[年报]绿茵生态(002887):2025年年度报告摘要
天津绿茵景观生态建设股份有限公司2025年年度报告摘要 一、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指 定媒体仔细阅读年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 ?适用□不适用 是否以公积金转增股本 □是 ?否 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以305987356为基数，向全体股东每10股派发现金红利3元（含税）， 送红股0股（含税），不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用□不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
（一）国家政策驱动行业高质量发展 1、三北工程总体规划落地，生态修复行业迎来战略机遇 2025年国务院修编印发《“三北”工程总体规划》，明确三北工程第三阶段建设目标与四大屏障建设布局，将防沙治沙作为主攻方向，提出“扩绿兴绿护绿三绿并举、森林水库钱库粮库碳库四库联动”的发展要求，规划至2030年完成三大标志性战役、67%可治理沙化土地得到治理，至2050年可治理沙化土地基本得到治理、生态系统碳汇能力明显提升。三北工程建设范围覆盖13个省（自治区、直辖市）765个县，为生态修复、荒漠化治理、林草保护等核心业务提供了广阔的市场空间，同时强调“提质、兴业、利民”协同发展，推动生态修复与特色林果、光伏治沙、生态旅游、林业碳汇等产业融合，为行业新业态发展奠定政策基础。 2、集体林权制度改革深化，林业经济与生态文旅融合提速 2025年国家林业和草原局出台集体林权制度改革先行区先行先试措施，明确调减公益林中集体林比例、支持公益林合理经营利用、优化集体林采伐管理等政策，鼓励发展林下经济、生态旅游、森林康养、自然教育、林业碳汇等绿色富民产业。政策进一步打破林业资源开发利用的壁垒，推动林业资源与生态文旅、康养产业的深度融合，为生态保护行业从“生态修复”向“生态产品价值实现”转型提供了关键支撑，同时强化科技服务与成果转化，推动林业经济向规模化、市场化、高品质发展。 3、地方政府债务化解持续深化，行业经营环境显著改善 2025年国家完成2万亿元地方政府存量隐性债务置换债券发行，各地置换后债务平均利息成本降低2.5个百分点以上，同时新增4.4万亿元地方政府专项债券，重点支持重大生态项目建设、置换隐性债务、消化政府拖欠账款等工作。国家持续强化地方政府债务管理，坚决遏制新增隐性债务，推动地方政府融资平台改革转型，园林行业作为政府投资重点领域，显著受益于化债政策与账款清理工作，工程项目回款效率大幅提升，行业整体经营压力持续缓解，为高质量发展奠定财务基础。 （二）公司行业地位 公司作为天津市唯一的A股生态园林上市公司、国家高新技术企业，历经二十余年发展，在生态修复、荒漠化治理等领域形成了核心竞争优势，拥有市政公用工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包二级、环保工程专业承包一级、风景园林设计专项甲级等全链条资质，生态产业链覆盖能力在国内同行业中保持领先。 报告期内，公司深度参与三北工程重大项目建设，在京津冀生态建设、防沙治沙等领域形成了成熟的技术体系与项目经验，同时在生态文旅、林业经济与林业碳汇融合发展方面形成先发优势，自有IP运营与业态融合模式得到市场认可。公司始终坚持稳健发展战略，聚焦生态保护主业，不盲目追求规模扩张，各项财务指标在同行业上市公司中保持前列，持续获得业内同仁、客户与投资者的高度认可。 未来，公司以“成为生态产品价值实现者，绿色空间运营商”为核心愿景，立足生态环保行业高质量发展趋势，紧扣国家生态文明建设与“双碳”战略部署，以生态修复、绿地养护、文旅运营、林业经济四大核心业务板块为支撑，构建“生态+运营”的一体化发展格局，推动生态价值与经济价值、社会价值协同共生。 （三）公司从事的主要业务 公司所属行业为生态保护和环境治理业，主要业务涉及生态修复、绿地养护、文旅运营及林业经济四大业务板块，经过多年深耕，目前已形成“规划设计—技术研发—抗性苗木选育—工程施工—运营维护”为一体的生态产业链的全面覆盖。报告期内，公司秉承“专业、专注、专心”的经营理念，根据公司“2+2”双主业+两个支撑点的战略部署，不断深度融入生态文明建设大局，以技术创新为驱动力，以生态价值为导向，构建“绿色、智慧、融合”的发展新格局。 （四）主要经营模式 报告期内，公司稳步推进生态修复和生态景观建设业务，同时积极拓展养护运营、林业经济及文旅运营业务，公司现有业务经营模式主要有四种： 1、传统施工项目模式 公司通过招采流程中标所承揽得工程施工业务，在合同签订后，项目经理组织项目施工的全过程工作，项目工程款按施工进度进行计量并按比例中期支付，工程竣工验收合格后进入养护期，同时进行项目结算，养护期结束后将项目移交给接收单位。 2、EPC项目模式 公司通过招投标对项目进行设计、采购、施工等全建设阶段的承揽承建，发挥公司设计施工整体优势，保障项目全过程的进度、安全及质量，从而简化建设单位的工作流程，提升项目的整体品质，提高客户满意度，并且有利于项目整体的利润水平。EPC项目模式为“交钥匙”工程，由施工方全过程负责，建设单位最终接收成品项目。 3、PPP项目模式 公司通过资本运作来承揽业务的一种形式，经过招采程序后，社会资本方与政府合作，双方作为股东方共同出资设立项目公司，通过项目公司对PPP项目的融资、建设和运营进行全面管理并对实施机构负责。同时，社会资本方作为承建方完成项目建设；政府在项目建设期及运营期进行绩效考核，根据绩效考核结果支付可用性付费、运维绩效付费等。项目合作期结束后，项目公司将项目资产移交给实施4、特许经营项目 由社会资本方负责项目的特许经营，并在约定的期限内通过使用者付费及政府补贴的方式收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目无偿移交给政府或其指定机构的一种项目运作模式。 3、主要会计数据和财务指标 （1）近三年主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否 单位：元
单位：元
4、股本及股东情况 （1）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表单位：股
?适用□不适用 （1）债券基本信息
根据相关法律法规规定，公司委托中证鹏元资信评估股份有限公司对公司发行的可转换公司债券进行了跟踪评级，跟踪 评级结果为公司主体长期信用等级为AA-，评级展望为稳定，“绿茵转债”的债券信用等级为AA-。 （3）截至报告期末公司近2年的主要会计数据和财务指标 单位：万元
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