公牛集团(603195):2025年度可持续发展报告
原标题:公牛集团:2025年度可持续发展报告 电连接 转换器（即插座）、数码配件、电动工具等。 墙壁开关插座、LED 照明（含智能无主灯）、安全断路器、智能浴霸、智能门锁、 新能源 新能源汽车充电桩 / 枪、家庭储能、工商业储能、户外便携式储能等。此外，公司聚焦于 AI 和新能源赛道细分机会，依托 PDU（电源分配单元）积极向数据中心业务布局、凭借照明及新能源 荣誉 颁奖单位 2025 年度中国消费名品 “时代优品” 中华人民共和国工业和信息化部 浙江省数智优品 浙江省经济和信息化厅 开拓创新的产品 争创一流的企业 荣誉 获奖产品 荣誉 颁奖单位 G70&G53 亚克力拨杆开关 国家级绿色工厂 中华人民共和国工业和信息化部 2025 年度卓越级智能工厂 中华人民共和国工业和信息化部 墙壁开关插座 - 制造业单项冠军企业 中华人民共和国工业和信息化部移动插座 - 制造业单项冠军企业 中华人民共和国工业和信息化部 公牛充电桩无极系列 充电桩 - 第二十五届中国专利奖 国家知识产权局 自带线充电宝 浙江省经济和信息化厅、浙江省发展和改革委员会、浙江 2025 年浙江省绿色低碳工厂 省生态环境厅 数显屏小电舱 冰立方充电头 三合一充电宝 沐光超级小沐 AI 语音智能开关 C200 评级 成绩 GOOD DESIGN 设计奖 沐光 T300 系列筒射灯 MSCI ESG A级 公牛隐形智能轨道插座 标普 CSA 电气零部件与设备行业中国区 Top9，评级得分超越全球 82% 的同业意大利 IIDA 设计奖 G68 蝶翼超薄开关插座 Wind ESG AA 级 G68 蝶翼超薄开关插座 G70 亚克力拨杆开关插座 CES 领先奖 公牛充电桩无极系列 中国广告协会会员 中国广告协会 红棉奖 沐光超级小沐 AI 语音智能开关 C200 中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国科学技术部、国家企业技术中心 中华人民共和国财政部、中华人民共和国海关总署、国家税务总局 葵花奖 沐光超级小沐 AI 语音智能开关 C200 可持续发展管理 作为行业领军企业，我们始终坚守责任担当，致力于成为可持续发展的行业典范，积极推动企业绿色转型，持续创造社会价值。公司作为联合国全球契约组织（UN Global Compact）正式成员，承诺支持并践行在员工权益、环境和反腐败等领域的十项原则，与全球伙伴共同推进可持续发展进程。 发展相关政策进行深入研究分析，重点推进欧盟新电池法案的落地实施，制定明确的行动方案、实施路径与阶段性目标， ? 研究和制定公司 ESG 管理的战略规划、管理结构、制度和实施细则等；为公司国际化战略保驾护航。 ? 识别和监督对公司业务具有重大影响的 ESG 相关风险和机遇，指导管理层对 愿景 ESG 风险和机遇采取适当的应对措施； 国际民用电工行业可持续价值引领者 ? 研究行业 ESG 发展情况，评估公司总体 ESG 绩效，制定公司 ESG 管理年度战略目标 以国际化标准践行 ESG 理念，打造国际民用电工行业 ESG 最佳实践，提升资本市场表现监控指标 持续跟踪 MSCI、CSA、EcoVadis、CDP 问卷等权威评级成绩，围绕核心议题开展对标提升? 按照公司可持续发展工作目标和战略规划、行动方案、工作要求等，监督并指导 ESG 工作全面落实公司策略，推动公司相关部门落实本领域各项工作任务；国际化认证对标 管理机制构建 争议管理机制完善 ? 根据公司开展 ESG 工作需求，确定 ESG 执行办公室具体成员组成；环境认证 环保合规争议管理 有毒有害物质管理 温室气体审验 产品质量争议管理 碳排放管理 ? 审阅公司 ESG 报告及其他与 ESG 相关的重大事项； 产品认证 罢工管理 产品质量与安全管理 员工权益认证 劳动诉讼争议管理 ? 定期召开 ESG 管理会议（每半年 1 次），听取 ESG 执行办公室及各业务单位 可持续供应链管理 三大核心支柱 合规认证 财务争议管理 汇报，分析 ESG 形势。 