分析方法，评估并披露其气候韧性。公司将持续关注国内外碳市场发展及政策动向，并在未来气候战略深化过程中， 34.b 审慎评估引入碳定价工具的必要性与可行性。（III）风险管理薪酬 27.a 应对气候变化—影响、风险和机遇管理 35 应对气候变化—治理 27 27.b 应对气候变化—影响、风险和机遇管理行业指标 27.c 应对气候变化—治理，影响、风险和机遇管理 36 ESG 数据表及附注（IV）指标及目标气候相关目标温室气体排放 37.a 应对气候变化—指标与目标 28.a 37 37.b 应对气候变化—指标与目标 ESG 数据表及附注 37.c 应对气候变化—指标与目标 28 28.b ESG 数据表及附注 37.d 应对气候变化—指标与目标 37.e 28.c ESG 数据表及附注 37 37.f 应对气候变化—指标与目标 29.a ESG 数据表及附注 37.g 29.b ESG 数据表及附注 37.h 29 29.c ESG 数据表及附注报告期内，公司气候相关目标尚未由第三方验证。公司将根据未来气候战略的推 29.d ESG 数据表及附注 38.a 进情况，考虑在设定科学碳目标（如符合 SBTi 标准）时，引入独立第三方机构对目标及其方法论进行验证，以提升透明度与可信度。气候相关转型风险 38 38.b 应对气候变化—治理 30 专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇 38.c 应对气候变化—指标与目标气候相关物理风险 38 38.d 报告期内，公司未对气候相关目标进行修订。报告期内，公司尚未建立针对气候相关物理风险（如极端高温、暴雨、洪水等）应对气候变化—指标与目标的系统性量化评估机制，因此暂无法准确披露受此类风险直接影响的资产金额及 39 ESG 数据表及附注占总资产的具体百分比。然而，公司初步识别到部分生产基地（如位于中国华东及南美洲地区的工厂）在地理位置上可能面临台风、强降雨或高温等物理气候风 31 40.a 公司气候相关目标涵盖二氧化碳、氧化亚氮、甲烷等温室气体。险，这些区域的厂房、设备及运营活动存在潜在暴露。 40.b 公司气候相关目标涵盖范围 1 和范围 2 温室气体排放。公司将逐步加强气候相关物理风险的识别与评估能力，并在条件成熟时提供更具体的量化信息。公司气候相关目标是温室气体排放净额目标，将根据未来气候战略的制定进展披 40.c 40 露对应的温室气体排放总量目标，以确保透明度与可比性。气候相关机遇 40.d 公司气候相关目标未采用行业脱碳方法得出。 32 专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇报告期内，公司暂未计划使用碳信用抵消温室气体排放以实现温室气体排放净额GRI 内容索引表 GRI 标准披露项对应的本报告章节、其他说明议题重要性评估应对气候变化 2-24 融合政策承诺商业道德浙江三花智能控制股份有限公司在 2025 年 1 月 1 日和 2025 年 12 月 31 日之间参照 GRI 标准编使用声明劳工权益与人才留任制报告。 2-25 补救负面影响的程序议题重要性评估使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021 商业道德 2-26 寻求建议和提出关切的机制劳工权益与人才留任 GRI 2 商业道德一般披露 GRI 标准披露项对应的本报告章节、其他说明产品和服务安全与质量 2021 网络与信息安全 2-1 组织详细情况关于三花智控 2-27 遵守法律法规劳工权益与人才留任 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体报告编制说明职业健康与安全环境政策与管理 2-3 报告期、报告频率和联系人报告编制说明 2-28 协会的成员资格三花智控 2025 年度亮点概览 2-4 信息重述 ESG 数据表及附注 2-29 利益相关方参与的方法议题重要性评估 2-5 外部鉴证报告期内，公司未开展外部鉴证工作。 2-30 集体谈判协议劳工权益与人才留任 2-6 活动、价值链和其他业务关系关于三花智控 3-1 确定实质性议题的过程 2-7 员工 ESG 数据表及附注 GRI 3 实质性议题 3-2 实质性议题清单议题重要性评估公司员工之外的工作者主要有劳务派遣员工和劳务 2021 2-8 员工之外的工作者 3-3 实质性议题的管理外包员工。 