TCL中环(002129):TCL中环新能源科技股份有限公司2025年度可持续发展报告
原标题:TCL中环:TCL中环新能源科技股份有限公司2025年度可持续发展报告 TCL中环新能源科技股份有限公司 展之路，增强硅片业务竞争优势，以内涵增长结 董事长?李东生 合外延并购的方式完善电池组件业务布局，推进 全球化战略笃行，内外协同共筑光伏生态新蓝适度一体化和全球化战略落地，以“技术创新、 图。2025年，TCL中环坚定推进全球化战略，董事会声明走进TCL中环 公司简介及产业布局 助力世界净零转型 TCL中环创立于1958年，主营业务长期专注于新能源光伏产业和半导体材料产业，核心 TCL中环深耕光伏领域，以技术变革、产品创新为导向，以工业4.0加速制造转型，促 围绕硅材料的研发与制造展开。公司主业以单晶硅为起点和基础，新能源光伏业务涵盖 进产业链升级转型，助力全球绿色能源产业的高端化、智能化、绿色化发展。公司聚焦 光伏材料和电池及组件业务，半导体材料业务聚焦半导体硅片及其延伸产业的研发和制 高性能硅片、电池及组件产品生产，实现210系列大尺寸硅片规模化量产，推出BC、 造，致力于为全球客户提供全面的产品与服务。 TOPCon半片及TOPCon多分片等高效组件，以高发电效率、低度电成本适配全球多 场景应用。公司建立覆盖中国、东南亚、中东等地的全球化生产基地与营销网络，产品公司主要产品线包括新能源光伏硅片、光伏组件、半导体材料，以及高效光伏电站项目与服务遍及全球上百个国家和地区，助力全球清洁能源普及与应用。 的开发与运营，凭借卓越的性能，被广泛应用于集成电路、消费类电子、电网传输、风能发电、轨道交通、新能源汽车、5G、人工智能、光伏发电及工业控制等众多前沿产业，展现出强大的市场渗透力和技术协同性。 2025年 硅片整体市占率居于行业 ，销售规模行业领先。 第一 在产业布局方面，TCL中环积极推动各业务板块的全球化进程，稳步扩大在中国、新加坡、沙特、菲律宾和墨西哥等国家的产业布局。同时，通过设立海外投资平台、全球化 总部机构/营销中心 年度专题： 全球绿能展现责任担当。公司推动全球化战略从“产品输出”向“技术标准输出”跨越，三核驱动，破局领航，共赴绿色未来 破局领航者 “ 坚持光伏硅片与半导体硅片并行发展的“双赛道协同”战略，构建全球化产业布局，以多既敢于不断进行 元技术路径与稳健业务结构，将“中国制造”的绿色基因植入全球能源转型进程。 系统性变革 在全球能源转型加速与光伏行业从“规模扩张” 带来跨越引领的 TCL中环正以光伏为笔，让每一度清洁电力链接产业上下游，让每一次技术突破惠及生态向“质量效益”深刻转型的背景下，TCL中环以 各方，书写新时代的可持续发展叙事。 技术创新 “技术创新—生态共建—全球绿能”三核驱动战 略回应时代命题，将ESG从合规遵循升维为价值 亦能成就 跨越引领的技术创新：以前瞻科技，引领技术跃迁 创造的核心引擎。2025年，我们持续去伪存真， 伙伴间的协同演进 将ESG理念深度嵌入技术创新、全球经营与产业 TCL中环始终将技术创新视为企业可持续发展的核心引擎，将人工智能技术与光伏加速全球能源 链协同，让ESG真正成为驱动企业高质量发展的 制造深度融合，通过工业4.0智能制造体系的持续迭代，推动BC、TOPCon、多分变革的不凡 内生动力。 片三大技术路线下的产品效率与绿色属性的双重跃升。 技术创新是长期主义根基。公司秉持“技术为 硅片 基，创新为核”的发展理念，深度融合工业4.0与 以 G12 系列为核，以 295mm 直径实现面积提升 80.5%，单片发电功率达到 10.1w，人工智能技术，推动绿色工艺、绿色产品的研 能源底片 相当于常规产品的2倍 ” 发，持续推出全生命周期更低排放的光伏产品， 带动价值链生态圈碳中和，为行业“反内卷”提 BC 组件 TOPCon 半片组件 多分片组件 供技术破局样本。 最高 24.8% 转换效率， TCL中环通过沿用光伏先驱 2025年11月发布的高效最大功率突破 670w， SunPower公司的先进 多分片光伏组件凭借超低生态共建彰显协同价值。