[HK]中石化炼化工程(02386):2025年度环境、社会及管治报告
原标题:中石化炼化工程:2025年度环境、社会及管治报告 Sinopec Engineering (Group) Co.,Ltd. 本报告为中石化炼化工程（集团）股份有限公司（中文简称“本 公司”，英文简称“SEG”）自上市以来发布的第 13 份环境、 社会及管治（简称“ESG”）报告（简称“本报告”），主 要阐述本公司 2025 年度在经济、社会、环境方面的社会责 目 录 任实践及绩效。 （一）报告信息说明 01 ｜关于本报告 时间范围：2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日（简称“本 01 公司治理 05职业健康与安全管理 报告期”），部分内容适当追溯以往年份，或作适当前瞻性 02 ｜董事长致辞 陈述。 10 ｜ ESG 管理 58 ｜职业健康与安全管理机制 04 ｜董事会 ESG 管治声明 报告周期：本报告为关于 2025 年度的报告。 13 ｜ 公司治理体系 61 ｜分包商职业健康与安全管理 05 ｜关于我们 18 ｜ 合规与风险管理 62 ｜公共安全保障 内容范畴：本报告涵盖本集团于报告期内的环境、社会及管 治的重要事项和表现。 信息来源：本公司文件、统计报告及所属公司履责情况汇总 86 ｜环境绩效 和统计。所有信息内容均经过本公司董事会审核。本报告 部分经营和财务数据摘自本公司 2025 年度报告，数据如与 90 ｜社会绩效 02技术创新 员工关系 06 2025 年度报告有出入，以 2025 年度报告为准。如无特别说 明，报告披露的金额均以人民币计量。 99 ｜气候相关披露 24 ｜技术创新管理机制 66 ｜权益保护 获取方式：本报告以电子版形式发布，电子版可在香港联合 103 ｜释义 27 ｜领航能源化工产业发展 68 ｜人才成长 交易所网站及中石化炼化工程（集团）股份有限公司通知公 31 ｜引领工程建设行业新型工业化 104 ｜独立鉴证报告 70 ｜员工关怀 告专栏下载浏览。 108 ｜ GRI 内容索引 （二）报告标准 本报告按照香港联合交易所有限公司（简称“香港联合交易 所”）《环境、社会及管治报告守则》，全球永续标准理 03应对气候变化 07社会责任 事会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准 2021 版》（GRI Standards 2021）、国际标准化组织社会责任指南标准（ISO 36 ｜应对气候变化管理 74 ｜负责任价值链 26000），并参考国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财 务报告可持续披露准则第 1 号：可持续发展相关财务信息披 40 ｜节能降耗管理 78 ｜社区关系 露一般要求》（IFRS S1）《国际财务报告可持续披露准则 41 ｜清洁技术机遇 83 ｜慈善公益 第 2 号：气候相关披露》（IFRS S2）。 44 ｜支持清洁能源发展 （三）免责声明 本报告包括前瞻性陈述。除历史事实之外，所有将来有可能 04 环境保护 或将要发生的事件以及事件的表述（包括但不限于前提、目 标、估算和商业计划）均属于前瞻性陈述范畴。由于受外界 48 ｜环保管理 的可变因素的影响，事实的未来发展结果或者趋势有可能与 50 ｜降低污染排放 该陈述不同。本报告的前瞻性陈述于 2026 年 3 月 13 日做出， 除非监管机构另有要求，中石化炼化工程（集团）股份有限 53 ｜保护生物多样性 公司没有义务或责任对上述前瞻性陈述做出更新。
对本集团的重要性 15 供应商管理 16 工程质量管理 股东会 ESG 管理机制建设 政府监督 董事会设立提名、薪酬、战略与发展、审计、ESG 5 个专门委员会，为董事会决策提供咨询和建议。 公司治理 年度报告与其他法定信息披露 节能减排与应对气候变化 业绩发布会 独立非执行董事发挥“参与决策、监督制衡、专业咨询”作用，独立客观行使职权。建立独立非执行董事专门商业道德与反腐败管理 资本市场会议 应对气 职工代表董事由公司职工通过职工代表大会等民主选举形式产生和更换，代表职工参与公司重大决策，反映职员工权益与发展 工会组织 日常业务交流 工程质量管理 客户沟通与满意度调查 本公司根据法律法规和上市地监管规则，制定了《公司章程》等 17 项治理制度。