2-9 管治架构和组成 101-1 阻止和扭转生物多样性丧失的政策 101-2 生物多样性影响的管理 2-10 最高治理机构的提名和遴选公司治理 2-11 最高治理机构的主席 101-3 获取和惠益分享报告期内，公司日常运营集中在工业园区内，不在 GRI 101 GRI 2 在管理影响方面，最高管治机构的监 101-4 确定生物多样性影响生态保护红线范围内，不涉及海洋重点生态功能区、 2-12 生物多样性一般披露督作用自然保护地或其他生态环境敏感脆弱区域，对自然 101-5 具有生物多样性影响的地点 2024 2021 生态系统影响极小。 2-13 为管理影响的责任授权 ESG 治理机制 101-6 生物多样性丧失的直接驱动因素最高管治机构在可持续发展报告中 2-14 101-7 生物多样性状况的变化的作用 101-8 生态系统服务 2-15 利益冲突公司治理 102-1 减缓气候变化的转型计划专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇 2-16 重要关切问题的沟通议题重要性评估 102-2 气候变化适应计划专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇 2-17 最高管治机构的共同知识 ESG 治理机制 102-3 公正转型报告期内，公司暂未开展涉及公正转型的实践。 2-18 对最高管治机构的绩效评估公司治理 102-4 温室气体减排目标和进展专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇 2-19 薪酬政策公司治理 GRI 102 102-5 范围 1 温室气体排放应对气候变化 2-20 确定薪酬的程序公司治理气候变化 2025 102-6 范围 2 温室气体排放应对气候变化 2-21 年度总薪酬比率公司出于信息保密需求，暂不对外披露。 102-7 范围 3 温室气体排放应对气候变化GRI 标准披露项对应的本报告章节、其他说明 GRI 标准披露项对应的本报告章节、其他说明 GRI 102 GRI 301 301-2 所用循环利用的进料循环经济气候变化 102-10 碳信用报告期内，公司暂未购买碳信用额度。物料 ESG 数据表及附注 2025 301-3 再生产品及其包装材料 2016 103-1 能源政策与承诺能源管理 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响水资源管理 103-2 组织内部的能源消耗和自产能源管理 303-2 管理与排水相关的影响排放与废弃物管理 GRI 303 GRI 103 能源管理水资源和污水 303-3 取水 ESG 数据表及附注能源 103-3 上下游能源消耗专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇 2018 303-4 排水 ESG 数据表及附注 2025 可持续采购 303-5 耗水 ESG 数据表及附注 103-4 能源强度能源管理 GRI 306 103-5 能源消耗的减少能源管理污水和废 306-3 重大泄漏环境政策与管理关于三花智控弃物 201-1 直接产生和分配的经济价值 ESG 数据表及附注 2016 GRI 201 气候变化带来的财务影响和其他风专题 1：打造绿色产品，重塑转型机遇 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响排放与废弃物管理 201-2 经济绩效险和机遇应对气候变化 306-2 废弃物相关重大影响的管理排放与废弃物管理 2016 201-3 固定福利计划义务和其他退休计划劳工权益与人才留任排放与废弃物管理 GRI 306 306-3 产生的废弃物 201-4 政府给予的财政补贴详见《三花智控 2025 年年度报告》。 ESG 数据表及附注废弃物按性别划分的标准起薪水平工资与 2020 排放与废弃物管理 GRI 202 202-1 公司出于信息保密需求，暂不对外披露。 306-4 从处置中转移的废弃物当地最低工资的之比 ESG 数据表及附注市场表现 2016 202-2 从当地社区雇佣高管的比例公司出于信息保密需求，暂不对外披露。排放与废弃物管理 306-5 进入处置的废弃物 ESG 数据表及附注 GRI 203 203-1 基础设施投资和支持性服务企业公民与慈善间接经济影响 GRI 308 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商可持续采购 203-2 重大间接经济影响议题重要性评估 2016 供应商环境供应链中的负面环境影响以及采取评估 GRI 204 308-2 可持续采购的行动 2016 采购实践 204-1 向当地供应商采购的支出比例报告期内，公司暂未统计相关数据。 