2025年，TCL中环与三 兼顾高效发电与美学设 TOPCon钝化结构技术专利， 衰减与高可靠性，成为N峡能源、中广核新能源、华能集团、中国华电等 计特性，在城市建筑、 并在特定钝化结构层的工艺处 型TopCon技术迭代的旗轨道交通、工商业屋顶 理参数上进行改善一一降低了 舰产品 能源央企深化战略合作，携手多方合作伙伴，全 技术线路 等多元、严苛场景中展 由于电池内部电阻导致的工作 三大Pro+升级破局，T5 Pro组件重塑光伏性能与价值标杆 AI向实，工业4.0时代的光伏制造效率跃迁 在光伏行业追求“降本增效”与“高质量发展”的双重驱动下，技术创新成为破局内卷的核心引擎。 TCL中环自2012年研究、探索智慧工厂，目前已经实现全产线自动化运 2025年11月，TCL中环正式推出TCL Solar T5 Pro多分片高密度组件，不仅以技术创新打破同质化 行，车间区域黑灯化、智慧化生产，并将AI深度融入光伏制造全链，重 竞争格局，更通过全生命周期价值优化，为集中式、分布式等全场景应用提供更优解。 构生产范式。在晶体环节，TCL中环借助深蓝AI模型，通过全自动生长 单晶炉与数字孪生的大数据智能分析系统，实现人与机器的协同作业， TCL Solar T5 Pro高效多分片组件蕴藏着TCL中环对可持续发展的极致追求，在性能上不断突破，适 单人远程操控炉台数达384台；在晶片环节，实现了硅片自线切之后的整 应各种应用场景严苛需求，成功实现了功率效率、产品可靠性与客户价值的三重升级。功率效率上， 流化生产，智能化包装线全程零人工接触，碎片损耗率低于0.1%。 三分片高密度封装让同版型功率提升15W+、效率提升0.5%+，遮挡场景发电量较常规组件增加 在AI助力下，TCL中环持续推动G12大尺寸硅片的大规模应用，并完成 17%；可靠性方面，小电流技术使热斑温度降低45℃，通过盐雾8级等测试，适配各类严苛环境；客 BC、TOPCon、多分片等多条技术路线的产品布局，组件产品已应用于 户价值上，实现系统BOS成本降低2.63%、全生命周期发电量提升4%。 全球60多个国家和地区的光伏项目，不仅解决数千万人的用电需求，更 作为N型TOPCon技术路线的标杆之作，T5 Pro组件为行业注入“反内卷”新动能，为全球用户带来长 助推全球能源结构绿色转型。 期收益最大化解决方案，在多个行业展会、场景应用上收获关注。协同演进的价值方案：携手伙伴，共创场景化解决方案 携手地方政府共绘沙戈荒生态画卷，创造社会生态价值 TCL中环高度重视光伏应用场景的升级，通过绿电交易等模式助力制造端绿色低碳转型的同时，与地方政府紧密协作，以"光伏+生态治理"模式协同推进绿电供应与沙漠化土地治理， 将清洁能源发展与荒漠化治理深度融合。 公司在内蒙古杭锦旗打造"板上发电、板下治沙、桩基固沙"的生态光伏样板，创新采用"网格化+智能化"管理模式，项目全容量投运后，年均发电量达5.8亿千瓦时，可满足44.6万户 家庭年用电需求，相当于年节约标准煤17.7万吨、减排二氧化碳33.8万吨。更显著的生态效益在于荒漠化治理，累计治理沙地3.6万亩，其中光伏板下治理8,800亩，异地治理2.72万 加速变革的全球绿能：全链路绿色管理，助力全球碳中和进程 TCL中环以"双品牌矩阵+全链路绿色制造"双轮驱动，加速融入并引领全球碳中和进程。在品牌打造层面，公司TCL Solar品牌，与SunPower品牌形成"技术同源、市场分野 "的协同格局。TCL Solar依托全球化供应链优势深耕中东、拉美、东南亚等新兴市场，深化海外市场本地化战略。SunPower以二十余年BC技术积淀与专利壁垒巩固欧美高 端市场，实现从“产品输出”向“技术标准输出”的跨越，彰显中国光伏企业从技术追随者向标准制定者的角色升级。在绿色制造层面，公司深度融合工业4.0与人工智能技 术，全面推进“智慧工厂”建设，启动“零碳工厂”项目，构建“绿电直连+高效组件”产业新范式，打造可复制、可推广的全链条减碳样板。 