本公司跟踪研究境内外最新监管规则， 公益慈善活动 及时开展制度修订。 社区关系 员工关 社区 社区沟通活动 社会公益与乡村振兴 公众开放日 防止利益冲突 社会责 章节”董事会报告 - 董事会和股东大会会议出席情况”。审议通过 34 项议案。 与股东之间的中间人（尤其当一般沟通渠道不足时）。 独立非执行董事 技术创 立非执行董事应当符合《香港联合交易所有限公司证券上市规则》及香港联交所的有其他任职情况 关规定。 公司《独立董事工作规则》规定了独立非执行董事在董事会成员中的占比不低独立非执行董事 工作制度 应对气 和更换，独立非执行董事的职责与权利，独立非执行董事履职保障等内容。 董事经由股东会选举产生，每届董事会任期三年，任期届满可以连选连任。公司独立非执行董事候选人由公司董事会、单独或者合并持有公司有表决权的股份总数 1% 以上的股东提名；除独立非执行董事之外的其他董事候选人由董事会、单董事会选举 独或者合并持有公司有表决权的股份总数 3% 以上的股东提名，董事候选人名单环境保 以提案的方式提请股东会决议。 独立非执行董事候选人的提名人在提名前应当征得被提名人的同意，充分了解被提名人职业、学历、职称、工作经历、兼职等情况，并负责向公司提供该等情况的书面材料；候选人应向公司作出书面承诺，同意接受提名，承诺公开披 职业健露的资料真实、准确、完整，并保证当选后切实履行董事职责；董事会提名委独立非执行董事 员会应当对被提名人任职资格进行审查，并形成明确的审查意见，提交董事会选举程序和任职 董事会多元化 审议。 条件 本公司制定《董事会成员多元化政策》，规定董事会成员的提名和委任需以董事会整体良好运作所需的技能和经验为基础，同时考虑董事会成员多元化的目标和要求。公司在董事会成员多元化方面的考虑，包括但不限于专业员工关 经验、技能、知识、服务任期、地区、文化、教育背景、性别及年龄等因素。现任董事会成员来自不同领域，具独立非执行董事每年需要对独立性情况进行自查，并向公司出具书面确认。 有丰富的工作经验，专业领域覆盖石油化工、工程建设、过程安全、项目管理、绿色低碳、财务金融、ESG 等，有利于董事会科学决策。公司积极推进性别多元化建设，报告期内新增一名女性董事，截至本年度报告日，公司社会责 女性董事占比为 22.2%。 独立非执行董事充分发挥“参与决策、监督制衡、专业咨询”作用，参与公司女性董事 博士学位 硕士学位 财务专家 重大事项决策。本报告期内，独立非执行董事对公司提名董事及聘任高管、关独立非执行董事 22.2% 22.2% 44.5% 11.1% 履职情况 连交易、利润分配方案、续聘会计师事务所、股份回购等事项发表独立意见，维护了公司及全体股东的合法权益。独立非执行董事勤勉尽责，加强调研考察、风险专家 董事性别 董事学历 董事资历 充分了解公司生产经营状况。 11.1% 学士学位 男性董事 管理专家 行业专家 董事及高管薪酬管理 委员会由 2 名执行董事，3 名非执行董事 ? 主要负责研究本公司长期发展战略和 ? 本公司制定《炼化工程集团领导人员薪酬管理办法》《炼化工程集团领导人员绩效考核管理办法》，量和 1 名独立非执行董事构成。 战略与发展委员会 重大的资本开支和投融资决策等。 ? 公司治 廉洁等 ESG 相关约束性指标，并根据考核结果兑现绩效薪酬。 主要负责就本公司独立审计师的聘 本公司董事会薪酬委员会就制定董事和其他高级管理人员的薪酬计划或方案以及考核事项，向董事会提 ? 用、续聘、解聘及其审计费用提出建 技术创 出建议。薪酬拟定过程中，委员会将公司目标、同业公司支付的薪酬水平、董事及高管的职责及履职情议；审阅本公司拟提交董事会的财务 况等因素纳入参考。高管薪资构成包括基本年薪、绩效奖金和任期激励等，其中年度绩效奖金占年度薪委员会由 3 名独立非执行董事构成，其中 ? 报表，检查本公司的财务政策、内部 酬的比例不低于 60%。 涵盖审计专家。 审计制度、内部控制制度及风险管理 应对气 本报告期内，委员会共召开 2 次会议。 ? 制度等。 本公司建立高级管理人员绩效薪酬追索扣回机制，根据《炼化工程集团领导人员薪酬管理办法》等规定，本报告期内，本公司取消监事会，相 ? 对于在任职期间违反国家法律法规、未履行职责造成企业资产损失的高管，将根据处分结果和资产损失关职权由审计委员会承接。 责任，对相关人员扣减当年绩效、年薪或追索扣回部分或全部已发年度绩效奖金和任期激励收入。