员工权益管理 商业道德认证 企业道德争议管理 ? 负责委员会日常事务及执行委员会决议，包括但不限于做好委员会决策的前期准信息安全认证 反垄断争议管理 备工作、日常工作联络、会议组织（每月 1 次会议点检）和执行会议有关决议等ESG 执行办公室 ESG 报告鉴证 贪污争议管理 工作，即由执行办公室承接 ESG 委员会职责业务的落地执行。 重大舆情管理 健全 ESG 指标管理体系，强化全维度闭环管理；持续加强能力建设与专业赋能，为战略落地提供? 负责在内部转化执行 ESG 委员会的决策要求，在业务过程中贯彻落实 ESG 理念；能力建设 坚实保障 公司各职能部门 以及事业部 将可持续发展深度融入业务布局与运营全流程，通过完善治理、绿色制造与社会责任实践，致力成实施路径 ? 定期向 ESG 委员会汇报本单位 ESG 工作情况，接受 ESG 委员会的监督管理。 为国际民用电工行业可持续价值引领者 考核目标 MSCI、EcoVadis 评级 ESG 内审目标 ? 职能分管副总裁 ? ESG 执行办公室副主任、ESG 专家 2026 年覆盖 3 个事业部，2027 年实现所有事业部 100% 全覆盖 考核范围 通过差异化的责任状签署，实现价值指标与争议指标管理的有机统一。 2025 年 公司每年基于 ESG 评级结果及发展战略，深入对标行业先进实践，系统确定重要议题的改善优先级、目标指标与关键里 ? 财税相关争议事件 起 ? 商业道德培训员工覆盖率 0 100% 覆盖 ? 反垄断争议事件 起 0 ? 廉洁争议事件 起 0 ? 信息披露、资本运作违规引发的重大舆情 起 行稳致远 0 ? 完善数据安全与隐私保护基础建设，提 ? 客户隐私泄漏事故 发生 ? 涉及个人信息处理的新业务系统上线前合规评审覆盖率0 100% 升信息安全管理成熟度 ? 未发生信息安全和客户隐私泄露事件 ? 积极拓展新能源业务 ? 新能源研发投入占新能源业务总营收 万度 897.8 ? 新能源研发持续高水平投入 ? 绿电使用占比达到 % 11.31 9.5% ? 未发生急性气候变化引起的业务中断 事件 ? 加强废弃物循环利用，促进循环经济 率 84.62%，覆盖公司 主营业务 ? 铝类原材料回收利用量超 吨 所有 1,000 ? 国家级绿色工厂 个 ? 塑料类原材料回收利用量超 吨 2 2,400 ? 省级绿色工厂 个 ? 固废综合利用率达 1 93.89% ? 废水、废气、废弃物排放合规率 100% 盖率 84.62%，覆盖公司 主营业务 时率 所有 100% 续巩固客户信赖 ? 无质量问题行政处罚事件 ? 家实体公司获得 QC 080000 认证 4 ? HSF 成品有害物质成品送检一次性合格 ? 未发生客户重大投诉 率达 100% 价值共生 ? 供应商冲突矿产自我声明签署率 体系认证的供应商占比为 100% 78.52% ? 未发生中小企业应付款项逾期未支付事件 ? 无存在 ESG 负面影响需整改的供应商? 2030 年，同级、同岗男女薪酬差异率控 ? 岗位内部填充率达 ? 同级、同岗男女薪酬差异不超过 48.4% 7% 制在 ±5% 以内 ? 员工权益相关培训综合覆盖率达 ? 员工接受线上培训平均时长 小时100% 7.5 ? 强化人才培养与长期激励 ? 为员工提供超过 3 倍当地最低工资的薪酬? 员工满意度达 分 91.55 ? 提升员工满意度和组织活力 ? 夯实安全生产基础 ? 接触职业病危害岗位体检覆盖率 盖率 84.62%，覆盖公司 主营业务 所有 以人为本 ? 职业健康安全总投入超过 万元 700 100% ? 员工接受安全培训的覆盖率 ? 百万工时伤害率为 ，同比下 100% 0.81 ? ERT 演练 场次 降 690 25% ? 危化品管控率 ? 公司员工职业病发病率 100% 0 ? 因工死亡事故人数为 0 价值