TCL中环零碳工厂项目启动 宁夏中环全链路绿色实践 TCL中环于2025年6月SNEC光伏展正式启动零碳工厂项目，开创性提出"绿电直 宁夏中环晶体六期智慧工厂是TCL中环践行"绿色制造"与"制造绿色"双轨战略的标 连+高效组件"产业新范式，将推动公司从单一制造向"新能源生产+销售"复合模式 杆。工厂深度融合工业4.0技术，应用"DeepBlue"AI深度学习与数字孪生系统， 转型，通过双碳数字化平台管理，深度协同政府及专业机构，打造可复制、可推广 实现关键拉晶工序自动化率超90%、核心工序人机比1:384的行业领先水准，从 的全链条减碳样板，标志着企业将ESG战略深度融入全球化布局。报告期内，中 源头提升生产效率与资源利用率。在绿色运营层面，工厂构建"绿色制造、绿电供 环光伏已通过零碳工厂认证，彰显可持续竞争优势。 应、绿能开发"一体化模式，充分利用当地光照资源实现屋顶光伏100%覆盖，并 通过智慧化平台实时监控优化能源与环保指标。同时，工厂积极协同供应链伙伴 推广绿色工艺，共同降低全价值链碳足迹，为客户交付"高性能、低碳排"的光伏产 品，持续拓展产业"绿色生态圈"。年度奖项 可持续发展成效 2025年，公司凭借可持续的管理能力与强劲发展韧性，在品牌创新力、ESG影响力 ESG评级 等多领域取得荣誉奖项，收获了全球行业对公司的可持续实践、综合实力的肯定。 TCL中环持续完善可持续发展的实践路径，依托完善的ESG治理与全面审慎的信息 品牌领航力 披露，获得多项主流评级、国际组织的广泛认可。报告期内，公司多项ESG评级结年度奖项 可持续发展成效 2025年，公司凭借可持续的管理能力与强劲发展韧性，在品牌创新力、ESG影响力 ESG评级 等多领域取得荣誉奖项，收获了全球行业对公司的可持续实践、综合实力的肯定。 TCL中环持续完善可持续发展的实践路径，依托完善的ESG治理与全面审慎的信息 品牌领航力 披露，获得多项主流评级、国际组织的广泛认可。报告期内，公司多项ESG评级结 治理与经济绩效 106,006.62 固体废弃物综合利用率 3.65 97.52 % 清洁技术产品与服务所占营收比例 78.23 % 可持续发展管理 TCL中环坚持将可持续发展理念融入整体经营与长期战略布局，持续完善ESG管理体系与运行机制。通过强化治理保障、深化战略协同、畅通沟通渠道并科学识别核心议题，公司不 断提升可持续发展管理水平，推动经济效益、环境保护与社会责任的协同提升，夯实高质量发展的长期基础。 可持续发展治理 公司将可持续发展治理深度嵌入公司最高决策体系，建立覆盖“决策-监督-管理-执 公司设立可持续发展指导委员会作为跨部门协调与政策制定的核心平台，负责统筹中长 行”的四级ESG治理架构，确保ESG议题与公司战略、风险管理及业务运营同频推进。 期ESG战略、关键目标设定及重大议题的系统管理；可持续发展推进办公室承担日常管 董事会通过其下设的战略与可持续发展委员会，对清洁技术机遇与创新、应对气候变化 理与落地职能，统筹数据管理、信息披露、评级沟通及跨部门协作；各业务条线与职能
? 负责年度计划和重大ESG项目的指导与监督 建议 境管理、合规管理及产业运营背景的核心高管组 监督层 ? ESG风险识别，跨职能ESG合作协调 ? 协助ESG战略与目标制定 成。团队成员深耕新能源与半导体材料等核心领 ? 视重大情况向董事会汇报 域，专业履历覆盖材料研发、电子信息工程及技 ? 制定年度可持续发展报告及其他ESG相关信息披露 可持续发展提供科学决策支持。 管理层 ? 定期与可持续发展指导委员会汇报工作进展 ? 了解部门和产业目标并制定工作计划 经营、科技创新、人力资本发展以及供应链商业 ? 协调本部门和产业资源来落实相关的 ESG 工作 执行层 2025年，TCL中环遵循《TCL中环可持续发展政策》，进一步升级“SMART”可持续发可持续发展战略 展战略内核。