追索扣回办法也适用于已经离职或退休的高管人员。 环境保 主要负责就董事委任或重新委任以及 ? 委员会由 2 名执行董事和 3 名独立非执行 ? 董事继任计划向董事会提供推荐建 提名委员会 议，物色具备合适资格可担任董事的 职业健 信息披露与投资者关系 人士，并挑选提名有关人士出任董事 本报告期内，委员会共召开 1 次会议。 ? 或就此向董事会提供意见。 本公司严格依法依规履行上市地的信息披露义务，优化披露内容和方式，不断提高信息披露的有效性。 本公司董事、高级管理人员积极与投资者等利益相关方沟通，听取意见建议，及时回应诉求。本公司通主要负责研究本公司全体董事及高级 ? 过股东会、业绩发布会、路演、反向路演、分析师会议、接待来访、热线电话、公司网站专栏、新媒体员工关 委员会由 3 名独立非执行董事构成。 ? 平台等多种途径，拓展利益相关方沟通的广度和深度，增进其对公司的认同。 事会提供推荐建议，或经董事会授权 薪酬委员会 厘定个别执行董事及高级管理层成员 本报告期内，委员会共召开 1 次会议。 ? 的薪酬福利或就此向董事会提供推荐 建议。 社会责 公司治 别开展管理提升、专项审计，保障重点项目顺利推进。围绕跨境腐败治理开展项目化监督，推动建立健全境外风险管理体系。 编制《沙特阿拉伯工程项目合规指引手册》《哈萨克斯坦工程项目合规指引手册》，体系建设 技术创 组织完成沙特公司合规体系完善及认证工作。 本集团严格执行《炼化工程集团境外项目佣金中介费管理规定》，除非所在国家强制规定，本集团鲜有佣金发生。 本集团严格执行《物资采购供应资源管理办法》，将供应商的准入、年度审核及退出等全流程各环节全面上线、培训开展 统一管理，从源头上防范供应链腐败风险。详见本报告的“社会责任—负责任价值链—供应商管理”一节。 应对气 法工作 6 次，以及合规文化建设活动 16 次。 本报告期内，本集团组织完成合规自评、合规内审与合规管理体系证书第三方换证审核。 举报渠道与举报人保护 工作评价 环境保 本集团严格执行纪检监督机构处理检举控告工作相关规定，明确信访举报和违规违纪违法行为处置流程，支持员工、 客户、供应商及其他外部利益相关方检举揭发违规违纪违法行为，设立举报电话（010-56730699）、举报信箱（公商业道德 社会责 反腐败管理 本公司建立“董事会 - 监督审计部”商业道德与反腐败管理架构。董事会负责领导推进公司相关管理工作；监督审计部按照职能职责具体组织或协调开展工作，定期向董事会报告商业道德与反腐败工作总体情况。本集团各成本集团持续健全完善反商业贿赂和反腐败制度和流程，加强廉洁文化建设，禁止以任何理由、任何形式在任何国家（地 区）实施、接受商业贿赂和腐败行为。 本集团定期开展商业道德相关培训，培训内容涵盖员工职业操守、反腐败、利益冲突、内幕信息知情管理等内容， 本集团严格遵循《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》《国 并按照年度开展全体员工承诺书签署，宣贯《诚信合规管理手册》内容。建立监督机制，对违反商业道德的行为有企业管理人员处分条例》等相关法律法规和适用于业务所在地的防止贿赂、勒索、欺诈及反洗钱的法律法规及《联 进行严肃处理。 合国反腐败公约》等国际公约，严格执行《中国石油化工集团有限公司职工处分规定》，遵守公司及商业伙伴廉洁 从业和反腐败的规定，坚决反对贪污腐败和不正当竞争行为。 本集团制定覆盖全集团范围的《诚信合规管理手册》《商业道德行为准则》《员工守则》，对企业和员工行为以及业务行为进行规范管理。其中对安全、环保、员工健康和公共安全，反商业贿赂和反腐败，信息保密，反洗钱， 本集团制定《炼化工程集团加强对“一把手”和领导班子监督责任清单》《炼化工程集团加强日常监督谈话实施细则（试 内幕交易管理，客户权益保护，平等对待员工与反歧视，利益冲突管理，反不正当竞争，举报管理等重点事项均行）》《炼化工程集团本部领导人员容错免责事项清单》《炼化工程集团国内交往中收受礼品礼金上交登记管理办法》 技术创 本报告期内，本公司在腐败或贿赂、不正当竞争、利益冲突、洗钱和内幕交易等方面未发生任何相关重大违规事件 本集团重大经营风险监控预警指标体系囊括多项 ESG 相关指标内容。本报告期内，通过划分企业层级和项目和罚款。 应对气 税务管理 本集团高度重视税务合规建设，聘请专业税务顾问开展合规和税务咨询，确保经营中的涉税事项严格遵循运营地所 税务情况。 