2016 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 ESG 数据表及附注 GRI 401 205-1 已进行腐败风险评估的运营点提供给全职员工（不包括临时或兼职 GRI 205 雇佣 401-2 劳工权益与人才留任商业道德员工）的福利反腐败 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 2016 ESG 数据表及附注 2016 401-3 育儿假劳工权益与人才留任 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 GRI 402 GRI 206 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断劳资关系 402-1 有关运营变更的最短通知期公司出于信息保密需求，暂不对外披露。反竞争行为 206-1 商业道德实践的法律诉讼 2016 2016 207-1 税务方针 403-1 职业健康安全管理体系职业健康与安全 207-2 税收治理、控制及风险管理 403-2 危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全 GRI 207 税收详见《三花智控 2025 年年度报告》。与税务关切相关的利益相关方参与 GRI 403 403-3 职业健康服务职业健康与安全 207-3 2019 及管理职业健康与职业健康安全事务：工作者的参与、安全GRI 标准披露项对应的本报告章节、其他说明 GRI 标准披露项对应的本报告章节、其他说明预防和减缓与业务关系直接相关的 GRI 414 414-1 使用社会标准筛选的新供应商可持续采购 403-7 职业健康与安全职业健康安全影响供应商社会供应链中的负面社会影响和采取的评估 GRI 403 414-2 可持续采购 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与安全行动 2016 职业健康与职业健康与安全安全 GRI415 403-9 工伤 ESG 数据表及附注 2018 公共政策 415-1 政治捐助报告期内，公司不涉及政治捐赠相关活动。 2016 职业健康与安全 403-10 工作相关的健康问题 ESG 数据表及附注评估产品和服务类别的健康与安全 GRI 416 416-1 产品和服务安全与质量 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 ESG 数据表及附注影响客户健康与 GRI 404 安全涉及产品和服务的健康与安全影响 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案人力资本发展 416-2 产品和服务安全与质量培训与教育 2016 的违规事件 2016 接受定期绩效和职业发展考核的员人力资本发展 404-3 417-1 对产品和服务信息与标识的要求产品和服务安全与质量工百分比 ESG 数据表及附注 GRI 417 涉及产品和服务信息与标识的违规 GRI 405 劳工权益与人才留任营销与标识 417-2 产品和服务安全与质量 405-1 管治机构与员工的多元化事件多元性与平 ESG 数据表及附注 2016 等机会 417-3 涉及营销传播的违规事件产品和服务安全与质量 405-2 男女基本工资和报酬的比例公司出于信息保密需求，暂不对外披露。 2016 GRI 418 GRI 406 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料网络与信息安全客户隐私 418-1 反歧视 406-1 歧视事件及采取的纠正行动劳工权益与人才留任的经证实的投诉 ESG 数据表及附注 2016 2016 GRI 407 结社自由与结社自由和集体谈判权利可能面临 407-1 劳工权益与人才留任集体谈判风险的运营点和供应商 2016 GRI 408 具有重大童工事件风险的运营点和劳工权益与人才留任童工 408-1 供应商可持续采购 2016 GRI 409 强迫或强制具有强迫或强制劳动事件重大风险劳工权益与人才留任 409-1 劳动的运营点和供应商可持续采购 2016 GRI 410 接受过在人权政策或程序方面培训安保实践 410-1 报告期内，公司暂未对安保人员开展人权相关培训。的安保人员 2016 GRI 411 原住民权利 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件报告期内，公司未发生涉及侵犯原住民权利的事件。 2016 有当地社区参与、影响评估和发展计 413-1 环境政策与管理 GRI 413 划的运营点当地社区对当地社区有实际或潜在重大负面 2016 413-2 环境政策与管理影响的运营点（未完）