阮学平 男 刘圣松 男 周正华 男 谢维伟 男 陈臻 女 其中上海证券交易所现场直播业绩说明会 李刚 男 1 次 女性董事 人， 2 独立董事 人， 3 荣获奖项 连续 4 年荣获上交所信息披露 A 级评价 男性董事 人， 具有行业经验的董事人数 人， 7 6 入选“上市公司年报业绩说明会优秀实践” 荣获“第十六届上市公司投资者关系管理天马奖” 地缘政治博弈加剧与贸易保 交付端面临跨境物流受阻与 建立关键市场政策动态跟护主义抬头，可能引发目标 清关延迟风险；成本端承受 踪机制，优化合规流程，风险评估与分级 市场关税壁垒调整、技术管 关税上升与合规投入增加的 降低政策突变引发的业务对已识别的各类风险开展统一评估与分级，综合研判风险发生概率与影响程度，明确管控优先级，为制定地缘政治风险 制收紧或区域供应链中断， 双重压力；运营端则需应对 中断与成本压力。 针对性应对措施提供依据。 影响全球化战略的稳步推进。 当地法律法规变动及汇率波 动带来的不确定性等。 风险应对与管理 依据风险评估与分级结果，制定差异化管控措施，明确责任主体与应对方案，按风险领域分解任务，落实 至对应业务部门，实施协同处置与闭环管理。 人工智能技术在智能照明、 若自适应调光算法出现偏差 建立智能产品全周期安全 健康光等产品中的深度应用， 导致用眼不适，或 AI 语音控 测评机制，强化数据合规 风险规划与战略 可能因算法模型偏差、数据 制系统数据采集不合规，可能 防护，定期开展算法审查 人工智能技术 结合风险管控现状与趋势研判，将各类重要风险全面纳入集团整体发展规划，确保战略制定与布局决策充 采集不合规或技术伦理审查 引发产品体验下降与品牌声誉 与漏洞修复。 风险 分考量风险因素，保障战略稳健落地。 助力可持续发展。 报告期内，公司廉政文化宣传围绕不同受众精准施策：针对全员制作专题微视频及图文素材宣导廉政要点；定期开展典 型案例警示教育；将廉政培训纳入新员工入职必修环节；同时面向核心供应商开展廉政专项培训，将诚信要求延伸至供 公司以商业道德核心准则为引领，将诚信经营、反腐败反贿赂目标纳入全面风险管理体系，建立“董事会顶层监督、委员 应链上游。 会统筹管理、执行办公室落地推进、业务单元全员执行”的四级商业道德管理架构。 商业道德目标及达成情况 FY2025 ESG 目标 2025 年表现 完成情况 接受商业道德培训的员工百分比 100% 已达成 运营单位商业道德审计每三年 已实现每三年全覆盖，本年度开展 20 次商业道德内部已达成 实现全覆盖 审计，覆盖公司所有运营单位的 42.1% 2 涉及垄断行为的行政处罚 0 起 全年无涉及垄断行为的行政处罚事件 已达成《公牛集团股份有限公司商业道德行为准则》https://gnstaticcdn.gongniukaiguan.net/uploadfile/2025/1118/20251118084746258.pdf 3 4 《公牛集团股份有限公司反腐败政策》https://gnstaticcdn.gongniukaiguan.net/uploadfile/2025/1118/20251118084704137.pdf 5 外部监管的商业道德争议事件 0 起 全年无外部监管的商业道德争议事件 已达成《公牛集团股份有限公司供应商反腐败政策》https://gnstaticcdn.gongniukaiguan.net/uploadfile/2025/0828/20250828041908315.pdf 6 《公牛集团股份有限公司利益冲突政策》https://gnstaticcdn.gongniukaiguan.net/uploadfile/2025/0828/20250828042355625.pdf 责任建设与闭 审计识别流程风险，借助调研洞察潜在问题、评估商业道德现状，依托完善的举报机制获取实时反馈，并以持续的文化建 业务部门自行组织开展廉政建设，由部门负责人主导推进。监察部聚焦廉政举报受理及核查环监督 设筑牢思想防线。 