公司以“成为受人尊敬的全球新能源科技企业”为愿景，借助“环境友好（Sustainable）”“员工爱戴（Motivated）”“社会尊重（Accountable）”“伙伴信可持续发展战略 赖（Reliable）”“科技领先（Transformational）”五大战略支柱，系统规划ESG长远发展路径，夯实“组织碳与产品碳数字化管理、ESG绩效管理与透明化披露、ESG品牌可持续发展是TCL中环经营理念和企业文化的核心。TCL中环作为全球清洁能源与可持生态圈打造”三大行动维度。通过创新驱动的清洁能源技术与产品，公司致力于将用户续发展的先行者与领导者，致力于将联合国2030可持续发展目标、“双碳”使命、《全的每一次绿色选择，与全球能源转型及生态保护的宏大进程紧密相连，携手投资者、客1 球契约十项原则》 融入企业可持续发展基因，践行绿色发展理念，赋能全球零碳转型，户、供应商及社区等多方利益相关方，共同构建可持续的新能源产业生态，驱动世界向实现企业价值与社会价值的共生共荣。 低碳未来稳步转型。 成为受人尊敬的全球新能源科技企业 2025年，TCL中环遵循《TCL中环可持续发展政策》，进一步升级“SMART”可持续发可持续发展战略 展战略内核。公司以“成为受人尊敬的全球新能源科技企业”为愿景，借助“环境友好（Sustainable）”“员工爱戴（Motivated）”“社会尊重（Accountable）”“伙伴信可持续发展战略 赖（Reliable）”“科技领先（Transformational）”五大战略支柱，系统规划ESG长远发展路径，夯实“组织碳与产品碳数字化管理、ESG绩效管理与透明化披露、ESG品牌可持续发展是TCL中环经营理念和企业文化的核心。TCL中环作为全球清洁能源与可持生态圈打造”三大行动维度。通过创新驱动的清洁能源技术与产品，公司致力于将用户续发展的先行者与领导者，致力于将联合国2030可持续发展目标、“双碳”使命、《全的每一次绿色选择，与全球能源转型及生态保护的宏大进程紧密相连，携手投资者、客1 球契约十项原则》 融入企业可持续发展基因，践行绿色发展理念，赋能全球零碳转型，户、供应商及社区等多方利益相关方，共同构建可持续的新能源产业生态，驱动世界向实现企业价值与社会价值的共生共荣。 低碳未来稳步转型。 成为受人尊敬的全球新能源科技企业 员工 投资者 员工 供应商 客户 投资者 客户 政府及监管机构 政府及监管机构 供应商 非政府组织、社区、媒体等其 非政府组织、社区、媒体等 非政府组织、社区、媒体等其他 他利益相关方 其他利益相关方 利益相关方 可持续发展目标及进展 TCL中环以可持续发展战略框架和2030年阶段性可持续发展目标为基础，每年持续追踪年度目标完成情况，并以此为基础规划下一年度的重点任务与目标，从而为系统化、可量化的 可持续发展管理提供清晰依据。 长期承诺 议题 指标项 2023年基线 2025年目标 2025年进展 2026年目标 2030年目标20.85兆瓦时/兆 新能源光伏产品 较2023年 较2023年 较2023年 32.43兆瓦时/兆瓦 瓦，较23年下降 年度用电强度 下降8% 下降10% 下降15% 自身运营（范围一 基于市场3,064,462.72 较基线增长率 与能源管理 与范围二）绝对碳 吨二氧化碳当量（2024 增长率不超过10% 下降32% 碳达峰不超过10% 排放量 年基线） 31.95立方米/兆 新能源光伏产品年度 较2023年 较2023年 较2023年 57.69立方米/兆瓦 瓦，较2023年下降 新鲜水取水强度 下降10% 下降12% 下降20% 5% 万平方英寸，下降 新鲜水取水强度 /百万平方英寸 降低8% 下降15% 水资源管理 44.30% 52% 60% 水资源回用率 43% 49% 40.69% 替代水源占比 62% 70% 53% 59% 52.71% 环境合规与 较2024年 较2024年 317,011.80吨 生态保护 一般固废产生量 减少2% 减少10% 下降25% 