本报告期内，本公司未涉及任何与税务相关的重大诉讼或仲裁事项。 职业健 网络与信息安全管理 本集团严格遵守网络与信息安全相关法律法规及管理条例。本集团网络与信息安全的最高管理层为网络安全和信息 化委员会，由公司管理层和各单位、各部门主要负责人组成，指导管理网络安全工作。 员工关 社会责 本集团定期开展信息与数据安全培训，内容涵盖信息保密、网络安全防护及应急处理等。本集团建立信息安全与网 截至本报告期末，宁波工程和南京工程均已通过 ISO 27001 信息安全管理体系认证；本集团 6 家成员企业已完成两 化融合管理体系贯标，其中工程建设公司、广州工程、上海工程、南京工程、十建公司取得两化融合管理体系 AAA 级评定。 本报告期内，本集团未发生重大信息和网络安全事件，亦没有客户和员工受到相关网络安全事件的影响。 知识产权保护 本集团高质量承办第十二届世界化学工程大会 -“流程工业创新与过程系统工程再造”分会 本集团严格遵循《中华人民共和国专利法》等法律法规和规章文件要求，制定《炼化工程集团知识产权保护管理规定》本报告期内，本集团新增专利申请 762 件，其中 583 件为发明专利；新增授权专利 307 件，其中发明专利 174 件。 技术创 会与亚太化工联盟大会 50 年来首次联袂在中国召开。 签订全球最大绿氢 / 绿氨项目 FEED+ 可转换工程总承包合同大的单体乙烯装置。 技术创 由工程建设公司总承包的中国石油吉林石化新建 120 万吨 / 年乙烯装置顺利投产。该项目首次实现了对中国石油集团公司的乙烯技术转让和乙烯装置 EPC 总承包。 环境保 强化全产业链一体化协同能力 国内首套 50 万吨 / 年釜内合金成套技术聚丙烯装置在镇海基地投产深化一体化协同设计、一体化供应链管理、一体化设计可施工性研究、一体化项目界面管理。强化全域业务链流程 该技术由工程建设公司参与开发。釜内合金聚丙烯具有优异的抗冲击性、刚韧平衡性，可广泛应用于汽车、家电、 标准化、数据链互联互通及工具链 AI 应用，优化工程建设一体化协同工作机制，为客户提供更好的全生命周期一体 技术创 包装等领域。 化协同增值服务。 脱油沥青气化成套技术开发和应用在镇海基地投产 应对气 构建知识图谱赋能效率提升，探索生成式设计转型，围绕乙烯装置、HAZOP 安全? 该装置由宁波工程设计并建设。有效解决了炼厂脱油沥青和加氢未转化油等含碳资源高效利用以及高浓度COD废水、 设计端 等 13 项关键领域开展智能化专项研究，在智能审查、工艺安全分析、结构设计等废液处理难题，为打造“绿色企业”和“无废工厂”提供有力支撑。 场景形成专业模型，全厂流程优化、智能图纸与三维模型校审等取得实效。 环境保 海南炼化 6 万吨 / 年 PBST 可降解材料工业化成套技术开发与示范项目顺利打通全流程，产出合格产品通过数字化技术赋能供应链协同，打造项目全生命周期供应链智能管理体系。统筹? 管理端 建设运营管理、项目管理、施工管理一体化平台，强化“数据 + 平台 + 应用”模式，该技术由上海工程参与开发。项目投产后，海南生物降解塑料产业链和市场得到有效补充。PBST 产品已在新疆万职业健 推进配管、物性库、流程模拟等国产工业软件攻关与土建、设备等三维设计软件深? 青岛顺酐加氢法制丁二酸装置已产出合格丁二酸酐产品，装置运行稳定应用端 化应用。 该技术由上海工程开发，相关项目有效推动了关键化工原料的国内自给率提升。丁二酸（酐）是重要的有机化工原 料和中间体，广泛应用于生物可降解塑料（如 PBS）、医药、食品添加剂、精细化学品等领域。 员工关 案例 广州工程联合开发的聚醚酮酮（PEKK）成套工艺技术十吨级试验装置一次开车成功。 模块化智造和 ? 起运公司形成多项大型设备吊装运输专有技术，包括 400 吨 / 单元模块化顶升系统、 广州工程联合开发 itwins 2.0 交付平台，完成镇海炼化高端新材料项目 560 万吨 / 年复合床渣油加氢装置及 60 万 环境保 1,100 吨溜尾托架系统、5,000 吨液压提升系统、2,000 吨级多水位移动式重载码头 吨 / 年丙烷脱氢装置数字化交付。560 万吨 / 年复合床渣油加氢装置 60 万吨 / 年丙烷脱氢装置 社会责 ? 无导轨爬行焊接机器人、九轴管道焊接机 注 1: 短期：1 年以下，中期：1-3 年，长期：3 年及以上 注 2: 公司业务涉及主要区域为东亚、北亚、南亚、东南亚、西南亚、南美洲和欧洲。