处理，通过监督问责将核查结果反馈至业务部门，推动形成管理闭环为进一步赋能业务高质量稳健发展，持续压缩关键流程舞弊空间、筑牢合规风控底线，公司参照《公牛集团股份有限公司 7 反腐败政策》 等相关制度文件，于报告期内持续开展贪污腐败风险识别评估与根源性整改，以及供应商商业道德审计 内控常态化测评考核机制 高风险业务专项检查机制 廉政风险识别机制等工作。 ? 全流程雷达扫描 ? 建立十大风险清单并滚动更新 ? 廉政建设流程：聚焦人为干问题发现机制 ? 问题提报考核激励 ? 历史案件回顾总结 预风险，完成识别、根因分析与措施验证 公司建立“业务线主体责任、审计线协同推进”双线协同的商业道德运营模式，将商业道德建设及审计整改责任聚 ? 廉政举报 焦于一级部门负责人，推动审计成果向管理能力的实质转化。 业务线承担建设及整改第一责任 ? 规避人员干预点，自动化信息化代替人员操作 风险解决机制 由一级部门负责人作为 " 一把手 " 责任人，负责组建专项整改项目组、开展问题根因分析、制定整改方案? 无法避开的人为操作点，制定操作标准和规则 与行动计划，并建立内部定期点检机制，推动整改措施固化至业务流程或系统，形成长效管控机制。 ? 识别职务不相容岗位，做职责调整 审计线承担协同推进与评价职能 全员廉政文化打造 ? 制定奖励机制，问题举报匿名奖励 组织重大审计问题评审，参与根因分析与整改方案制定，对整改关键节点进行点检预警，并从时效性与有? 新员工入职廉政教育培训 全员廉政文化 效性两个维度对整改成效开展月度“五阶评价”（突破 / 进步 / 惯性 / 落后 / 脱轨），评价结果在集团月会? 风险岗位廉政培训 上进行通报，确保整改不流于形式。 ? 供应商廉政培训 正向审计 ? 员工可通过匿名或实名途径举报，公司倡导实名举报。 报告期内，公司开展商业道德内部审计 20 次，覆盖 8 个职能部门及一级事业部、20 个业务环节，运营单位覆盖 ? 举报内容须基于事实，客观公正，严禁捏造、歪曲事实或恶意诬陷、诽谤、威胁他人。 率达 42.1%，持续推进每三年全覆盖目标的落实。其中，公司聚焦经销商管理、营运管理、供应商质量管理等高 ? 举报人可提供线索及证据，并配合调查工作。 风险关键领域开展经营审计，已实现关键控制点 100% 全覆盖，共识别中高风险事项 14 项、低风险事项 3 项，经 核查未发现实质性廉政违规问题。针对审计发现的风险事项，公司已制定 3 项专项整改方案，并建立过程跟踪与 举报渠道 闭环点检机制，确保整改落地见效，持续提升公司治理与合规管理水平。 举报方式及要求 ① 举报邮箱：[email protected] 此外，公司本年度创新引入 AI 技术赋能市场秩序治理和营销政策监控，推动审计模式优化升级，借助智能化工具公司以供应商合作流程中的高风险环节为切入点，开展供应商廉政风险反向审计，核心供应商审查覆盖率达84.67%。 ? 设立独立办公室，举报渠道独立管理。 报告期内，审计工作重点聚焦于供应商绩效考核与供应商价差管理两个高风险流程，采用流程访谈、抽样核对、交 ? 举报线索由专人受理，“一对一单线联络”。 叉分析相结合的方式，核查供应商交付与质量打分的执行合规性、价差理由的充分性，以及价差产生后管控措施的 ? 举报线索分配时进行脱敏处理，确保不泄露举报人信息。 落实情况等关键风险点。审计共核查 116 家供应商绩效考核结果，发现中风险问题 2 个、低风险问题 1 个；核查 ? 严禁泄露举报人及协查人员信息，严禁任何形式的打击报复。 16 家供应商差价管理情况，发现中风险问题 2 个、低风险问题 1 个。经核查，两项审计均未证实存在廉政问题， ? 定期对举报及保密流程及机制进行审计，验证保密措施有效性及合理性。 保密与保护机制 相关问题已纳入改进计划推进整改。 ? 举报归档放置于保密柜，专人保管，保证材料的完整、安全和保密。 ? 允许匿名举报，要求不得擅自核查控告人的笔迹、IP 等信息。 ? 涉嫌诬告陷害等违纪违法行为，根据公司相关规定严肃处理。 （2）商业道德调研 ? 对相关举报后报复行为采取“零容忍”政策。 报告期内，公司针对员工和供应商开展反腐败电子问卷调研，评估公司反腐败治理现状。