下降5% （2024年基线） 长期承诺 议题 指标项 2023年基线 2025年目标 2025年进展 2026年目标 2030年目标2025年每百万工时 每百万工时工伤率 较2023年下降8% 每百万工时工伤率 0.23 较2023年下降5% 工伤率0.08，较 较2023年下降6%2023年下降65.22% 零重大事故 长期承诺 议题 指标项 2023年基线 2025年目标 2025年进展 2026年目标 2030年目标2025年每百万工时 每百万工时工伤率 较2023年下降8% 每百万工时工伤率 0.23 较2023年下降5% 工伤率0.08，较 较2023年下降6%2023年下降65.22% 零重大事故 职业健康与 工伤导致死亡率 0 维持为0% 0 维持为0% 维持为0% 安全 重大安全事故发生 0 维持为0次 0 维持为0次 维持为0次 数量 已建立面向不同职级、 完善海外基地的 实施全球人才培 Motivated 搭建海外基地人才培 员工年人均培训时 人才培训体系及员 不同业务与 人才培训与发展 训与发展体系， 员工爱戴 训与发展体系，较 数42.88，较2023 工年人均培训时数 部门员工的培训课程， 体系，较2023年 较2023年提升2023年上升10% 年上升15.27% 37.20小时 提升15% 35% 员工权益 童工、强迫劳动、歧 与发展 发生数量为0 维持为0次 0 维持为0次 维持为0次 视等人权负面事件 中级管理层女性占比 中高管女性占比 / 不低于25.50% 23.00%，高级管理 不低于28% 不低于26%层女性占比25.93% 员工商业道德培训覆 100% 保持100% 100% 保持100% 保持100% 盖率 商业道德审计 / Accountable 资及委外加工等关键 节的贪污腐败风险 商业道德 腐败风险评估 审计 社会尊重 业务的商业道德审计 评估 ISO 37301合规管理 推动下属公司获得ISO 已获得ISO 37301 推进IS0 37001 反贿 获得ISO 37001反/ 体系认证 37301认证 合规管理体系认证 赂管理体系认证取得 贿赂管理体系认证长期承诺 议题 指标项 2023年基线 2025年目标 2025年进展 2026年目标 2030年目标长期承诺 议题 指标项 2023年基线 2025年目标 2025年进展 2026年目标 2030年目标 Accountable 数据安全与隐 管理体系认证 27001 认证 得ISO 27001信息 确保每年重大信息安全事效期内 在有效期内 社会尊重 私保护 安全管理体系认证 故发生率为0 100% 冲突矿物”认证 将鼓励供应商设定 推动100%关键原 伙伴信赖 要求重点供应商提供 减排目标、推行低 推动100%关键原 材料供应商碳排放供应链减碳 / 产品碳足迹数据，并 碳产品设计等内容 材料供应商碳排放 数据收集与披露，制定减碳目标 纳入合作伙伴行为 数据收集与披露 并制定范围三减碳准则 计划 2025年，TCL中环在持续深化可持续发展治理的基础上，进一步完善重要性议题识别与管理机制，动态识别对社会、环境及企业价值具有重大影响的可持续发展议题，为战 略规划、资源配置与目标设定提供科学依据。 双重重要性议题判定流程 公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告》的相关规定，结合自身所处行业和经营业务的特点等情况，不断优化双重重要性议题评估工 作，持续跟踪外部政策环境、行业趋势、利益相关方关切及运营实践变化，对既有判断的时效性与适用性进行年度复核，确保结论影响重要性真实反映公司对环境、社会及相 关利益相关方的实际与潜在影响。针对财务重要性，公司组织相关部门高管开展财务重要性打分，对各项ESG议题可能带来的财务影响进行系统评估，提升重要性识别与经 营决策之间的衔接度。 