其他区域业务量较少，此处不纳入考量。 本报告期内，本集团基于数字化经营管理平台，上线环保绩效管理系统，其中包括温室气体排放数据统计，从项目 层面保障碳数据精度。 在财务影响方面，本集团在建项目于前期准备阶段投保施工建设相关保险，可就强风、暴雨、台风等急性气候事件 导致项目工期损失、资产损失申请赔付，覆盖财务损失。本报告期内，本集团未发生因气候相关风险造成的重大财 注 3: 温室气体排放量目标的范围包括范围一温室气体排放量和范围二温室气体排放量。 务影响。 行业规范，编写《氢能产业丛书》《炼油结构绿色低碳转型》等专业丛书，为行业提供科学、系统的减排指导。 在项目建设过程中，大力推广新能源载具、机具，包括电动高空作业车、步履式电驱液压锤打桩机等清洁能源装备； 技术创 域温室气体排放。 节能公司牵头起草国家标准《温室气体产品碳足迹量化方法与要求－醋酸乙烯》，进一步推动行业标准化进程。 光伏发电 该项目构建了“可再生能源制氢 + 生物质气化 + 合成气定向转化”新型 SAF 生产体系，规划年产 10 万吨级 SAF。 本集团积极参与光伏工程建设，助力能源结构转型与可持续发展。 设立ESG委员会，对重大环保问题进行监督管理，并结合董事会其他委员会，将环保问题纳入董事会其他决策参考， 减少资源与能源消耗 落实环保问题最高层监管。 公司治 管理层 技术创 成立 HSE 管理委员会，由董事长担任主任，成员企业负责人担任委员。HSE 管理委员会负责处理 HSE 重大事项、 物排放 绿色施工 发展规划和相关规章制度，监督 HSE 工作职责履行，协调解决环保问题。 ? 优先选用节能、高效、环保的施工设施设备和机具，并按期淘汰落后设备应对气 ? 号召分包商参与资源节约活动 执行层 由质量安全环保部负责统筹、协调和监督；由项目部负责各项目环保工作执行。 ? 提倡节水、节电，使用节水器具设备 环境保 ? 推行无纸化、电子办公模式 绿色办公 本集团坚持绿色低碳发展理念，制定《炼化工程集团环境保护管理规定》《炼化工程集团环境信息及环保统计管理 ? 倡导减少资源浪费，减少一次性用品的购买 职业健 目现场危险废物暂存间标准化建设指南》。 ? 提倡绿色出行 本报告期内，本公司和本集团 11 家下属单位均通过 ISO 14001 环境管理体系认证的年度审核，通过认证的单位占 本集团 100% 的营业收入比重。 ? 倡导“光盘行动”，节约食物资源 绿色生活 本报告期内，注册成立中石化（广东）环境科技有限公司，打造环境治理业务的专业化平台。 员工关 环保意识树立 绿色企业行动 社会责 ? 绿色文化建设、公益活动、植树活动等。 环保活动 本集团积极参与“绿色企业行动”，扎实推进“降碳、减污、提效、增绿”各项工作。截至本报告期末，2 家成员 ? 组织环保政策相关专题材料。 宣讲培训 ? 开展入场培训和专题培训，宣贯环保相关法律法规及管理规定。 六个百分百：施工工地周边 100% 围挡、裸土及物料堆放 100% 覆盖、出入车辆 100% 冲洗、施工现场道路 100% 硬化、土石方开挖 100% 湿法作业、渣土车辆 100% 密闭运输? 通过文化墙、微信公众号和网站新闻、环保文化专栏、招贴画、主题微视频、宣传固体废物减量排放：一般固体废物及危险废物合规处置率 100% 片和海报等，宣传公司引领行业绿色低碳发展的实践与成效。 文化宣传 生产废水及生活污水合规处置或达标排放 ? 项目部在施工现场设置横幅、展板、宣传画、环保宣传手册，开展环保宣传，规范建造绿色工厂、数字化工厂，达到石化工程行业国内一流环保水平，打造中国石化环保标杆企业施工现场环境整治。 大气污染物 本集团将废弃物管理纳入日常环保督查工作重点，严格审查和纠正危险废弃物露天存放、固废危废混放、建筑垃圾 本集团工程建设过程产生的大气污染物主要包括粉尘、氮氧化物、硫氧化物和挥发的有机物（VOCs）。粉尘主要来 随意堆放、台账不全面不规范、标识标签张贴不规范等问题。此外，本集团积极探索源头减废、废弃物循环利用的 员工关 自抛丸、喷砂、除锈以及焊接烟尘、打磨切割等作业过程；氮氧化物和硫氧化物主要来自生产用机具设施及办公用 绿色工程技术，助力行业循环经济发展。 车消耗柴油和汽油产生；VOCs 来自防腐、涂装作业。 