员工问卷聚焦腐败、亲属关系 与以权谋私等场景；供应商问卷关注宴请及娱乐招待、利益输送等情况。 ? 调查人员可根据情况向可联络的举报人通报案件进展，结案后及时反馈结果。 反馈与奖励机制 ? 举报经查证属实，公司对可联络的举报人给予廉洁专项奖励。 调查收回员工答卷 2,435 份，平均打分 9.08 分；供应商答卷 320 份，平均打分 9.85 分。结果显示公司廉洁氛围良 好且持续改善。 别与管控。在供应链端，公司将商业道德培训嵌入供应商、经销商及承包商的准入与评估流程（详见“ 可持续供应链” 同时，公司不断创新廉洁宣教形式，制作涵盖权力行使、物资管理、商务往来、经费使用、反贪拒腐等多元商业道德与廉 章节），并与合作方签署《廉政共建协议》，推动合作伙伴理解并认同公司廉洁理念，内外协同构建阳光透明的合作生态。 洁从业议题的微视频、廉洁图文及文章，推动廉洁理念入脑入心。 2025 年 ? 指导信息安全体系建设，提供资源支持 信息安全委员会 ? 批准规章制度及评价方案 信息安全管理体系：组织架构、制度 & 流程、信息安全文化建设 ? 推进信息安全管理过程中的重难点问题 信息安全运营体系：应急演练、安全审计、宜贯 & 培训、渗透测试 ? 审核重大信息安全事件 ? 编制信息安全中长期发展规划、年度计划与预算 为有效识别、评估和评价公牛集团信息安全风险，公司制定《信息安全风险管理规范》，围绕“风险评估 - 风险识别 - 风 ? 负责信息安全风险管控，督办风险修复工作 管理执行层 险分析 - 风险评级 - 风险处置 - 风险接受”的整体思路，平衡控制效果与可行性的前提下选择合适的措施将信息安全风险 ? 负责信息安全技术保障的建设和完善 信息安全委员会执行组 控制在可接受水平。 ? 组织信息安全检查、隐患排查，审计各部门信息安全工作 ? 查处各类信息安全事件 信息安全风险管理流程 ? 组织全员信息安全宣贯、指导、培训、考试等管理工作 安全措施规划 风险评估准备 资产识别 协同沟通 威胁识别与检测 与确定 ? 落实信息安全制度要求，配合检查审计与整改，参与培训宣贯 各业务部门 风险评价与处置 评估过程文档 风险分析计算 （反馈至起点） 与检测 ? 对员工、相关方及供应商开展数据隐私和安全内外部培训，强化安全意识与技能；ISO 27001 认证 ISO 20000 认证 安全管理 ? 监控、审查和定期评估云服务的信息安全安全及隐私合规风险； ? 与监管、执法机构及行业协会密切联系，掌握最新监管要求与行业动态，优化信息安全管理。 网络安全管理 ? 划分不同网络区域、建立连接外部网络安全策略、设置操作审批制度。 FY2025 ESG 目标 2025 年表现 完成情况 系统开发与操作 ? 对系统全生命开发周期开展安全管理，并对开发关键节点开展信息安全与隐私保护评审；信息系统的数据泄露事故 0 发生 0 事故 已达成 安全管理 ? 对运行系统开展审计，建立保障系统安装、运行的安全管理规范。 ? 建立物理和逻辑访问控制策略； 客户隐私泄漏事故 0 发生 0 事故 已达成 访问控制管理 ? 遵循“权责分离”“最小化权限”访问原则； ? 全员加密、授权访问并定期审核用户访问权限。 数据安全事件及泄漏客户隐私事件导致的经济损失 0 万元 0 万元 已达成? 收集和分析相关的威胁情报信息，识别、评估、修复、监控相关漏洞；技术脆弱性管理 ? 为授权软件安装补丁。 ? 通过应用威胁情报信息、人工智能技术、访问控制白名单或黑名单，以及漏洞检测、防信息安全事件 外部监管的信息安全与隐私保护事件 0 起 0起 已达成攻击模拟测试、机器及系统 演练等加强信息事件预防及监控的能力；管理 ? 对信息安全事件的信息及载体的重要程度、损失评估、影响范围等进行分级分类（三级）管理。 告知义务履行；个人信息使用环节的目的限定、用户画像构建及自动化决策合规性；个人信息存储环节的保存期限规范、 2025 年 加密保护及安全防控措施；以及个人信息委托处理、共享、转让、公开披露等对外提供场景的合规性审核，确保全流程 3 次 100 % 均严格遵循《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国数据安全法》《网络安全法》等相关法律法规及监管 要求。