分析活动和业务关系背景 建立议题清单 议题重要性的评估与排序 审议最终结果分析公司活动和业务关系 以可持续发展监管要求、 标 通过对利益相关方和内外部 根据议题排序，综合考虑公 题进行优化调整 双重重要性议题评估 公司全面分析每一项重要性议题的风险与机遇因子、冲击环节、冲击对象、财务影响指标及短、中、长期影响，为财务重要性打分提供详细参考。 议题 定义 影响周期 影响的价值链环节 风险 机遇 从产品全生命周期各环节出发，融入绿 中、长期 上游、自身运营、下游 技术迭代风险：光伏技术快速迭代，若未能 循环经济商业模式：开发回收技术，打 色、低碳举措，探索清洁技术机遇，打 前瞻性布局技术路线，将导致产品性能、成 造循环经济模式，降低原材料成本。 造绿色产品。 本等丧失优势，或将减少市场份额。 差异化竞争力：通过低碳技术降低产品 清洁技术机遇 绿色标准风险：碳足迹或清洁技术相关标准 碳足迹，满足欧洲等高溢价市场需求。 与创新 趋严，落后企业或将被排除在高端市场外。
通过安全生产管理体系，公司重视和保 短、中、长期 自身运营 安全事故风险：重大事故导致停工整改及赔 生产连续性提升：降低非计划停工概 障员工安全与健康，减少和避免安全事 偿成本增加。 率。
优化董事会结构与信息披露，提高决策 中、长期 自身运营、下游 战略偏差风险：治理不足导致重大决策失估值提升机遇：高质量治理改善资本市
影响重要性 财务重要性 议题 按照双重重要性排序，具有双重重要性的议题清洁技术机遇与创新、应对气候变化与能1 清洁技术机遇与创新 极高 极高 2025年重要性议题矩阵 影响重要性 财务重要性 议题 按照双重重要性排序，具有双重重要性的议题清洁技术机遇与创新、应对气候变化与能1 清洁技术机遇与创新 极高 极高 ? 公司综合利益相关方关注重点及公司管理实践变化，对相关议题名称进行优化，将“人力资本发展”修改为“员工权益与发展”，旨在更加全面地回应员工、投资者及监管机构对员 工合法权益保障、职业发展及福祉提升等方面的关切 战略 气候风险和机遇识别 9 公司在构建气候风险与机遇清单过程中，参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）、《国际财极端降水 务报告可持续披露准则第2号――气候相关披露》（IFRS S2）等披露框架，识别并分类汇总可能对8 变暖趋势 极端高温 资产安全、运营成本、市场需求及长期战略产生影响的气候相关事项，形成覆盖物理风险、转型风7 险及转型机遇的气候风险与机遇清单。 干燥趋势 湿润趋势 6 寒潮 海平面上升 时期 物理风险 转型风险 转型机遇 5 骤旱 水短缺 短期 ? 气旋/台风/飓风/ ? 能耗控制 ? 绿色电力交易 4 (2025-2026年) 风速趋势 ? 耗能较高设备迭代 ? 洪水（河流洪水 3 /沿海洪水） 洪水（河流洪水/沿海洪水） ? 寒潮 2 风速趋势 发生可能性 10 气候风险和机遇识别 9 公司在构建气候风险与机遇清单过程中，参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）、《国际财极端降水 务报告可持续披露准则第2号――气候相关披露》（IFRS S2）等披露框架，识别并分类汇总可能对8 变暖趋势 极端高温 资产安全、运营成本、市场需求及长期战略产生影响的气候相关事项，形成覆盖物理风险、转型风7 险及转型机遇的气候风险与机遇清单。 干燥趋势 湿润趋势 6 寒潮 海平面上升 时期 物理风险 转型风险 转型机遇 5 骤旱 水短缺 短期 ? 气旋/台风/飓风/ ? 能耗控制 ? 绿色电力交易 4 (2025-2026年) 风速趋势 ? 耗能较高设备迭代 ? 洪水（河流洪水 3 /沿海洪水） 洪水（河流洪水/沿海洪水） ? 寒潮 2 风速趋势 发生可能性 TCL中环未来各情景中的在险价值 公司充分考虑各情景下的政策环境、不同经 济体的温室气体排放特性、行业的政策转型 转型风险 TCL中环未来各情景中的在险价值 公司充分考虑各情景下的政策环境、不同经 济体的温室气体排放特性、行业的政策转型  |