本报告期内，本集团运营产生有害废弃物 574.46 吨，有害废弃物外委处理率 100%；产生无害废弃物产生量社会责 为有效控制粉尘污染，本集团采取源头治理的方法，在预制场规划中设置封闭厂房进行喷砂、抛丸作业，并严格限 135,038.08 吨。 制露天作业。配备多种粉尘处理装置在各个工艺流程中全面防治粉尘污染。此外，施工现场还采取了密闭、遮挡、 冲洗等措施，严格控制易产生扬尘的区域及相关设备，进一步减少粉尘排放。 案例 工程建设公司开发、设计含油污泥的“热解 + 油气回收 + 废物达标排放”工业化试验装置，实现高效回收利用油 在 VOCs 治理方面，本集团尽可能在封闭环境中进行油漆配制、喷涂、晾干等防腐作业，并配置 VOCs 收集和处理 气资源和固相中的石油烃含量显著降低至≤ 0.3%。 设施，对作业过程中产生的 VOCs 进行收集，经燃烧处理达标后排放。在项目现场采用集中预制方式，严格控制粉 尘和 VOCs 排放，确保大气污染物经过净化处理后排放，最大限度降低对环境的影响。同时鼓励在露天涂装作业中 宁波工程采用钢模板替代传统木模板进行框架结构施工，从源头避免产生大量废木料固废，钢模板拆卸后通过专业 使用低 VOCs 涂料，进一步减少挥发性有机物的排放。本报告期内，本集团运营产生 VOCs 3,168.64 吨。 修复可多次复用。 在减少氮氧化物和硫氧化物产生方面，本集团逐步将传统燃油车辆和工程机具替换为电动汽车和新能源机具，减少 燃油消耗产生的氮氧化物和硫氧化物释放。本报告期内，本集团运营产生 SO 5.18 吨，产生 NO 106.39 吨。 x x 全周期生物多样性保护措施 本集团在噪声污染减轻与防治方面，通过合理规划施工现场与合理安排施工时间，从源头减少噪声产生；同时在施 工现场与项目交界处设置硬性围挡，控制噪声。本集团采用低噪声环保施工机具，并采取有效措施降低施工过程中 的噪声，按要求开展噪声监测。本集团推广使用新能源工程机械，包括曲臂式、剪叉式升降车等，实现“零排放、 技术创 开展环境因素识别及影响评价 低噪音”工况。 ? 严格遵守国家生态红线、土地集约节约使用和海洋功能区规划。 案例 应对气 ? 对施工作业区、办公区等活动区域进行环境因素识别和影响评价，并确保环境影响传统噪声污染治理多依赖末端措施，普遍存在成本高、效果有限等问题。工程建设公司在惠州乙烯项目中建立“模 评价结论正确合理。 拟预警－设计优化－动态验证”全流程闭环管控系统，从源头实现噪声的系统化控制，显著降低环境风险与后期治 项目开展前 施工作业避免环境影响 理成本。 环境保 ? 施工前仔细转移、养护周边易受影响的花草树木，最大限度避免施工造成的生态环境影响；关注管道敷设施工过程中的复耕复垦工作，采用生态带与浆砌石结合的水工保护方式，并进行表土剥离用于项目完成后的土地复垦工作，降低复绿难度、提职业健 升复绿效率，有效促进土地原貌恢复与复绿。 地、草地、林地等区域施工，分层取土，保留表层土，用于临时性占地地表植被恢本集团积极推动土壤与地下水修复技术的发展与储备，已形成包括生物修复、植物修复在内的完备场地技术体系， 技术创 积极倡导 NBS（基于自然的解决方案），推动“碧水蓝天净土”建设。应对气 题纳入董事会其他决策参考，落实相关问题最高层监管。 建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，明确风险识别责任和动态管? 控要求，建立风险清单库。 技术创 注1 通过“危大工程” 电子监管平台，对重点项目实施三级管控和全过程信息化动态? 管理层 安全风险识别与排查 ? 应对气 康与安全问题。 持续完善健康管理制度建设，细化高风险人员清单，健全健康监测设施。 ? 执行《“双边”工程专业安全管理指南》，规范项目“双边”工程专业安全管理。 ? 环境保 有序推进开展班组安全 标准化示范建设，开展优秀班组、班组长和最强班组评选。 ? 提高安全建设能力 由质量安全环保部负责统筹、协调和监督，由项目部负责各项目职业健康与安全相关工作执行。 组织开展设计、施工技术、安全员的全员岗位练兵和业务竞赛，建立班组长、分包? 商三类关键管理人员持证上岗机制。 职业健 管理层对重大风险承包点落实“四个一”，即至少检查一次现场、召开一次专题会议、? 本报告期内，本集团发布《“三基”工作安全标准化班组建设指南》《炼化工程集团装置设施拆除安全管理规定》， 听取一次专题汇报、解决一个问题。 重大安全生产承包制 持续建立健全职业健康与安全管理体系。 