截至报告期末，相关通过评审的业务系统上线后运行平稳，未发生任何客户隐私数据泄露事件，亦未收到监管部 门相关通报或整改通知，充分验证了该评估机制的有效性、科学性与前瞻性，切实保障了客户隐私权益。 2050 年净零排放 展示全球能源部门到 2050 年实现二 IEA NZE 情景 物理风险 规范性情景 氧化碳净零排放路径，发达经济体更 针对物理风险，我们选择了 IPCC 发布的共享社会经济路径（SSP）的四种主要未来气候变化情景。 早实现，达成与能源相关的可持续发 展目标，符合 IPCC 第六次评估报告 2100 年全球平均气温 气候情景 情景类型 温室气体排放情况 预计上升幅度 减排目标 SSP 5-8.5 高气候变化情景 到 2075 年增加三倍 3.3 - 5.7℃ IEA APS 情景 公开承诺情景 体现各国宣布目标实现 2050 年净零 约 1.7℃排放所需减排情况，基于截至 2023 SSP 3-7.0 中高气候变化情景 到 2100 年增加一倍 2.8 - 4.6℃ 年 8 月底各国相关最新承诺，假设各 国全面及时实施目标 SSP 2-4.5 中等气候变化情景 2050 年前稳定在当前水平，随后下降 2.1 - 3℃至 2100 年，但未达净零 IEA STEPS 情景 既定政策情景 通过审查当前政策格局，了解能源系 约 2.4℃
年份 2025 年 2024 年 2023 年 基于此，公司将低碳发展纳入战略议程，以 " 低碳引领，创新驱动 " 为核心，主动探索低排放企业的主动减排路径，围绕 温室气体排放总量 tCO e 11.3 万 11.4 万 10.9 万 2 温室气体类别 范围一 范围二 气候战略图谱 排放量 tCO e 0.36 万 10.92 万 2
龙山二基地电力储能设施 自建光伏项目 术落后、能耗高，效率低的设备和工艺，持续提升能效。公司当前已建立健全能源计量体系及监测系统，计划逐步制订产 品工艺中的有关能耗定额，合理减少能源转换次数，实现能源高效利用。 此外，公司积极参与可再生电力市场交易，提升外购可再生电力比例。报告期内，我们绿电使用占比达 11.31%。未来 公司将进一步加大清洁电力使用、推进电气化和节能技改，降低范围二温室气体排放，达成温室气体减排目标。 报告期内，公司持续推进生产端节能技改工作，聚焦高耗能设备的效能提升，通过变频改造、自动化升级等手段，驱动全 集团能耗水平稳步下降。 2025 年 推进能源回收 报告期内，公司持续推进生产制造环节的能源回收与循环利用，以涂装工厂为试点，系统推进余热梯级回收与污泥资源化 利用，将生产过程中产生的废热用于车间供暖与制冷，将废水处理产生的污泥转化为可再利用资源，显著降低危废处置负 提升能效管理 荷与综合能耗，探索工厂级能源循环利用的可复制路径。未来，公司将持续总结试点经验，逐步推广至更多生产基地，推 报告期内，公司搭建实施智慧能源管理系统，解决多厂区多系统能源数据统一分析和管理的需求，实现设备运行数据、能 动能源循环利用从局部实践向系统化布局演进。 充电设施可对应“建筑物及其附属停车 家制定了减少温室气体 (GHG) 排放的目标，超过六成的供应商已配置清洁能源；在产品碳足迹方面，61 家供应商开展产 空间内电动汽车充电设施的安装、维护 品层面碳足迹核查，其中铜、塑料等关键原材料实际碳排放因子远低于行业平均水平，具备先进的低碳属性。 充电设施与储能系统 8.22 亿元 减缓气候变化 与修理活动”；储能系统通常应结合具 体业务形态单独判断 重点原材料产品碳足迹数据 供应商 产品名称 产品碳足迹 平均因子 因子库来源 行业对比 （kg CO e/ kg） （kg CO e/ kg） 2 2
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