强化领导引领力，提出管理层安全应知、应会、应做的原则要求，并制作“安全观察卡”。 ? 员工关 通过认证的单位占本集团 100% 的营业收入比重。 对重大风险作业进行安全检查，组织开展 HSE 大检查。 ? 推行严重违章行为清单，重点管控高处作业系挂安全带、交叉作业防护措施等行为，? 本集团已建立完善的职业健康与安全监管体系。一旦发生事故，立即按照《炼化工程集团事故事件管理办法》和突 保障安全施工。 发事件应急预案进行处置并逐级上报。同时，实行内部月度监督机制，定期向中国石化集团报送员工伤亡率、20 万 社会责 对检维修项目采取现场、自查、互查等形式，填写“检维修项目全过程安全管理检? 工时事故率等关键指标。 开展项目安全督查 查确认表”，完成多个大型检修项目的督查。 健康体检：制订不同年龄段的体检方案，建立体检高风险人员清单。 ? 本集团持续强化安全生产文化建设，加强宣传、教育和培训，稳步提升员工安全技能。本报告期内，本集团安全培 职业健康平台搭建：为职工提供视频问诊、转诊及预约名医等服务；推进“视频医生”? 训参与人数 4.8 万人次，共培训 1,108 次，培训时长 8.7 万小时。 健康平台管理，方便员工日常就医与健康咨询。 关爱员工健康：设职工健康小屋，配备应急药品、血压计，供员工使用；设现场休? 息驿站、提供防暑降温用品、配置现场诊所、调整作业时间等。 ? 组织基层安全员业务竞赛。 健康教育培训：持续开展教育培训、知识讲座、专家答疑等，增强员工对常见疾病? 安全文化宣贯 ? 开展安全月、《中华人民共和国职业病防治法》宣传周、专题讲座等各项活动，职业健康管理 的识别处置能力及突发事件的应急处理能力。 提升员工劳动安全防护和职业健康意识。 公司治 境外员工职业健康管理：全面落实境外项目员工出国前健康体检和评估工作，并开? 展境内外教育培训、知识讲座、专家答疑等，增强员工对于常见疾病的识别处置。 ? 系统性开展包括HSE法律法规、安全生产责任制、高风险作业安全管控、作业许可、技术创 安全教育与培训 员工身心健康。 事故案例分析等培训。 自我健康管理：开展体重管理年系列活动，加强健康知识宣传，食堂配备减脂餐，? 应对气 公司治 发事件的应对措施。同时，泰子公司针对消防安全、地震安全、洪涝安全等风险开展专项应急演练。 技术创 安保人权管理 高度关注运营所在地的安全风险，严格执行《中国石化境外公共安全安保设施和安? 保力量配备指南》；为员工发放定制化、时效性强的国家公共安全手册，确保境外应对气 本集团严格遵守运营所在地相关法律法规，确保境外项目雇佣的安保人员在工作中遵守国际法和当地法律，员工在紧急情况下能够及时获得指引与帮助。 严格禁止任何形式的歧视、骚扰和暴力行为，切实保护员工与当地社区的合法权益。 安全保障 聘用海外项目当地的专业安保公司，配置先进的安保设施设备和智能预警系统。 ? 本集团对境外项目的安保人员进行规范管理，在境外公共安全保障和安保人权管理方面建立了完善的体系，项目营地设置医务室，急救站，医疗点，并配备医疗物资应急包，保障员工在境外? 作业期间突发伤病能够得到快速处置。 在为境外项目和员工提供坚实安全保障的同时，维护当地社区的合法权益。在监督管理措施方面，通过定 环境保 期例会、现场监督或视频巡检等方式，对安保人员的劳动纪律、综合素质和服务质量进行严格监管，确保管理、紧急情况处理、使用武力限制、记录和报告程序等，确保安保人员在保护项目设施和员工安全的同时，职业健 尊重并维护当地社区居民的权利。 开展员工出境前公共安全培训。 ? 安全培训 本报告期内，开展 10 场理论培训，10 场实操培训；654 名员工参与联合第三方机构? 开展的“送教上门”复训。 工作和生活条件改善 活动。定期开展家属慰问工作，增强员工的归属感和凝聚力。 技术创 歧视或报复行为。本报告期内，本集团未发生歧视和骚扰相关事件。 多元化与机会平等 在薪酬激励方面，本集团建立了与市场接轨的薪酬体系，制定核心骨干员工中长期激励计划，实行工效联动考核。 应对气 员工多元化 在福利建设方面，依照国家法律法规规定，按时足额为员工缴纳各项社会保险及住房公积金。在此基础上为员工提 本集团高度重视员工队伍多元化与包容性，致力于打造开放、公平、充满活力的工作环境，持续优化人才结构。 供额外福利保障体系，例如企业年金、补充医疗保险等，结合岗位特点为员工提供体检、探亲假路费报销等补贴。 环境保 均水平；本科及以上学历员工达 11,758 人，占总人数的 73.26%。 本集团着力构建全球化人才管理体系，持续拓展沙特阿拉伯、哈萨克斯坦等多国境外人力资源中心，为“全球发展” 平等用工 依照国家和政府法律法规规定，提供包括社会保险、 国家规定福利 本集团坚持平等用工原则，在招聘、晋升和考核等环节实施公平的用人机制。确保所有员工不因性别、年龄、民族、 肤色、国籍、语言、种族、信仰和身体残疾等因素受到任何形式的歧视。依据岗位需求设置专业、学历、工作年限 等任职资格要求，坚决杜绝任何形式的歧视性条款。此外，本集团坚决反对并杜绝童工、强迫劳动等非法用工行为。 本集团全面保障员工的休假权益。尊重员工的法定节假日、婚丧假、产假、哺乳假和带薪休假等权利，确保员工得 本集团确保员工在晋升、绩效考核、内部招聘、薪酬待遇等方面得到公平对待，不因为性别、年龄、民族等因素造 到充分的休息。在海外运营过程中，高度尊重当地文化和宗教信仰，如在开斋节合理安排穆斯林员工轮休等。 成任何歧视。本报告期内，本集团男性员工和女性员工参与绩效考核和晋升评定的覆盖率均为 100%；内部招聘中男女性人数分别为 769 人和 212 人，较往年有所提升；性别薪酬调查结果显示男性员工与女性员工薪酬中位数差异 本集团始终致力于营造尊重、包容、支持的工作环境。对于女性员工，建立健全的女性职工权益保障机制。在基础 较小，比值为 0.9670。 合规休假保障方面，依照国家要求，执行孕产期、哺乳期休假等制度。同时，本集团在办公场所内设立私密、设施 广州工程“巾帼绽芳华 凝聚她力量”趣味运动赛 南京工程花艺品鉴活动环境保十建公司开展亲子教育专题培训五建公司“安全帽上的端午节·童心绘安康”主题系列活动 厂务公开机制 退休员工关怀 展民主监督工作提供制度保障。各单位通过专题工作会议、厂务公开栏、OA 信息平台等形式，对企业重大决策及执行情况、生产经营管理重要问题、公司财务状况、涉及职工切通过制度化、常态化的举措，为退休人员提供全方位的生活保障与精神关怀。 身利益的有关事项及领导干部廉洁从业情况进行厂务公开。 困难员工帮扶 本集团为业主提供全生命周期服务与培训教育，开展各类专题技术交流、实地观摩、定制化知识分享等服务。 良好品牌形象和市场声誉，赢得多方业主的赞扬与感谢。 员工关 公司治 性与透明度。 核评价管理四方面的程序文件，全面规范分包商管理工作。 在分包商进入项目现场前对关键人员进行面试筛选，以确保分包商专业性。 ? 技术创 书面审查：审核供应商资质、财务状况、QHSE 管理体系认证等核心要件，并将安全生产分包商准入 合规性、绿色产品认证、社会责任履行情况，以及节能环保领域违法违规处罚记录等 ESG 优先推荐并引导选用战略合作伙伴作为分包商，确保项目部依法合规用工。 ? 应对气 现场审查：由采购人员、项目人员与业主方人员协同开展供应商现场考察，综合评估供应 建立动态考核评估机制，定期对分包商现场履约表现进行量化评价。实施分级升降 ? 供应商准入 商生产能力、QHSE 管理实际表现等关键维度。 机制末位淘汰履约能力差的分包商，并将发生重大安全事故，违背诚信以及造成不 良社会影响的分包商列入黑名单管理。审核维度包含了安全、质量、进度、绿色工其中，物资供应商与 E&E 供应商严格遵照集团管理规定完成准入审查；备案供应商以业主地等重点 ESG 指标。 方合格供应商为基础准入条件，实行项目维度下一次性使用的管控模式。报告期内，集团分包商审核 环境保 审核通过供应商资格申请 377 家，核定供应商产品目录 602 批次。 每年定期开展对合作分包商资质、资信的年度审核。针对审核中发现问题的分包商， ? 实施限期整改，逾期未完成整改或整改不达标的降级或除名处置。 本报告期内，本集团共进行年审、考核分包商 1,388 家，其中 7 家分包商被列入黑? 建立供应商动态评价机制，对供货产品质量、交付及时性等指标开展量化评价，将评价结职业健 名单管理。 供应商评价 果作为后续采购决策的重要依据。 成员企业定期组织业务培训，将分包商关键人员纳入一体化培训，提升分包商管理? 能力建设 水平。本报告期内，本集团开展 2 期分包商负责人培训班。 针对不合格供应商，采取警示、约谈、风险停运、取消交易资格等处置措施；对存在重大供应商违规处理 质量问题、行贿等廉洁违规行为的供应商，直接淘汰。 员工关 构建多层次廉洁风险防控运营生态，严格执行相关管理制度要求，向分包商开展《廉? （未完）  |